建筑工程土建施工现场管理有效方法研究苟荣新

建筑工程土建施工现场管理有效方法研究苟荣新

苟荣新

苟荣新

身份证号码：3705211971****2435

摘要：现如今，我国的建筑行业处在快速发展的时期，随着经济的高速发展，我国的建筑工程事业也呈现了蒸蒸日上的发展趋势，建筑工程数量的增加，而建筑工程完工质量却未呈现向上发展的趋势，究其原因，最主要的问题还是我国建筑工程土建施工现场管理不完善所造成的。只有建筑工程土建施工现场的管理完善了，才会促进建筑工程事业又好又快地发展，对此，处在建筑工程高速发展的时期，必须要加大对建筑工程土建施工现场的科学管理，保障建筑工程项目的完工质量。

关键词：建筑工程;土建施工管理;质量;成本;安全

引言

在经济社会发展中，建筑施工项目和规模的扩张，一方面其推动建筑施工行业的发展。同时，也对建筑工程土建施工现场管理的质量提出了更高的要求。在建筑工程土建施工现场管理中，相关的工作人员应该不断创新建筑工程土建施工现场管理制度从而逐步提高建筑工程土建施工现场管理质量。根据建筑工程土建施工现场管理的薄弱环节，进行优化和改进，进而提高建筑工程施工现场管理效率和水平。因此，本文主要基于对建筑工程土建施工现场管理的重要性以及出现的相关问题，探讨建筑工程土建施工现场管理的改进方法从而提高建筑工程现场管理的有效性。

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

土建项目施工中进度要求较为严格，由于土建工程施工工程容易受到各方面因素影响，因而在施工中其稳定性较低，容易出现各种问题。因此如果要切实提高土建项目工程施工质量，还应做好施工现场管理工作，以此来降低施工现场中安全隐患的发生概率，确保工程顺利开展，切实降低施工成本，提高建筑企业经济效益。随着社会的不断进步，民众对于物质生活水平的要求也越来越高，在民用住宅及商用建筑上，人们的审美标准不断升高，且对于建筑实用性也提出了更高要求，而土建项目工程与建筑使用安全性有直接关系，同时还对建筑中民众人身安全及财产安全产生重要影响，因而必须要进一步保障土建施工质量，加强建筑工期质量意义重大。要想达到这一目标，则必须要重视土建项目施工现场管理工作，分析施工现场中各种不同因素对施工的影响，在进行项目前期设计阶段，便需要加强施工现场考察，并将自然因素及人为因素等列入考虑范围内，最大程度上保障施工现场质量，使得施工可以顺利开展，进而提高建筑企业社会形象及行业信誉。

2建筑工程土建施工现场管理

2.1增强建筑工程土建施工现场的安全管理

在土建施工现场管理中，做好安全管理，是确保施工工程有效进行的关键。在建筑工程土建施工现场管理中，工作人员要严格按照安全施工要求和标准开展工作，降低安全事故发生的机率做好相关的安全防护措施。在建筑施工中，要做好安全施工的宣传工作，提高施工人员的安全意识。在建筑工程施工中，可以根据国家相关的安全施工标准，制定安全施工规章及制度，增强施工的安全防护措施。如，施工现场工作人员需要摆放安全标志、施工人员按照标准佩戴安全帽等。另外，建立监督检查机制，定期进行安全排查，避免出现安全隐患。

2.2强化施工组织协调管理

施工组织并非独立的存在，彼此之间应进行密切的合作，基于此方式可以显著提升工程的效率，确保各个环节的施工质量均满足工程所提出的要求。施工单位内部既要共同携手，又要各司其职，在最大程度上发挥出自身的作用。各个部门的负责人应起到带头作用，其需要担负起自身的职责，对涉及工程的各类施工文件进行认真审核，经常深入基层了解实时的施工情况，由此避免各类问题的发生。土建施工是一项系统性工程，各个工序之间具有高度的联系性，这意味着彼此之间的责任也具有互通性，提升工作的协调性可以在很大程度上规避质量问题。施工现场潜在的因素较多，有其高度的不可预知性。为了确保工程质量可以达到相关标准，必须设计一套足够完善、科学的施工方案。此外，施工单位还应针对性地制定出一套可行方案，充分考虑到工程中可能存在的各类问题，从根本上推动工程的顺利进行。伴随着施工方案的改变，其所带来的施工结果也存在一定的差异。因此，施工方案已经成为了决定施工质量的关键因素之一。施工方案应具有高度的灵活性，以施工进度为参考，预先制定的施工方案应与其具有高度的一致性，而这也是确保施工方案合理可行的基本保障。当然，施工方案并非不可改变，当遇到某一工程问题时，可以根据具体情况，有针对性地对其进行调整，由此增强方案与施工实况的相适性。

2.3施工过程控制

过程控制包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。

2.4做好成本预算，控制成本支出

(1)对施工图纸进行成本优化、选择合适的施工方法，对成本控制的难点要点要具备相应的预防措施，以降低施工成本。(2)相关专业人员精确做好分部分项工程的施工成本计划、材料使用计划、劳动用工计划、机械使用计划，并详细分摊到每一道工序的成本计划。(3)建立科学的成本控制制度，从工序到分部分项工程的成本控制方法、成本控制要点、成本控制标准以及成本控制效果的奖罚条件，形成一系列书面文件并组织现场管理人员、劳务班组长、分包单位进行培训学习、熟悉掌握。(4)对施工原材料进行精细化管理和采购、货比三家，采购过程中市场价格、采购价格、信息价格，均形成书面、影像资料;每道工序或分部分项工程需用多少，采购多少，出库多少，使用多少，剩余归库多少均形成书面、影像文件，上传至公司、项目可视系统里。(5)现场管理人员对每道工序、分部分项工程使用的人工、材料、机械进行监管和记录，形成书面、影像文件。由相关专业人员与施工成本计划对比，分析查找成本(人工、机械、材料)偏差原因，并制定相应的预防控制措施，同时对产生偏差的责任班组进行相应的处罚建议，材料一并移交项目，并上传至公司、项目可视系统里。

结语

土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准，通过对施工组织的优化、资源配置的优化和工程质量标准化管理，最大限度实现建筑企业的经济效益最大化，也是体现现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，从而推动建筑施工企业向着高质量、高标准的方向发展。

参考文献:

［1］邱继衡．建筑工程中施工安全管理问题和对策解析［J］．城市建设理论研究，2018，8(17):52．

［2］王昕．建筑施工安全管理存在的问题及对策解析［J］．四川水泥，2018，40(2):229．

［3］吴驰．分析建筑工程管理的影响因素与对策［J］．江西建材，2018，38(2):222－223．

［4］刘赟．建筑施工企业现场安全管理存在的问题及对策［D］．西安:西安理工大学，2016．

［5］谢瑞富．建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析［J］．四川水泥，2016，38(2):137．