建筑工程管理与施工质量控制

建筑工程管理与施工质量控制

孙晓东

身份证号码：13048119890625XXXX河北石家庄050000

摘要：自改革开放以来，建筑工程迅速发展，逐渐成为国民经济的重要支撑产业。为实现建筑工程管理及施工质量的提高，保障人民群众的生命财产安全，维护社会稳定，就需要对建筑工程中的各个环节加以管理和控制，促使建筑行业不断满足社会发展的需要。论文分析加强建筑工程管理以及施工质量控制的作用，阐述现阶段建筑工程施工问题及其成因，提出加强建筑工程施工管理的有效措施，以供参考。

关键词：建筑行业；建筑工程管理；施工质量控制

引言

目前建筑工程管理方面存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁，近几年来，由于施工时技术处理不到位而发生意外事故的事件仍然存在。建筑工程项目在建设过程中涉及很多方面的内容和影响因素，加强全过程施工管理至关重要，这在很大程度上关系着整个工程项目建设的效益。在建筑工程的整体管理过程中，需要重点控制的环节比较多，实践中应当加强施工质量控制，紧紧围绕着工程项目建设目标，采取有效的管理措施。

1建筑工程管理以及施工质量控制的意义

在现代化的施工过程中，建筑工程管理是一个十分关键的环节。建筑工程施工质量管理关系着整个工程项目施工建设效益，实践中应当加强重视，做好人力、物力以及财力管控，通过各环节的质量控制来确保工程项目整体施工建设质量。在建筑工程施工全过程管理过程中，应当加强安全、质量以及进度和成本管控，各环节之间关系密切，其中，施工质量控制是关键。建筑工程项目施工管理过程中，质量控制应当从多方面着手，尤其要加强细节控制，比如，施工技术要点、建筑材料质量等，通过加强细节质量管控可以有效提高工程整体施工质量。

2建筑工程施工问题及其成因分析

随着经济社会发展水平不断提升，虽然国内建筑行业整体发展速度加快，但是工程项目健全过程管理过程中依然存在着一些问题。

2.1建筑施工技术质量管理难度较大

随着我国科技水平的不断提升，目前，国内建筑行业的发展速度较快，很多先进的技术手段和方法已经应用到了建筑行业。建筑行业发展过程中涉及的领域非常广泛，而且专业较多，对技术有较高的要求。从现阶段国内建筑施工技术应用实效来看，先进技术的应用就是确保各施工环节能够采用该种技术手段来提高建设质量和效率。然而，从实际情况来看建筑施工技术管理部门并未有效协调好各工种之间的关系，尤其在交叉施工中，容易出现施工质量问题。

2.2建筑工程监督管理工作落实不到位

建筑施工单位实际施工管理过程中应当结合实际，然而未能创建切实可行的管理机制，以致监督管理工作难以发挥作用。在建筑工程项目建设过程中，日常管理过程中未能针对具体的问题做出控制措施和方案，建筑施工全过程监管不到位，价值监督力度不到位、质量监督管理乏力等，难以有效确保建筑施工质量。

2.3成本以及人员管理难见成效

建筑项目施工过程中的成本管理也是重点，实际上成本管理与质量控制之间存在着密切的关系，若未能制定切实可行的成本管控方案，则成本管理难见成效。一般而言，建筑施工单位缺乏预算管理机制，即便有管理制度，执行情况也并不理想，无法基于预算管理机制来实现对成本的有效管控。同时，建筑成本管理实践中，施工单位内部缺乏系统、高效的管理措施和方法，不利于建筑成本管理，同时，也会对施工质量产生不利影响。需要强调的是，建筑行业参与人员非常多，尤其是一线施工人员多来自于农民工，他们的素质和技能参差不齐，现场施工管理难度较大，稍有不慎就可能会影响施工质量、成本以及安全可靠性和进度等。从实践来看，很多建筑工程项目施工建设单位尤其是一线施工队伍综合水平低，临时搭建的施工队难以确保不出意外。

2.4工程项目施工现场管理乏力

当前国内建筑工程项目施工建设实践中，现场管理工作至关重要，直接关系着工程建设的施工质量、安全性、进度和成本等。然而，从实践来看，国内部分建设工程施工过程中现场管理工作落实不到位，现场管理乏力，以致拟建工程项目质量不达标。部分建筑工程项目采用的管理模式是分包方式，然而该种管理模式有其自身的弊端与不足，尤其现场管理工作落实并不理想[1]。建筑工程施工现场管理工作混乱，各部门之间难以实现有效的协作，在主观层面上各单位之间的合作不到位，逃避责任。

3加强建筑工程施工管理的有效措施

3.1加强对材料质量的监管

根据施工要求，合理选择满足实际需求的材料，列出各类所需材料清单；比较各个供应商，选择材料质量有保证、具有齐全正规证件的供应商，按照清单严格购买材料，不能使用其他材料代替；对所购材料进行取样送检，根据检测报告保证进入施工现场的材料质量符合规定，不符合质量要求的材料要及时更换；科学合理保存在施工现场的材料，按照型号、品种分类保存，对于容易受潮的材料，要做好防护措施避免其受到天气影响造成质量损害。

3.2加大建筑工程施工全过程监督管理力度

通过建立科学完善的的监督管理机制，有利于各部门之间的协调，不断加大成本管控力度，提高工程项目施工管理质量。实践中针对上述工程施工过程中存在的质量问题以及管理制度执行乏力等问题，笔者建议采用专门的责任机制，严格落实到个人，以免出现相互推诿的现象。同时，还应当根据具体工程特点，制定切实可行的质量强化监理措施[2]。在此过程中，监理人员应当严格律己，根据规范要求加强施工现场管理，将质量管理工作落实；协调好建筑工程管理以及建筑施工质量管控之间的关系，以此来有效提高拟建工程项目的整体施工质量和建设效益。

3.3加强建筑工程施工成本管控

成本管理是建筑工程项目施工管理工作的重点和难点，同时，与建筑施工质量之间存在着密切的关系。在成本管理工作中应当本着一个基本原则，即施工成本管控不能以牺牲施工质量、安全等为代价，否则将是本末倒置。为此，应当加强人力、材料质量管控，这是成本降低的有效途径和方法。在确保工程项目施工质量的基础上，应当对进入施工现场的材料进行严格质量管控，以免因材料问题而导致二次返工、重建，由此造成的成本增加更难预测和控制。在建筑成本管理实践中，坚决避免采用其中一种方式或方法来降低成本，而是应当在确保工程施工质量的基础上，综合协调机械设备、技术工艺以及人力等多个因素，制定和执行切实可行的成本控制制度[3]。

3.4加强建筑施工现场管理

建筑施工现场管理是全过程管理工作的重点和难点，因为其涉及面非常广泛，不仅关系着施工质量、效率，而且关系着施工安全和效益等，因此，实践中应当加强重视[4]。在具体施工建设过程中，现场管理工作应当做细、做好，采取精细化管理模式，必要时可以引入BIM技术，通过模拟施工全过程，增强施工管理工作的针对性。同时，还要提升施工安全及管理人员的整体素质。

结语

总之，建筑工程施工技术的管理水平，直接影响着拟建项目的建设质量、效率以及成本等，因此，实践中应当结合工况特点以及拟建工程项目施工建设的要求，从人员、制度、材料和技术工艺等多个方面着手，实现工程建设质量的整体提升。

参考文献：

[1]纪桂玲.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018（03）：26-27.

[2]刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税，2017（36）：106.

[3]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.

[4]王红英.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山西建筑，2016，42（36）：211-212.