建筑工程项目施工管理的风险及对策

建筑工程项目施工管理的风险及对策

季猛强

广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西桂林市541001

摘要：在建筑工程中，风险控制与管理是整个工程项目管理的关键环节，我国建筑工程项目管理长期受到传统管理体制的影响，风险管理意识不强，风险管控工作也并没有受到足够的重视，建筑工程项目管理的风险问题己经成为社会关注的焦点，也严重影响了我国建筑行业的可持续发展。为此，我们必须要以长远的眼光来看待工程项目的风险问题，充分地认识到风险控制与管理在工程项目建设中的重要性。

关键词：建筑工程；施工管理；风险；对策；分析

引言

在建筑工程项目管理中风险管理十分关键,其关系着建筑企业经济效益和社会效益的获取,对建筑企业的持续发展和社会的和谐稳定具有重要的意义。但是我国建筑工程受传统管理体制的影响,存在着忽视风险管理的现象,从而导致建筑施工过程中风险问题频出,豆腐渣工程、烂尾工程也是随处可见,鉴于此种情况,建筑工程管理中必须要将风险控制放在首位,保证建筑物的安全稳定,保证广大群众的切身利益

1.我国建筑工程项目风险类型

(1)自然风险:是指建筑工程项目所在地区客观存在的不利自然条件引起的风险,通常由恶劣的气象条件、恶劣的现场条件、不利的地理位置等因素引起。(2)政治风险:是指政治方面的各种事件和原因引起的风险,通常包括政府主管部门的行政干预、工程建设政策法规发生变化、重大事故造成的社会风险等。(3)经济风险:是指经济领域中各种导致企业经营遭受厄运的风险,主要由宏观经济形式不利、投资环境差、材料价格上涨、通货膨胀严重等因素引起。项目内风险是指建筑工程项目本身的不确定性引起的工程项目质量、进度、成本和安全目标不能实现的可能性。

2.建筑工程项目管理中的风险问题

2.1缺乏风险管理意识

我国建筑工程项目管理长期受到传统管理体制的影响，风险管理意识不强，风险管理是项目管理的一项重要内容，但是在工程项目管理过程中却忽视也风险控制的重要性，也很少将风险管理的内容纳入到项目管理中，一些建筑单位虽然在项目管理过程中应用到有关风险管理的措施，但也只是局限于工程质量和施工进度的控制，并未指定具体的风险管控目标，也没有形成明确的风险管控方案，风险管理的作用难以得到有效的发挥，风险管理工作也举步维艰。

2.2合同管理环节比较薄弱

合同管理一直以来都是建筑工程项目管理比较薄弱的环节，在项目管理中国，因合同管理而出现的问题比比皆是，这方面的漏洞己经成为建筑工程项目管理的瓶颈，不重视合同管理致使建筑单位往往要自吞苦果，在工程项目建设过程中，合同漏洞引发的纠纷会使施工进度受到影响，而建筑工程在后期出现的变更索赔等情形也会限制其他相关工作的额开展，工程停摆引起的损失将是巨大的，这也是很多建筑单位难以承受的。由于缺乏索赔意识，对合同管理普遍认识不足，在客观上增加了建筑单位的施工风险，也难以发挥合同在转移风险方面的作用。

2.3风险管理机制和信息系统不健全

一些建筑单位在项目管理过程中并没有建立科学化的风险管理体系，风险管理缺少制度化的支持，很难发挥其实效，反过来也会制约工程项目管理，进而影响到整个建筑工程施工的质量和进度。当前建筑工程项目管理的现状并不乐观，因风险管理机制不健全引发的问题很多，其主要原因在于建筑工程项目管理在风险管理方面缺少主动性措施，风险管理长期处于被动地位，风险信息系统又难以获取可靠的数据，决策过程缺少科学依据，风险管理的盲目性致使建筑单位抵御风险的能力严重不足，大大增加了工程项目的运行风险。

3.加强建筑工程项目风险管理的对策

3.1提高对风险管理的重视

建筑工程项目风险管理防治的第一步就是要在从企业内部提高对风险管理的重视,提高企业内所有人员的风险管理意识。首先,建筑企业要加大风险回避的宣传力度,让企业内的所有员工都要树立起风险回避的意识,同时将风险管理的责任落实到每一个员工的身上,将风险管理问题落实到实处第二,企业定期对施工人员和施工现场的管理人员进行技能培训和职业素养培训,让员工掌握最新的施工技能,以免在施工的过程中由于施工失误而增加安全隐患。提高施工管理人员的管理意识和管理能力,让其充分的发挥现场监管的作用。同时对管理人员和施工人员进行职业素养培训,能够强化员工的责任意识,从内心意识到风险管理的重要性,尽可能的降低风险隐患的发生。

3.2严格规范项目合同内容

项目合同在工程项目施工过程中具有重要的作用,也是工程项目风险管理过程中十分容易被忽视的一部分。合同是建筑施工的凭证,在建筑施工过程中尤其是后期的变更和索赔都需要合同,如果在项目合同的制定中缺乏风险管理意识,那么就会在变更和索赔阶段出现很多的麻烦,不仅会影响工程的正常施工,也会造成建筑企业和业主的经济损失。因此,建筑企业要在企业内部建立合同管理制度,并提高相关工作人员的法律意识和风险防范意识,在合同的起草和签订的前期要在合同中明确的标明风险的责任方,提高合同的有效率。合同是建筑工程施工管理的法律依据,严格规范合同内容,能够在发生风险的时候帮助企业实现风险转移,对确保建筑企业的经济利益,降低风险隐患具有重要的意义。

3.3进一步完善风险管理制度

企业风险管理制度的建立主要是从企业的内部对风险进行控制,不断的完善内部风险管理的各项规章制度,提高管理人员的风险防范意识,这是降低建筑工程风险隐患的关键环节。企业风险管理制度的完善主要从以下几个方面进行第一,健全资金管理制度。严格控制项目工程每一个环节的成本,对每一个环节的资金实行限额使用,并要公开资金的去向,确保资金的合理使用第二,完善人员管理制度。对工程项目涉及到的人员要进行技术和道德培训,提高员工的技能水平和职业素养,同时可以实行奖惩制度,提高员工的工作热情第三,加强材料管理。对材料采购到使用的各环节进行有效的监管,对伪劣不合理的材料应及时更换,以免由于材料原因增加施工风险。

3.4建立完善的风险信息系统

随着信息技术的不断发展,建筑企业风险信息系统的完善是必然选择,也是降低风险隐患的重要手段。建二完善的风险信息系统,能够对工程项目的信息进行准确的分析和处理,从而为决策者的决策提供科学的依据。建筑工程施工的过程中会受很多因素的影响,如果人为的分析这些因素,一定会存在很多的误差,如果具备完善的风险信息系统,就可以对建筑施工的现场环境、建筑材料的市场环境以及相关政策等进行全面的分析和对比,然后据此对项目施工过程中可能存在的风险隐患进行预测,为企业的风险防治提供了很大的便利。

4.总结

总而言之，建筑工程项目管理的风险防范是一项系统而复杂的工程，风险管理的强化不是一朝一夕就能够完成的，必须在深入了解项目管理中可能存在的风险，采取有针对性的措施来加以防范。对建筑工程项目管理存在的风险进行防控，具有重要的现实意义，直接影响到工程项目的施工质量和施工进度，建筑施工单位必须对此给予足够的重视，将风险控制在一定范围内，推进我国建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]于波.建筑工程项目施工风险分析与防范措施[J].江西建材,2014,20:269.

[2]隋艳丽,刘敏,刘趁心.建筑工程施工管理的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015,04:28.

[3]张君丽.建筑工程项目施工风险分析与控制措施研究[J].商,2015,04:16.

[4]王建.建筑工程项目施工现场安全管理的问题与对策[J].科技风,2016,16:239.

[5]祁巧艳,刘亚龙.建筑工程项目施工安全风险管理研究[J].中国建材科技,2016,04:69-73.