关于电厂经营管理的思路探究

关于电厂经营管理的思路探究

林锋

扬中市江洲农电有限公司212200

摘要：电力技术管理是电力企业不可获取的基础性工作之一，然而受到内外部多种因素的影响，电力技术管理工作中存在着许多的问题，这些问题的存在不仅会影响电力技术管理的工作水平，也会对电力系统的稳定运行造成直接影响，因此，相关单位和部门必须要加强电力工程的技术管理，积极解决施工中出现的各种技术问题，以确保电力工程的顺利实施及广大人民群众的用电安全。基于此本文分析了电力工程技术管理的问题及应对措施。

关键词：电力工程；技术管理；问题；应对措施

1、电力工程技术管理内容分析

在电力工程开始实施之前，需要对项目管理大纲进行编写，在大纲编写完毕后还要签订监理合同，并编写监理规划及实施细则，然后按照规划与细则内容进行严格实施。同时，施工单位要根据合同要求及技术标准来编制出既具备较高可行性又能够满足工程特点的施工设计方案，监理单位在对施工单位的施工设计方案进行审查后，查看其是否能够满足施工技术要求，然后下达书面审核意见，并对施工单位的执行情况进行实时的监督和整改。施工单位要严格按照工程实际情况来对施工技术方案及其相关措施进行制定，同时编写施工作业指导书，由监理单位进行审批后方可实施。在施工技术方案实施中，对于一般线路来说，应采用机械振动与搅拌的方式来施工，而对于要求较为苛刻且较为特殊的线路来说，则要进行人工搅拌施工。当设计或技术发生变更时，设计单位应递交变更通知单，并由监理单位与指挥中心对通知单进行审核签字后方可实施。在电力工程竣工以后，还要确保工程项目能够与竣工图保持一致，并经指挥中心与监理单位共同审核签字后才能通过。

2、电力工程技术管理的问题

2.1、管理制度不够健全

电力技术管理工作涉及到的内容较多，工作繁杂，因此极易受到内外部因素的影响，此时如果没有健全的管理制度，工作难以顺利展开。在技术管理中，工作人员不能明确自身的工作职责，对技术管理的重视程度不足，职责混乱、推卸责任等行为时有发生。同时由于没有受到足够的关注，技术管理人员工作散漫，他们的职业能力与素养并不能与时俱进，长此以往，电力工程建设的经济效益与社会效益都会明显降低。

2.2、电力工程技术管理人员素质不高

电力工程技术管理工作难度普遍较高，因此对于技术管理人员的要求也较高，然而，目前我国尚未拥有足够完善的技术管理人才培养制度，而我国现有的技术管理工作人员又普遍素质不高，尤其是认识不足、能力较低的问题十分严重，这不仅制约了电力工程技术管理水平的提高，还很容易因为某些人为操作失误而造成无法弥补的重大损失。

2.3、不科学的技术管理流程

在电力工程施工中技术技术管理流程水平有着至关重要的作用，但就目前我国的电力工程技术管理流程来说，其是不科学的并不合理的，在锦衣的发展中需要对技术管理流程进行进一步的改进。在电力工程施工过程中没有足够的控制力，不能拥有完整的收尾工作，且没有足够了解电力工程技术管理的流程最终无法建立起健全的电力工程技术管理体系，这些问题的存在导致了电力工程技术管理流程的不科学，从而对电力工程技术管理的有效进行有所影响。

2.4、监管力度不到位

在现代电力工程施工过程中，工程监管范围主要包括施工设计、施工现场的测量规划、施工技术交底、施工技术调整、工程维护验收等方面的内容。因为工程非常复杂，再加上对技术专业性要求比较高，所以在电力工程施工过程中想要做好全程监督管理工作难度比较大。一方面监理人员自身专业素质有限，无法及时发现施工过程中遇到的技术问题；另一方面因为电力行业属于特殊行业，会限制监督管理人员的监督范围，对于一些比较核心的技术往往不具备监督管理权限。在这些因素的影响下，电力工程难免会出现技术问题，因为监管缺失以及监管不力，在一定程度上对电力工程质量造成了制约。

3、电力工程技术管理的问题及应对措施

3.1、建立健全管理制度

管理制度是技术管理工作展开的重要依据与保证，因此建立健全管理制度是十分必要且重要的。首先要完善人才引进与培养制度，要对施工人员的资质进行考核，无资格证书的员工坚决不予以录用，同时要定期对施工人员进行必要的培训，保证其能力与素养可以与时俱进；其次，要完善技术管理工作制度，要规范好工作人员的工作职责，保证各项工作都由专人负责，无论是验收、防护还是其它检查工作，都要按照规定展开，以提高工作的规范性与有序性。

3.2、建立先进管理队伍

应定期开展思想教育活动，促使自身的技术管理人员能够真切认识到技术管理工作对于电力工程建设正常进行的重要意义，同时应建立科学长期的薪酬机制和奖罚措施，最大化调动技术管理人员的工作积极性，使其更加积极的投入到技术管理工作之中。

3.3、完善电力工程技术管理流程

电力工程技术管理的重要组成部分-电力工程技术管理流程。只有不断提高技术管理的质量才能做到不断的提高电力工程的质量。因此，在电力施工企业正式投入使用时，相关的电力单位应当全面的审查建设技术，并要存档有关电力工程技术相关的信息。与此同时，为了保证在电力施工中不出现问题，技术管理人员要全面检查对电力工程施工的材料，为了缩短工作时间使得工作效率得到有效的提高，就要要求电力工程的相关单位有效利用各个管理部门。

3.4、提高安全生产管理力度

在电力工程技术管理过程中，安全管理水平直接影响着工程是否可以顺利开展。因此在管理过程中，要将计算管理作为工作的重点，从人员、设备、领导组织等方面进行安全生产管理。建立安全责任管理小组，对违规操作和危险施工的行为要追究相关责任人的责任。定期开展安全知识讲座，使每一个员工都可以了解并掌握安全施工管理制度。责任领导在管理过程中要采用轮岗值班的方法来对施工进行监控，保证施工质量和施工安全。定期检修设备，将低效的机械设备和老化的机械设备淘汰掉，并提高养护力度，降低设备的故障率。新入员工要做好岗前培训工作，并在上岗之前组织新员工进行实操训练。特殊的工作岗位工作人员要做到持证上岗，不允许出现代班上岗的情况。为了保证安全施工后相关管理部门可以及时获取事故信息，并采取相关措施控制安全事故进一步恶化，需要加强各部门之间的信息沟通和交流合作。在出现事故后，安全领导责任小组要快速地做出应对，并对相关人员的责任进行明确，统一进行协调，最大限度降低安全事故造成的损失。

总之，在电力工程施工过程中，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。做好电力工程技术管理可以显著提升工作人员的积极性，减少企业资源的损失，提高电力企业的经济效益。受电力工程技术管理工作性质的影响，在进行电力工程技术管理过程中会有很多的管理难点，所以需要解决电力工程技术管理过程中存在的难点，并提出相应的应对措施，从而更好的促进电力企业的发展。

参考文献

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