电厂安全管理精细化策略黄瑞培

电厂安全管理精细化策略黄瑞培

黄瑞培

广州恒运东区热力有限公司广东广州510760

摘要：经济的快速发展推动着电力资源需求的提高，无论人们的日常生活还是生产活动中，电力资源都成为当下最不可或缺的部分。电厂作为电力供送的主要场所，它的稳定是保证社会发展和人们日常用电的关键，因此，对于电厂的安全管理具有极大的意义。本文针对现阶段电厂安全管理存在的问题，为保证电厂安全生产的目标得以实现，对出现的问题提出精细化管理策略加以优化，实现电厂安全精细化管理模式，保证员工和群众的安全，确保电厂长久、稳定的发展，为全国各地的电厂安全管理精细化模式转变提供参考依据。

关键词：电厂；安全管理；精细化策略

电厂为社会供送源源不断的电力，一旦电力输送出现安全事故，就会导致电力和供电设备受损，影响企业的正常生产作业，增加企业的损失以及无法正常供电。大面积瘫痪的电力系统将会导致大片区域的停电，影响居民的正常生活，增加人员伤亡率。因此，及时发现并排除生产过程中存在的问题，降低安全事故发生的概率，保证电厂的经济效益，提升企业的生产力，保证企业的长久发展。电厂安全管理精细化是保证电厂发展的关键，实现观念和技术上的创新，加大生产过程的奖惩力度，提高员工的热情，实现安全最佳化发展，为员工提供一个稳定、安全的工作环境。

1电厂安全管理存在的问题

1.1缺乏健全的管理制度

电厂的安全管理需要建立健全的管理制度，改变传统的管理观念。某些企业只注重生产过程带来的经济效益，忽视了安全管理对于电厂长久发展的重要性，由于这种管理方式和陈旧观念的存在，导致员工的生产积极性下降，无法真正投入到生产中，使得安全管理浮于表明。

1.2奖惩力度不足

电厂的安全管理在设置奖惩制度时，只有落实好奖惩制度，才能促进员工的工作动力，保证电厂的日常运作。某些电厂没有建立或者完善奖惩制度，执行的力度不够，就会降低奖惩制度的约束力，无法发挥真正的效果。

1.3不完善的考核机制

电厂的安全管理过程中，在考核安全绩效方面，有关的考核制度设置的也不健全，如果要保证目标的真正实现，需要建立完善的考核制度。当面的考核制度过于形势化、不重视考核结果，导致考核的范围受到局限，工作人员的积极性不高。

1.4基层员工的不规范行为

现阶段，电厂基层操作人员在执行工作时，没有完全按照规范进行操作，对于这种现象，有关的安全管理人员没有及时纠正，极大程度会造成严重的后果。基层人员在进行操作时，基于偷工减料或者不熟悉安全管理要求的基础上，没有认识到自身的行为将会对电力运作和他人造成多大的影响。缺乏约束力的基层操作人员没有更正自己的行为，在基层间形成一种风气，导致基层人员不按照规范进行操作，容易引起安全事故的发生。

1.5缺失安全责任意识

某些电厂缺乏必要的安全教育，使得内部的管理人员和操作人员的安全责任意识淡薄，没有掌握自救和安全防范的知识，导致员工在实际的操作中很容易放松警惕，增大安全事故发生的概率。因此，为了实现电厂的安全管理的精细化，需要有关部门加强企业内部的安全意识的宣传和培养。

2精细化管理策略

2.1建立精细化管理制度

在制定精细化管理制度的过程中，需要确保安全管理制度必须具有针对性和适应性，根据实际的情况制定相应的管理目标和制度。在精细化管理过程中，需要有关人员划分好各自的职责和实际的管理流程，确保每一个工作人员清楚认识到自身的工作。制定的精细化安全管理制度还需要保证其可操作性、可执行性，在实际的操作中，需要简化运行的过程，确保方便、快捷。精细化的安全管理制度可以提高员工参与的积极性，保证电厂的正常运作。

精细化管理制度必须考虑其先进性、从众性，需要顺应时代发展的潮流，不断改进技术、设备和更新观念；精细化管理制度还需要考虑高风险作业和高风险人群，根据时代发展的特征不断改善传统落后的管理方法，制定适应时代、保证电厂长远发展的管理模式。

2.2加强危险事故的分析预测措施

电厂的安全管理工作中，需要针对某些重要位置提前做好准备，并重点预防，制定相应的安全应急方案，有效预防事故的发生。一般来说，企业收集以往发生安全事故和隐患较多的事例，分析并总结事故发生的原因，制定相应的应急处理方案。在日常的操作过程中，需要在事故出现概率较大的位置竖好警示牌，对潜在的安全事故进行预测，从源头上杜绝安全事故的发生。

2.3定期维修

对于电厂生产的有关电气设备必须定期检查和维修，细化到最小的环节，对于设备运行过程中出现的各类故障，必须要重点关注，并记录在案，确保安全管理得到必要的保障。安全管理人员必须不定期检查操作人员的理论知识和操作，随机询问生产过程中的安全知识，根据员工的实际水平进行评估。安排专人对电气设备进行检查，对电气设备进行有效评估，并记录在案，根据电气设备的评估记录对操作人员的工作效果和业绩进行相应的奖惩。电厂发展的核心是领导人员，必须加强领导人员的检查，考察领导干部对于安全管理精细化方面的知识，不仅可以评估电厂的实际运转情况，还可以评估其管理水平。将电厂的领导干部分派到其他工作岗位，观察电厂的生产线和其他工作状况，总结电厂实际生产中存在的问题，真正意义上实现精细化管理。

2.4提高技术人员的专业素养

电厂生产过程中会涉及各类的电气设备，需要加强操作人员对电气设备的认识，提高他们的理论和操作水平。定期组织培训和讲座，提高技术人员的专业素养和安全意识，让他们清晰地认识到自己的工作。通过有关的培训可以提升操作人员处理紧急事件的能力，及时解决存在的问题，实时掌握有关故障的处理措施，在较短的时间内排除故障，确保电气设备的正常运作。专业化培训结合新型考核手段的方式会极大程度提高员工的综合素质水平，新型考核手段采取岗位责任制，划分好员工的具体岗位职责，落实好责任到个人。对于领导管理人员，还需要加强他们的责任意识和安全意识，领导干部起着带头作用，降低了电厂安全事故发生的概率。

电厂的安全管理需要精细化的管理制度，还需要全体上下员工和领导的共同努力，实现管理的多元化，始终坚持“安全生产”第一位的理念，一线的工作人员认真履行自己的职责，管理人员不定期抽查并更正基层人员的错误，领导人员具备较强的安全责任意识，了解电厂安全管理的环节，有效避免安全事故的发生，保证电厂经济效益的最大化。

结束语:

在电厂的生产运行过程中，保证输送电力和生产过程的安全和正常是社会电力充足的必要条件，一旦发生安全事故，就会导致供电设备和电力生产受到影响，严重阻碍了企业的生产，增加了企业的经济损失。安全管理精细化策略是当下电厂发展的必要途径，保证电厂的发展符合社会发展的需求，保证工作人员在安全、稳定的环境下进行操作。电厂的管理模式要由粗放式转变为精细化管理模式，落实好安全管理和生产过程中的每一个细节和步骤，从而使得管理目标得以实现，提高安全管理的水平，促进电厂长久、健康的发展。

参考文献：

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