深圳市龙岗区环境保护和水务局广东深圳518000
摘要:随着经济的快速发展,如今环境工程正处在高速发展的阶段,为了满足新形势下经济发展的高需求,要制定合理科学的管理制度对环境工程的建设进行管理,提升环境工程企业的经济效益,全面推动环境工程的发展。与此同时,我们都知道,房建工程项目部同于其他项目,具有很强的专业性,在建设过程中难度较大,工程较为复杂,用户也要全程参与到建设中去,这也对于环境工程项目中资源的合理配置,提出了更高的要求。本文就将针对环境工程项目的特点,提出提高环境工程项目质量,优化环境工程项目安全管理的具体措施。
关键词:环境工程项目;质量;安全管理
一、环境工程项目的建设
进行环境工程项目的建设时,建设的区域范围大,时间长,还牵扯到其他行业,如土木工程建设、电气工程等等一系列相关的方面。因为涉及的范围广,因此建设的周期时间比较长,甚至建设时间需要耗费数年以上。并且因为环境工程项目需要进行科学合理的建设,对科学技术水平要求较高,尤其是经济的发展对环境工程建设的质量有了更高的要求,施工难度也逐渐加大,需要环境工程进行技术创新,研究新型技术和方法,保障环境工程的质量,满足新形势下经济发展的需要。环境工程建设不但在建设过程要求严格,在最终的项目验收阶段也有一套非常苛刻的标准,因为环境工程对各个行业都有很大的影响,因此要进行各个方面的验收工作,如果再进行验收工作时,各个部门的协调管理不到位,不但浪费时间,甚至可能导致环境工程无法进行最终的验收工作,影响到环境工程的验收进度,增加项目完成的难度。
二、树立正确的质量和安全观念
人类的观念在很大程度上影响着人们的行为,在环境工程项目建设中,要想使项目安全,高效,高质量进行,首先就要对管理人员以及施工人员树立正确的资料已经安全观念。就目前的社会情况来看,从事环境卫生工作以及环保工作的人员说从事的工作并不提面,在各方面都遭受到所以甚至是不公平的对待。长此以往,这些工作人员的心理就会受到极大的影响,产生非常消极的心理状态,这对于其工作质量和工作效率都是非常不利的。
所以说在其实环境工程项目过程中,首先,要对相关管理人员以及施工人员真想岗前的培训,注意其心理变化,及时的对工作人员心理进行疏导,使他们树立正确的质量和安全观念。以环卫工人为例,其工作是维护城市日常环境,改变城市面貌,谁工作的好坏直接影响了人们对于城市的视觉舒适度,在日常工作中,要让这些工作人员感受到其工作的重要性,使他们树立正确的工作观念,也认识到自己所承担的责任以及这份工作对于城市发展的重要影响。如果一座城市的整洁度无法得到有效地保证,那么对于该座城市的发展以及人员往来来说,具有十分消极的影响。而通过让环卫工人树立正确的工作观念,认识到工作的重要性,能够让环卫人员更加严格要求自己的工作,认识到自己的质量与社会发展息息相关,从而肯定自己,做好自己的本质工作。环境工程建设过程中一定要以人为本,黄委工作人员大部分的工作场所是在道路路面中进行,这也给其工作带来一定的安全隐患,许多的过往车辆都对此造成的威胁。除此之外,工作人员长期与污染物接触,也会对工作人员的生理安全造成一定的威胁,因此,在工作过程中一定要重视对于工作人员的防护,树立工作人员的安全意识,只有这样才能保证工作质量和个人安全。环境工程,才能够得以顺利实施。
三、层级管理,明确责任
任何工作的顺利进行都离不开背后制度的建立,有了制度的规范,人们才能够明確自己的工作目标,总体的工程才能够得以顺利完成。环境工程项目也是如此,如果未能建立合理的制度,进行层级管理,那么就会出现工作混乱,惰性滋生,各部门人员对于相关责任相互推诿的问题,这不仅仅直接影响了工程的建设进度,对于工程的质量也无法得到严格的保证,最终导致工程的失败。环卫工人作为城市环境工程的主要力量,其任务工作量非常巨大,而且环卫工人数量较多,如果没有明确的层级管理制度,那么项目工程就会出现极大的问题。采用从及管理制度,能够将具体的工作分配到具体的部门和个人,同时辅以一定的奖惩制度,这对于员工积极性的提高以及安全质量意识的树立都具有重要的积极意义。责任就像一块儿重担,压在每个工作人员的身上,正是由于责任的约束,工作人员才能够保质保量地完成任务。因此,在具体的工作环境中,例如从事路面清理车辆对路面保洁,垃圾运收等工作任务要明确到个人,明确其责任,只有这样才能够使工作人员相互配合,工作有条不紊,而且长期的明确责任,也能够使相关工作人的技能得到提升,潜移默化中提高其工作质量。
四、加强事后的监督管理
加强环境工程项目质量,优化安全管理,不仅要从项目建设过程出发,更要加强事后的监督管理。环境工程是一项利国利民的重要工程,具有极强的整体性与复杂性,这也就要求相关工作人员对工作质量以及自身的安全进行考察监督。环境工程与我们的日常生活关系极为密切,涉及方面众多,所以说其监督管理工作也一定要全方位进行。管理工作要从工作人员日常使用器械以及工作情况进行定期的监督和检查,只有这样才能保证工作的顺利进行,保证工作人员的人身安全,消除安全隐患。而作为环境工程的直接受益人,居民也应该携起手来,在机场建立监管委员会,不仅仅从内部更要从外部监督环境工程项目建设,是项目能够更有效地进行。做到内外兼修,避免管理混乱,安全隐患的发生。
五、环境工程项目管理过程中的问题
环境工程项目建设中涉及到的内容众多,牵扯到的过程环节也很复杂,如果其中的任一缓解出错,整个项目的建设进度都会受到影响,因此,一定要做好项目的管理工作,提前做好处理措施,在问题发生时,能够进行合理的项目调整,使项目的整体进度不会受到影响,能够按照时间安排顺利完工。由此也可以看出,环境工程项目建设过程中的项目管理的重要性,通过对整个环境工程项目的进度进行研究分析,制定出合理的项目安排和时间表,对各个区域进行协调,保证各个部门的正常工作,使环境工程项目顺利建设完成。
环境工程建设中的质量问题,环境工程项目的最终质量会受到建设过程中使用材料的质量、施工技术的影响。环境工程项目的建设一般都是会严格按照制定的建设流程,这需要建立一个完善的质量监督体系对项目质量进行实时的监控。质量管理要从始至终进行,贯穿整个项目流程,从项目的设计阶段、准备阶段、施工阶段、到最终的验收阶段,都要对环境工程项目的质量进行监管控制。
环境工程项目的成本消耗问题。环境工程项目的建设需要消耗大量的成本,建立成本管理体系能够的对资金使用有更加清晰合理的规划,控制项目建设成本,提高经济效益。成本管理体系的建立可能会对其他方面的管理造成一定程度的影响,控制好成本管理能够为项目建设打好基础,做成本管理的工作时要对实际项目的建设情况制定清晰的成本计划表,对建设过程中的每一部分资金消耗都做到详细的记录,并通过成本记录找寻降低成本的方法,在实际进行成本管理的工作中发现存在的问题,解决问题并完善成本管理体系。项目建设过程中的财务管理也很重要,环境工程的财务管理需要随时进行资金的周转和记录,是一项非常重要的管理工作,与成本管理工作紧密相关,在项目完工时,要进行资金的统计记录,对整个项目所有物品材料消耗的资金进行总结,对所有的信息进行分析、整理,完成整个项目最后的财务管理工作。
项目建设中的安全问题,制定安全管理措施,环境工程项目的建设是一项艰难的工作,保护施工人员的安全是建设过程中最基本的保障,这就需要做好安全管理工作,环境工程项目的复杂性强,涉及方面多,在施工过程中如果出现问题,很容易造成员工的人身安全受到伤害。为了做好安全管理工作,需要建设企业对施工人员进行安全施工培训,提高施工人员的安全意识,另外在施工场地做好安全处理措施,针对异常出现的情况能够做到及时的处理,最大程度的保障工作人员的安全。
做好技术管理工作,在科学技术飞速发展的背景下,环境工程需要不断地吸取新技术来保证环境工程能够紧跟社会的发展脚步。做好技术管理工作,建立良好的技术创新机制,激发研究人员的积极性和创新性。提高施工人员的建设水平,使其充分熟悉工作流程,提高工程质量。
六、针对环境工程项目中的难点采取的措施
加强环境工程项目的管理工作。通过分析研究环境工程项目建设的特点,制定环境工程项目管理机制,通过对建设过程中每个部门的工作管理,明确每个施工人员的职责,保障其工作质量。并建立以上的各种管理机制,对各项工作进行统一规划,推动环境工程项目的快速建设,保证工程质量。
安排人员对施工现场进行管理,因为环境工程项目建设较为复杂,即使制定的有相关的规章制度,实际开展建设工作时现场会十分混乱,材料的不按规定堆放,人员安全意识不到位,资金规划不足,实际建设时出现的问题与理论上有偏差等等,都有可能造成安全事故。因此,企业要安排专业的人员进行施工现场的工作安排,保证环境工程项目建设有条不紊的进行,对各项工作进行监督,对突发问题能镇定的解决,保障项目能够顺利完工。
加强科学技术的研究,提升技术创新能力。环境工程项目建设是一项与时俱进的工程,环境工程企业要大力推动新技术的出现,使用新装备,新方案提高建设能力和竞争水平,环境工程的全面建设只有在新的技术支持和充足的资金支持下才能进行,也只有不断创新的技术能力才能够推动环境工程不断向前发展,提高市场经济,创造经济价值。
七、结束语
总的来说,环境工程项目加强质量建设,优化管理工作,对于提高人民生活水平,建设可持续发展社会具有重要的影响。本文仅以从事环境工程建设为主要研究对象,分别从三方面,即观念的正确树立,责任的明确分工,事后监督管理进行讨论,对环境工程项目进行研究,以此来为我国环境工程项目建设起到一些基础性的建设经验,为我国社会的可持续发展贡献力量。
参考文献:
[1]黄蓉.谈工程项目的质量安全管理[J].赤峰学院学报:自然科学版,2011,(11):140-141.
[2]许良冬.浅析建筑工程管理的质量安全管理[J].城市建设理论研究(电子版),2015,(29):332-332.
[3]李文荣,崔海娥.土木工程项目安全管理探讨[J].建筑工程技术与设计,2015,(35):1053-1053.
[4]董军.燃气工程项目安全和质量管理分析[J].住宅与房地产,2017,(6):196-196.
[5]王兴明.构筑工程项目管理体系的实践与探讨[C].//第八届亚太质量组织(APQO)会议论文集.2002:449-452.