浅谈输电线路施工管理杨艳

浅谈输电线路施工管理杨艳

杨艳

（身份证：34012119870815xxxx江苏省南京市210000）

摘要：输电线路是电力系统的重要组成部分，是联络各发电厂、变电站之间的纽带，担负着输送和分配电能的任务。输电线路工程的质量决定着整个电网的安全稳定运行，因此输电线路的建设要求必须更加严格、规范。输电线路建设是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，如何确保工程安全、优质、高效完成，管理起着举足轻重的作用。

关键词：输电线路；施工管理；安全管理

输电线路是电力系统的重要组成部分，是联络各发电厂、变电站之间的纽带，担负着输送和分配电能的任务。输电线路工程的质量决定着整个电网的安全稳定运行，因此输电线路的建设要求必须更加严格、规范。输电线路建设是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，尤其具有专业性强、施工难度大、建设周期短等特点。它包括施工测量、土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、接地工程等几大部分。

一、施工管理的目的和主要内容

(一)施工管理的目的

输电线路施工管理的目的在于：一是确保工程安全；二是确保工程质量；三是提高效率缩短工期；四是节约投资，提高经济效益。

工程施工管理的目标应当全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”以及“资源节约、环境友好”的原则。

(二)施工管理的主要内容

1.认真组织图纸会审和技术交底。

设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前，认真地进行图纸会审可以使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议，使图纸上的问题在施工之前纠正补充。前期的线路复测可以帮助施工方更醒目的了解线路的概况，并且能够及时发现图纸与实际施工中可能存在的冲突，及时反馈设计单位予以改善。

2.严格审查施工组织设计和施工方案。

施工组织设计是指导整个施工过程的技术文件，是施工图实施的具体措施。通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划，以指导施工活动，从而达到加快施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约投资、提高经济效益，最终实现基本建设投资效果的目的。

3.加强施工技术管理。

施工技术管理始终贯穿于工程施工到投产的全过程。在整个过程中，其质量和具体施工都要按照有关规范、规程所规定的标准来要求和衡量。施工管理人员必须认真学习，熟练掌握，严格执行。

施工技术管理还包括工程技术资料的管理。工程技术资料是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容；同时也是工程交付使用后，在维修与改、扩建以及管理方面的重要依据。

4.安全管理。

施工前期就应当根据工程实际做好危险源辨识及应急措施，只有充分认识到不安全因素可能对工程本身带来难以估计的影响和危害，才能在施工管理中更加重视安全管理、加强安全管理。

5.施工现场管理。

施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容，并对工程质量进行全方位、全过程的检查，确保安全、文明、优质、环保施工。施工现场管理还应对现场建筑材料、施工工艺、技术措施以及具体实施等方面进行全面检查。

二、加强施工管理的方法

加强施工管理，首先必须保证必要的施工力量的投入。在项目部的建设上，管理人员的配置起着极大的作用，通过默契的配合可以有效地解决输电线路工程多工种、多专业的复杂问题，各司其职却又紧密联系，贯穿整个施工过程，强有力地保证了工期计划及安全、质量等目标的实现。

加强施工管理，还应当认真贯彻执行国家有关工程安全、工程质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程、各项管理制度和管理方法。应当制订保证工程安全、工程质量的技术措施并严格执行，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对工程安全的检查和工程质量的评定。

三、注重安全文明施工管理

(一)加大文明施工的投入

从驻地的选择、办公设施的配备以及办公室的布置，要精心规划，认真落实。做好安全文化和宣传工作。项目部应贯彻“以人为本，平安工程”的方针，对所有参建人员进行安全教育培训，构建平安理念和团队精神，大力营造“珍惜生命，关注安全，促进和谐”的舆论氛围，变“要我安全”为“我要安全”。

(二)重视环境保护

加强对职工的全员环境保护教育，提高保护环境的意识，人人自觉行动，从我做起，把保护土地和自然生态与自己的生存发展看得一样重要。

要精心做好线路施工占地规划，无论在施工道路的选择上，还是施工现场的布置上，尽量减少损毁庄稼及周边的植被，施工结束后予以尽量地恢复；施工产生的垃圾或生活垃圾要带出工地，避免与当地民众发生纠纷，做到安全文明施工。

四、施工安全管理的原则和要求

(一)坚持把人的工作放在首位

输电线路施工安全管理的中心问题是保护施工人员的安全与健康，保障电网安全和机械设备免受损坏。安全管理的内容是对项目中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态。

(二)坚持以法施工的原则

把安全管理提升到法制的高度来认识、实施。项目管理人员必须熟悉相关的法律法规和相关安全生产文件，并在项目实施过程中严格执行。要正确处理安全与质量、进度、效益的关系，发生安全事故，要严格按照相应的法规坚决果断地进行处理。

(三)科学管理，防控并举

建立安全管理组织机构，落实各级安全生产责任制，确保安全管理各项工作的开展。遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

安全管理的重点是控制、预防，即严防死守，堵塞一切管理漏洞，同时还要主动出击，认真研究安全管理的科学方法，做到事前预防，动员全体施工人员抓安全。

(四)危险点辩识和预控措施

危险点辨识及预控是应用科学的方法和手段，根据工程实际，对建设中存在的人的不安全行为、物的不安全状态以及环境危险因素进行全面识别和评价，确定危险点，并提出相应的危险控制措施或手段，超前防范，实现安全生产可控、在控。

五、结束语

“安全、质量、工期、投资”是工程施工管理的核心内容，应当始终贯穿于工程从施工准备到交付使用的全过程。在这个过程中，通过加强施工管理，可以有效地保证工程所有的环节、工程的各个分部、分项，都按照国家相关规程、规范与工程实际特点相结合的原则灵活运用，确保工程进度的同时，提高经济效益，也在总体上提高了电网的建设水平。

参考文献

[1]林峰.电力施工项目质量与安全管理.电力施工企业项目经理优秀论文集[C].河北承德:中国电力出版社，2001

[2]肖琪峰.浅谈电力建设施工的安全管理[J].建材与装饰，2008，(2):81~82

[3]谭焕亮.对电力工程施工安全管理工作的探讨[J].机械与电气导报，2008，(4):101~102

个人简介

姓名：杨艳，女，汉，身份证34012119870815xxxx江苏省南京市210000。