施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用梁锦文

施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用梁锦文

梁锦文

恒大地产集团恩平有限公司广东江门529400

摘要：一直以来，房建工程是每个地域发展自身经济的潜在缩影，对于房建工程过程中的质量监管一直是施工各个主体之间的合作博弈机制，对于各个主体的监管也是施工现场管理的有效监管方法。如何才能做好房建工程实施过程中的施工现场管理办法是当前影响房建工程的一个强有力的因素，本文主要针对房建过程中出现的问题进行相应的策略问题，并由此引发对房建工程相关事宜的思考和机制建立的考虑。

关键词：房建工程；现场管理；质量监管

中图分类号：TU712文献标识码：A

1对房建工程实施质量控制的意义

房屋是人们生活、工作以及娱乐的重要场所，房屋质量的安全性则会直接影响到人们的生活质量和人身财产安全，因此，建筑企业必须要对房建工程的质量进行严格的控制和监督。对房建工程的建设质量实施严格的控制，主要有两大突出的意义：一方面有利于房建工程在施工过程中保证每个施工环节的进行都具有科学性和有序性，进而保证房建工程的质量水平得以有效的提高，并促进我国房建行业的进一步发展；另一方面则表现为帮助建筑企业合理的减少对工程的投资成本，并对投资资金进行合理分配，确保有限的投资资金能够在房建工程中发挥出应有的最大作用。由于房建工程项目包涵的范围较为宽广，施工流程也较为复杂，只有在施工过程中以及施工现场对其进行严格的质量控制，才能有效地降低安全事故发生的概率，具体的操作流程如图1。

2施工现场管理方法在房建工程质量控制中的具体措施

2.1加强房建工程现场管理体系

首先，企业应加强项目现场管理体系的完善，领导要善于统筹规划，摒弃自己做事的方式，通过明确任务分配让员工履行职责，从而达到目标，改变陈旧的局面。其次，企业领导者还应学会鼓励员工，通过奖励措施来激发员工的积极性，调动员工对企业的忠诚和爱心，从而提高企业房建的有效性和及时性。在房建工程项目施工现场管理中，保证工作的全面落实。

2.2加强房建工程施工现场人员管理

在房建工程施工过程中，人员是不可或缺的组成部分，对工程的进展起着重要的作用。为此，要激发施工人员的工作积极性，加强其在团队协作能力和责任意识。另外，施工开始前，要采取岗前培训，提升施工人员的专业技能，防止出现因为专业水平不足而导致的安全事故。与此同时，还要对施工人员的工作进行监督，督促施工人员严格按照规范和流程采取操作。针对施工现场的现场管理人员，要将责任感提升，认清工作职责，现场管理工作要加强，才能将施工的现场管理水平整体提高。

2.3加强房建工程施工现场技术管理

施工技术人员必须熟悉施工图纸，掌握施工的每一个细节，形成查阅制度与会审制度。施工之前应该做好技术交底工作，交底工作必须以书面形式进行。交底时，重点交代清楚施工难点、重点以及细节等。施工之前，样板引路，通过建设单位、监理单位、施工单位三方验收后，严格按照样板进行施工。施工过程中，技术人员要多看，多叮嘱。对进场原材料等应严格查验，在内容填写、技术更新等方面，形成原材料成品，构建技术现场管理的规范化模式。

2.4制定合理的施工计划和施工方案

在房建工程的施工建设过程中经常会遇到工期短、任务重等此类的麻烦，使得施工期间的项目开展稍显混乱。因此，在房建工程的正式施工之前，要提前做好全面、合理的规划，材料的放置位置、施工进度、作业方案、关键作业点、注意事项等是必须要包含在规划里的重要内容。施工之前还应该做好对施工现场的地质条件、水质、气候特征等情况的考察，这样有利于对材料进行合理的配比。

2.5加强对新进原材料的管理

房建工程的施工建设是一项庞大而复杂的工程项目，需要大量的施工材料作为支撑，因此，每天都会有不同的新进原材料进入施工现场，这就要求工作人员严格的把关这些不同的新进原材料，货比三家，优选性价比和信誉度的供货商；另外，要提前做好新进原材料的计划，对这些材料进行严格的把关和控制，现场验货，坚决禁止不合格的材料进入施工现场。

2.6提升房建工程施工现场安全管理工作

对目前的房建行业而言，施工的安全问题已经不能忽视，逐渐成为重点工作。施工工作只有在确保安全的基础上才能提升房建的现场质量管理水平。在进行施工现场管理时制定了以下方案：第一，建立施工安全的现场管理组织，成立一个现场管理小组，选择4～5名有责任心的人员在现场对施工的安全进行检查，包括对脚手架、脚手板等进行仔细的检查分析，小组成员先自己学习好现场管理方式以及施工要求，并开始对现场的施工人员进行培训，使其都能够认识到安全的重要。第二，利用现有的资源，运用现今的现场管理技术对安全现场管理进行全面的掌控，为房建安全提供最基本的保证，实现房建工程的现场掌控能力，加强员工对安全的重视，为企业长远的发展做好基础。

2.7提高房建工程现场质量管理

房建工程的施工阶段是整个全过程质量现场质量管理的一个重要阶段，这一阶段需要全面掌握整个项目的现场质量管理，与当前的项目现场质量管理相比较，传统的现场质量管理中对工程结算的信息与资料准备充分，并且这一准备工作需要足够的时间与精力。施工的过程中，现场质量管理人员需要对大量的数据进行收集、整理、分析，这样可以为初审与复审提供条件。可以看出，这样的工作的效率会非常低，还会受到诸多因素的影响。因此，在房建工程的现场质量管理能力需要不断提高。

结束语

总而言之，房建工程的整体质量与各单位对施工质量的重视程度有直接的关系，要求负责施工质量的各单位必须立足于实际，到现场进行实际、深入的全面考察，将每一项项目工程的质量控制工作落实到实处，并认真抓好每一个细小的管理工作，从而致力于打造出高质量的房建工程。

参考文献

[1]卢焱.施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].绿色环保建材,2018(10):124+126.

[2]曹天红.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].中国标准化,2018(16):99-100.

[3]张秀峰,高成林.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].智能城市,2018,4(5):62.