探讨如何加强市政工程施工各阶段的技术管理斯莎莎

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浙江瑞华建设有限公司浙江省杭州市310000

摘要：市政工程的建设质量不仅关系到整个工程投入使用的实际效果，同时也会对城市的发展产生一定影响，只有构建高质量、完善化的市政工程体系，才能推动城市的进一步发展。当前，大多数市政工程在实际施工过程中都需要用到各种现代化施工技术，其中一些施工技术的应用水平还不是很成熟，因此，要确保市政工程的施工质量，就必须严格落实施工各阶段的技术管理工作，要求管理人员具备较强的责任意识，并把握好各阶段、各环节的技术管理要点。

关键词：市政工程；施工各阶段；技术管理

一、市政工程施工的技术管理原则

在开展市政工程施工工作时，若要做好技术管理工作则需要坚持以下几个原则：①科学性原则，所谓科学性原则不仅仅是指具有科学的逻辑思考能力，同时要积极应用科学技术来开展工作，尤其在监督管理方面；②政策下原则，鉴于市政工程的特殊性，其在施工各个阶段均有可能涉及到政策性要求，甚至需要达到部分施工标准，施工单位必须按照政策实施；③经济性原则，施工单位应做好成本管理工作，节省成本的前提是要能够充分保证市政工程的施工质量。

二、存在问题

1、管理手段不完善

从市政工程开展技术管理的发展现状来看，其在实际的应用发展中还存在一定的问题。首先，其管理手段表现出不合理不完善的情况。大部分企业在实施管理的过程中，不能结合自身企业的发展情况，也不能立足具体的工程项目，在管理手段选择方面往往存在不科学情况，并且其在开展前期管理的工作过程中，没有对技术操作进行严格的规范，导致一些施工问题的出现。

2、施工技术较落后

在进行市政工程的施工过程中，我国的施工技术还处于发展较为落后的状况下，这在一定程度上导致工程的施工质量得不到保证，还有一些会对工程质量造成反作用力，这都严重影响着市政工程的建设发展。并且随着社会时代的逐渐发展，我国各项技术都得到了较强的发展提高，这样落后的施工技术已经很难满足市政工程的建设发展。在某种程度上限制了国家经济的进步推进。

3、管理制度不健全

从我国市政工程技术管理的发展现状来看，其主要呈现出一种较为混乱的现象，对整个行业的建设发展带来消极影响。这主要是因为其在进行实施发展的过程中，受到管理制度不够健全等因素的影响。人们在开展管理工作的过程中，存在管理的依据缺乏的情况。并且，很多企业在活动的开展过程中，不能立足于国家法律法规，导致其管理效果低下，并且影响市政施工质量的提升。

三、市政工程施工各阶段的技术管理要点

1、市政工程施工准备阶段的技术管理要点

首先，应当制定完善的施工技术管理制度。对于施工设计方案和图纸必须进行严格审核，以免因方案不合理、图纸设计不科学等问题而影响到整个工程项目施工的顺利有效开展。同时，还必须实施市政工程施工技术交底制度，在施工正式开始之前，对工程特点、施工目标、任务以及所需用到的技术等信息对施工人员进行全面传达，这样才能使工程按计划有效进行，并在每个施工环节都达到预先设定的目标。其次，应当将施工材料的技术准备工作严格落实到位。具体来说，应做到以下两点：第一，应对各种材料的质量进行严格检查，确保其能满足工程施工的技术要求，材料的质检工作必须分类进行，根据不同材料的特性采取针对性的质检方法，这样才能找出材料存在的质量问题。第二，应当对施工材料的数量进行仔细审查，保证施工材料的数量与设计方案相符，一旦发现材料数量不足，应当及时进行补充，这样才不会在之后的施工中因材料数量不足而出现进度延误等问题。

2、市政工程施工阶段的技术管理要点

2.1对市政工程施工技术方案的优化

在正式开展工程施工活动的时候，应当将实际情况作为基本参照，全面分析和思考市政工程施工过程中可能面临的问题或风险，从而对施工设计方案进行适当调整，尤其要注重对施工技术、流程等的优化。在完成某一阶段或者某一环节的施工工作之后，应当及时进行总结，并为下一阶段或下一环节的施工提出意见建议。

2.2严格遵循市政工程施工的相关规范与标准

市政工程的施工阶段在整个工程建设期间占据非常大的比重，一旦在这一环节出现问题，必定会导致整个市政工程的施工质量大打折扣。因此，管理人员必须将该阶段的技术管理工作做到位，制定明确而具体的检查制度，确保施工人员在相关规范与标准的制约下开展施工活动，同时，还必须保证工程按照预先设计好的程序进行，注重对施工过程中各项安全风险的检查，及时排除安全隐患。

3、市政工程验收阶段的技术管理要点

3.1市政工程的实验检查

实验检查是工程验收不可或缺的一个重要环节，它是验收阶段其他各项工作开展的基础和前提，要求实验检查人员必须严格依据市政工程设计的相关法律法规和标准文件开展检查工作，确保检查的深入性、全面性和彻底性，这样才能找出工程存在的质量隐患。

3.2市政工程的预验收

在完成工程的实验检查工作之后，应当及时对工程进行预验收，该环节的工作主要由管理部门、技术部门与监理部门的工作人员共同完成，首先需要搜集有关工程的相关数据，其次，应当按照收集到的有关数据对工程预验收档案进行准确填写，这样才能为之后的竣工报告提供参考依据，最终以这些数据作为基础排评判工程建设的整体质量。

3.3市政工程的施工总结

市政工程的施工总结应当建立在工程技术总结与工程交工报告的基础之上，其主要工作内容为对施工过程中的所有档案、资料等进行全面归纳和整理，并使之形成一个完整的体系，便于相关工作者站在整体的角度对工程建设质量进行检测和评价。此外，在进行施工总结的时候还必须绘制出工程竣工图，利用清晰而立体的图像对工程建设结果进行直观展示，这样不仅能更快速、准确地判定工程施工成效，同时也能对工程管理水准与技术水准的鉴定提供有效参考。

4、明确各级及各阶段负责人

市政工程往往工期较长，且工程庞大，技术管理工作又贯穿整个工程，可想而知，若想要针对整个工程进行统一的技术管理几乎是不可能实现的，因此需要针对各个阶段的施工情况进行有针对性的技术管理。此种形势下则需要明确各级及各阶段的负责人，无论是领导层或是最底层的施工人员均要一视同仁，尤其是各个阶段的技术负责人，要建立以总工程师为首的各级别技术负责人，如总技术工程师、主任工程师以及专职工程师等，在明确人员后也要使相关人员明确自身职责和权利。

5、建立技术交底制度

建立技术交底制度对于各阶段施工技术管理而言是十分重要的，其可以帮助各个技术人员明确施工要求、施工标准等方面的工作，同时也能够促进彼此之间的技术交流，对于提升施工质量而言百利而无一害。具体的交底内容可以归纳为如下几个方面：①施工图纸交底，技术人员要将图纸交底给施工人员，施工人员才能够在工作中有所依据；②施工工艺交底，技术人员应将此次工程中所能应用到的技术与施工人员进行交底，并做好协调工作；③施工材料交底，市政工程中所能应用到的材料众多，且型号、质量以及材料规格均有所差异，为了保证施工不出现任何问题，技术人员必须做好材料交底工作；④施工标准交底，技术人员需要使施工人员明确工程要达到怎样的标准，以免部分施工人员在工作中投机取巧，影响到整体工程质量。

结束语

在进行市政工程施工的过程中，施工企业应加强施工阶段的技术管理。需要相关工作人员遵循一定的管理原则，及时发现现状中存在的主要问题，及时制定相应的对策方案，从而保证工程能够顺利的全面开展，在为企业提高优良的业绩和经济效益的同时，使市政工程建设能够更好地为人们生活服务，更好地促进社会经济建设。

参考文献

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[2]杨荟锦.市政工程施工各阶段技术管理要点分析[J].建材与装饰,2016(50):152～153.

[3]章毅.探讨市政工程施工各阶段施工技术管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017(4):270～271.