建设工程现场管理的实施途径探析陈留稳

建设工程现场管理的实施途径探析陈留稳

陈留稳

山东绘途建筑安装有限公司山东省菏泽市274600

摘要：现场管理对于建设工程而言是必不可少的工作之一，为了提升建设工程项目施工质量和施工效率，同时为了提高建设企业的经济效益及市场竞争能力，在建设施工现场就需要加强管理优化，同时要加强质量监督工作。

关键词：建设工程；现场管理；实施途径

1严格审核施工方案

在对建设工程施工前会拟定多套施工方案，然后对所有方案进行分析，充分考虑到各种因素的影响来选择最合适的施工方案。在现在的建设工程中可以分为很多小工程，而有很多对不同的小工程设立的团队，如果选择在一项大的工程中选择在一些小的工程中和其他的团队结合时要注意分清责任，以后如果工程出现什么问题可以分清需要谁负责任，这种施工方案一定要严格进行审核。严格审核施工方案，选择对企业的收益最有利以及对企业发展最有利的施工方案。

2加强对施工材料的管理与控制

工程项目施工过程当中需要工作人员加强材料严格管理及控制。对于采购人员而言应当牢牢把握材料控制关，切实保障材料产品质量符合工程项目标准和要求。另外，材料管理过程当中需要派遣经验丰富具备专业能力人才进行有效管理，施工之前需要对于材料质量进行严格检验，某些情况之下可以通过实验方式避免工程项目当中使用不合格材料，同时要切实加强材料审查工作，要求做好以下几方面的工作：第一，材料质量监督管理控制过程当中应当加强现代化技术手段的运用。目前工程项目施工的过程当中，测量控制桩以及红线桩势必会对工程项目造成极大影响，所以需要加强这一方面管理控制，避免由于材料不当因素而对于后续工程项目施工造成严重的负面影响。另外需要针对于轴线、标高等关键性的位置进行多次核查，切实保障精度。除此之外，目前工程项目施工过程当中混凝土是不可忽视重要的因素之一，混凝土外加剂、灰缝饱满度以及回填土参数极为重要。工作人员要切实保障以上材料可以符合工程基本规范要求；第二，运用材料过程当中要通过实验来检验材料质量是否符合标准。目前施工过程当中比较常用材料包括混凝土材料、钢筋以及防水材料等等。特别是混凝土以及钢筋用量比较大，为了切实保证项目可以顺利完工，同时为了提高项目整体水平和质量就需要加强半成品材料、钢筋水泥材料的检测工作，一旦发现了质量问题及时采取有效措施进行整改和应对。

3健全工程质量监督体系

通过健全工程质量监督体系，可以使施工人员根据工程质量的监督体系进行合理且科学的工作，也有利于施工现场管理人员根据工程质量监督体系，更好地投身到施工现场管理工作中，不断提高施工现场管理人员的工作意识和责任意识。在健全工程质量监督体系的同时，还要明确划分施工管理人员的相应责任，充分将相应的质量监督责任落实到各个施工现场的管理人员。不仅有利于增强和提升管理人员的工作热情和积极性，也可促进建筑工程施工现场的管理水平和效率。此外，相关企业和单位可以创设相应的惩奖制度，对按照相应法律法规且表现良好的施工人员进行奖励，对存在违法乱纪和不足的人员给予一定的责罚，通过这种方式，可以大大提升建筑工程施工现场管理的质量，也可有效促进建设工程施工工作的有效推进和开展。

4安全管理

安全在建设工程项目中是非常重要的，能够贯穿项目始终，因此需要管理人员认识到安全的重要性，保障工程建设安全，才能使项目建设能够稳步推进，按时完成。对于项目中的安全控制管理工作需要对几个方面进行考虑：①强化施工人员的安全意识，保障施工人员能够在施工中保护自己，同时也要让他们学会如何处置安全问题；②根据工种的不同，建设单位要根据差别对施工人员配备不同的安全防护装备，比如，很多的施工人员需要进行高空作业，不仅要配备安全帽，还要系上安全绳才能施工作业，利用各种防护措施保障施工人员的安全。

5设备管理问题

工程所涉及的设备数目应该提前规划按计划采购，然后管理人员严格清点数量，保证设备能满足工程现场施工所需情况，注重审核工程预估方案与实际情况的差距，采购工作应分配给经验丰富且充分了解工程设备功能用途的员工，防止采购过量严格控制成本。设备的定期检查保养措施是必要的，同时要求相关操作人员熟练掌握设备正常运行的使用方法，延长设备使用年限降低磨损。按照规定以及结合实际情况科学合理的和设备，尽量减少设备损坏现象的发生；最后，提前适量准备多余的机器设备，合理的配置资源提高设备的使用效率从而保施工进度。

6建筑施工进度以及现场管理原则

目前现场施工管理过程当中应当遵循经济效益原则。其中，对于目前监理单位而言，其主要目的就在于为了保障建设工程项目施工质量得到提升。但是，尤其需要注意，工程项目建设过程当中，要结合市场规律以及发展趋势对于施工项目成本、收益关系进行监督和管理，进而避免出现成本支出过大问题，促使工程项目经济效益可以得到提升。另外，工程项目施工的过程当中要形成科学合理的施工理念，同时要对施工成本进行有效调节，尽量缩减成本以及提升工程建设质量。此外，在目前工程项目现场施工管理过程当中，为了提高项目施工质量应当采取合理科学建筑原则。加强施工现场管理控制是保障施工工作顺利开展的重要前提和基础，这就需要始终坚持科学原则，保障施工专业化以及科学化，同时要结合建设项目实际需求将建设工程项目打造成为现代化模式，只有这样，才能够进一步推动工程项目的建设水平。

结语

在建设工程项目建设中，施工现场管理工作是非常重要的，关系到整个建设项目能否顺利进行，因此需要对其要着重看待，制定相关的措施，保障现场管理工作能够有条不紊进行，同时能够对作业现场进行改善，保证各个工作任务顺利完成。施工现场管理工作能够保证项目建设质量，降低项目建设成本，促进建筑企业的稳定发展。施工现场管理人员要具备专业技术水平和职业道德素养，从各个方面都能保证施工的安全性。

参考文献：

[1]马庆伟.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（08）：172-173.

[2]张玉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].居舍，2019（21）：133-134.