试分析建筑工程土建造价成本管理路径

试分析建筑工程土建造价成本管理路径

林周平

身份证号码44058219850118xxxx

摘要：在社会经济快速发展的带动下，我国建筑行业发展迅速，但也促使行业间竞争越发激烈。在此背景下，为获得更多经济利益，做到独当一面，相关企业和单位致力于土建造价成本管理。一方面，土建造价成本直接决定着经济效益，而且有利于企业制度、体系建设；另一方面，成本管理的过程就是发现、分析、解决问题的过程，也是有关企业和单位优化、完善自我的过程。只是，在信息技术高速的今天，建筑工程土建造价成本管理受到众多挑战，而且人们对其的要求有增无减。因此，本文从成本管理存在的问题入手分析，并重点研究了解决对策，希望能借此增强土建工程建设效果，促进相关单位发展。

关键词：建筑工程；土建造价；成本管理

从实际情况看，为了提高建筑工程土建造价成本管理效果，相关人员应在管理路径的研究上花费更多的时间与精力。而这必须基于以下管理原则，否则不仅会出现根本性错误，还会影响后续发展。第一，限额原则。建筑工程造价管理的周期较长，涉及的阶段较多，所以造价限额应由浅入深，由表及里地进行，否则无法顾全每一阶段和环节。第二，周期原则。也就是说，相关人员应以工程生命周期为依据，根据实际情况，制定并实施造价管理策略。第三，效益与技术原则。造价成本管理应以获取经济效益为目的，但这需要过硬的技术支持，所以应兼顾两者。

一、建筑工程土建造价成本管理存在的问题

（一）“三超”现象严重

从目前情况看，“三超”现象在建筑工程土建造价成本管理中十分普遍，而且其带来的负面影响较大。具体来说，“三超”包括实际费用超过工程结算，工程结算超过预算，预算超过估算这三大现象。而一般来说，出现上述三种情况的原因主要有以下几点：第一，施工前，有关人员对建筑市场缺乏了解，比如，对材料价格的熟悉程度不够，而且建筑工程项目的设计存在较多问题，不能满足相关需求。第二，受造价管理人员的综合素养和能力影响，管理效果普遍达不到预期，而且企业的管理体系有待完善。第三，在利益等因素的驱使下，人为降低概预算结果的现象时常出现。第四，造价成本管理的动态性不足，而且观念较传统，没有兼顾全局。

（二）管理体系不健全，工程招标不合理

现今，高效的造价成本管理体系需要较高的信息技术支撑，否则不仅跟不上时代发展脚步，容易被市场淘汰，还会影响企业或单位的经济收益及发展前景。从目前情况看，信息化的成本管理方法被广泛运用于建筑行业，而且调查发现，信息技术的应用范围和深度还有较大的提升余地，所以如果不及时引进和发展信息技术，那么日后将很难追上其他企业，很难拓宽市场。

此外，对建筑单位和企业来说，招投标意义重大，但是部分人员尚未意识到其对造价成本管理的重要性。而这具体表现为前期准备工作不充分，基础流程不熟悉，重视程度有待提高，可行性报告效果不佳等方面。其实，上述现象极易致使管理失误出现，迫使后期施工承受较大压力和挑战，而且资金也可能得不到充分保障，甚至还会对整个工程产生深远的，乃至无法挽回的影响。

（三）咨询市场不发达

咨询市场对造价成本管理的意义较大，但现今，我国建筑行业中的咨询市场不发达，而这主要表现在咨询范围较小，专业水平较低，比如其不能准确、具体地为人们提供材料、设备等费用信息。另外，咨询市场人员的综合素养和能力有待提升，相关制度有待完善。也就是说，咨询市场由人建立、运营和管理，如果相关人员的素质、能力等达不到要求，那么咨询市场将不能高效、稳定运作，服务效果也会受到影响。

二、建筑工程土建造价成本管理路径

（一）强化管理人员培训

由于人员是造价管理的主要影响因素，所以提高土建造价成本管理效果的一大关键在于强化人员培训。一般说来，人员培训包括以下几方面内容：第一，专业知识储备及能力。虽然，造价成本管理人员都是凭其较高的专业实力进入岗位的，但随着时间的推移或者某些因素影响，并非所有人员的专业能力都能达到发展要求，而且学无止境，特别是专业学习。因此，相关企业或单位应以实际情况为依据，定期或者不定期地开设相应培训。另外，条件允许的话，还可以邀请有较大建树或者能力超群的专家亲临授课。第二，职业素养和道德品质。良好的道德品质，较高的职业素养是成本管理人员胜任工作的一大前提。这是因为如果相关人员的职业素养或道德品质达不到要求，那么可能会出现消极怠工等现象，而且极易受利益诱惑出现违法违规等行为，从而影响造价成本管理效果。基于此，相关企业和单位在招聘相关人员时，应注意考察应聘者的综合素养和思想道德。而且还有在日常工作中，强化监管力度，一旦发现道德品质等出现较大问题的员工，立即给予处罚，绝不姑息。第三，创新、进取等精神。如果企业致力于文化建设，制度完善，并制定和优化相关的奖惩制度，那么部分管理人员将大受激励，从而借助互联网、书籍等自学，以提升自我。

（二）加强管理监督力度

加强造价成本管理的监督力度十分必要，这是因为造价成本管理贯穿于建筑全程，而且需要投入大量的时间、人力、物力等，再加上监管不当的话，极易出现消极怠工、质量受损等情况。一般来说，为强化建筑工程中土建造价成本管理的监督力度，相关人员应做到以下几点：第一，加强招投标阶段的监管力度。招投标直接决定着工程类型，直接影响着工程项目的经济收益，直接关系着造价成本管理，所以相关人员不仅应在成本最小化的基础上确保中标，还应做好监督工作，并在发现问题时，及时进行协调、处理，避免纠纷出现。第二，加强各阶段的预算监管。成本管理人员不仅要对初步设计进行概预算编制，还要根据进度做好施工预算工作，另外，还需根据实际情况，合理规划和安排现有资金，以此推动有限资金发挥最大功效。

（三）进行全程造价管理

从实际情况看，之所以要对造价成本实行全过程管理，是因为这能显著提高项目的经济效益，但兼顾全局并非易事，相关人员应做到以下几点。第一，树立全程造价成本管理意识，从根本上提高管理效果。也就是说，相关人员应借助全程管理的成功案例或者某些培训，增强管理人员的这一意识。第二，精细划分建筑工程成本管理。为了确保全程造价成本管理模式发挥实际意义，相关人员应以建设阶段为依据，对成本管理进行精细划分，并将工作分配给专人负责，以此降低工作压力和难度，提高管理质量。第三，相关人员还应从实际情况出发，不断提升和完善造价成本管理方法，确保企业获得较多利润。

结束语

通过上文分析可知，不难看出研究建筑工程土建造价成本管理路径具有重大意义。一方面，这能满足建筑行业发展要求，而且是现代企业和单位脱颖而出的关键；另一方面，这有利于提高土建造价成本的管理质量和效率，有助于我国建筑水平的提升。然而，因为建筑工程耗时长、资源消耗量大，而且造价成本控制需满足阶段性、动态性等要求，所以土建造价成本的管理成效，不是一朝一夕就能取得的，这不仅需要综合。能力强、专业素养高、相关经验丰富的人员通力合作，还需要相关企业和单位予以重视，更需要社会有关部门给予相应的支持与帮助。

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