分析EPC模式下工程造价集成管理要点范小容

分析EPC模式下工程造价集成管理要点范小容

范小容

重庆建工市政交通工程有限责任公司重庆400021

摘要：在我国社会经济的持续稳定发展中，EPC工程管理模式被广泛地应用与推广。尤其是在工程造价过程中，不仅可以对其实施全要素管理，还能通过全方位、集成化管理而创造出理想价值。为此，通过对当前EPC模式下工程造价集成管理特点进行分析，并对其实施要点展开相关讨论，希望可以在促进我国建筑事业发展的同时，为工程造价管理探索出创新发展途径与思路。

关键词：EPC模式；工程造价；集成管理

最近几年，EPC模式下的工程造价集成管理已是工程管理的发展方向，针对现时期工程建设的正常实施有促进性作用。重庆建工市政交通工程有限责任公司也将一先进的管理方法引进到公司的工程造价管理当中，为了可以更深一层的提升EPC模式在工程造价集成管理过程中的应用效果，在对其特点进行充分详细分析的同时，也对EPC模式下工程造价集成管理的具体实施进行了探讨研究，如此对于公司的良性发展既具有推动作用，同时也进一步提升了公司的管理水平。

1EPC模式特点

1.1权责清晰

EPC模式更偏于权责清晰的方向，使总承包商与业主间权责清晰明确，降低了经济纠纷与不必要矛盾的出现，更利于双方的和谐共存与推进工程的进度。对于总承包商来说，其重点担负的是工作中全部的责任与风险，负责工程所有工作的沟通与协调。对于业主一方而言，需提供工作计划和设计方案，如此才可以更好的协调好双方，最终完成相关工作。业主方面担负的风险会相对小些。像此类权责清晰的崭新发展模式，非常适应现时期市场的发展。

1.2提高运行效率

EPC模式下工程造价和以往转包和承包方式的工程造价存在差异性，其主要的不同之处有两方面:1)提高了造价的要求，在选择工程造价的公司上，一般会选择资质较强的公司，并且需要该公司具备经济实力，可以在没有实施资金分配的情况下，自行的实施工程造价与工程建设的相关管理工作，如此需要其可以对工程承包公司实施充分的挑选，工程的建设是由综合能力强且最优秀的公司来担当的，从而确保工程造价的合理有效。2）提升了风险承担的能力，EPC模式对公司风险承担能力的要求比较高，如此可保证在发生工程问题的时候可以及时有效的对其处理，如此便很有效的提升了工程建设运行的效率。

1.3总价合同

因为在合同的管理制度上我国还没有对施工周期长的工程做出具体的规定，如此造成了在大型工程的建设中，需采用总价的合同来实施施工承包。尽管这一方法可以良好的保证工程的交付，但却有不同程度的风险存在。总价合同规定对于工程材料的资金需实行一次性交付，如材料价格出现上涨或者需要在额外的加大材料的数量，便不可以在要工程费用，这项费用都是由工程的承包方来担负的，并且同时还需要对市场的波动情况进行有效的掌握，以方便对工程的造价合理的控制，这时会对工程的造价与施工的开展形成不同程度的风险。

2EPC模式下工程造价集成管理的实施要点

多年来，公司一直秉持着科技兴企之路，无论在施工建设中，还是创新管理方面，都以卓著的业绩与完美的服务理念，打造出一个又一个精品，赢得了一次又一次荣誉，从而树立了良好的企业形象。

2.1构建造价协调组织

为了实现工程项目整个过程的最低造价目标，工程造价其协调组织的构建是比较有必要的，此组织的工作实施所涉及的是项目的整个过程。在EPC模式下，需通过总承包方来建立工程造价的协调组织，之后将工程各个参建单位的管理人员融入其中，对工程项目的造价实行整个过程的协调和管理。在构建造价协调的组织时，需遵从下面几个条件：首先，组织需以总承包方为核心，把总承包方的作用有效充分的发挥出来；其次，确定工程项目的组织结构，要求工程项目的所有参建方都必须参与；再次，对工程项目的过程实施调整，削弱顺序关系，最大程度的保证设计、计划和施工的统一进行；最后，材料的供应方、承包方、运营方及其下属参与方，在施工的设计与计划的构建过程中一定要求其各方都参与其中。

重庆铁路口岸公共物流仓储项目工程

2.2设计和施工的有效集成

并行工程指的是对产品和过程实施集成与并行设计的系统化方式。这一方法在应用过程中，需要产品的开发人员，对产品整个使用周期给予充分的思考，从产品的概念形成到报废的处理，这一时期内各因素均需思考在内，包括成本质量、用户的需要与进度的设计等。虽然并行工程的原量起初是制造业提出来的，但在总承包的工程当中也是可以应用的，其应用确保了设计和施工的有效集成，达到对工程造价良好控制的目的。在设计环节，需对工程项目自身的功能、质量要求、运营的能力等指标进行完成；施工环节是工程整体建设中，对材料、人力物力及财力等方面投入的主要环节，所以这一环节是属于工程造价集成管理的主要环节。

2.3建立造价集成的信息系统

把信息处理和信息交流的相互融合称作项目的管理信息系统，在实施工程项目管理期间，管理信息系统其构建一定要以总承包方为核心的前提下构建，对于构建的信息系统需可以顺利的运行实施，发挥其最大的功能，如此是信息集成的目的，并且也是能给工程造价控制管理带来影响的重要因素之一。

2.4EPC模式下建筑供应链模式

以总承包方为核心，构建供应链的管理系统，属于EPC模式下工程物流管理的重点。依据建筑行业其经营的特点，供应链管理系统的构建过程中需以业主需要为主要目标，经过对项目的明确、融资、设计、施工竣工、验收交付使用和维护等环节，直至最终的拆除这一系列建设活动，所关联的组织机构构成了功能性的网络结构。在EPC的模式下，此网络结构当中，施工的各参与方可以进行相互沟通、协调，实现最低工程造价。

3结束语

总的来说，EPC模式可以体现现时期建设工程集成管理的特点，贯穿于工程的整全建设周期内，良好的对项目投资进行控制。同时也让总承包方其本身技术与经验及管理的优势获得了充分有效的发挥。伴随工程建设市场的不断发展，在具体的工程当中会大规模的应用EPC模式，在所有工程造价的管理和控制过程中，应用的效果也会获得不断的提升。

参考文献：

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