城市市政建设工程施工项目管理的探讨杜海龙

城市市政建设工程施工项目管理的探讨杜海龙

杜海龙

济南城市投资集团山东济南250101

摘要：市政建设工程项目是城市建设和现代化发展的基础，各建筑单位应当做到工程项目的有效管理和及时把控，提高市政工程项目的质量，按期完成工程施工项目。然而，市政工程项目极具繁杂和庞大的特点，我们必须深刻认识到市政工程项目的特点和存在的问题，进行不断地实践和学习，达到提高项目管理效率的目标。

关键词：市政建设；工程施工；项目管理

1市政建设工程施工项目管理的特点

1.1复杂性特点

市政工程的复杂性主要表现在三个方面：工程造价高、施工环境杂、参与人数多。工程造价过高就要求施工人员要综合考虑限制因素，参与人数多意味着人员繁杂难以管理，而且涉及各方利益关系复杂不好处理，最后市政工程的施工场地一般较为狭窄，人流密集且施工设备分布复杂，从而导致了整个施工工程的复杂性，能够对施工造成重大的影响。

1.2目标高要求多

因为城市建设关系到人们的生活和整个城市的形象，所以人们对于市政建设工程施工项目的管理有着越来越高的要求，既要做到文明施工、保护环境，又要保证市政工程质量的安全性和高效性。因此，各建筑单位要注意提高项目管理效率，加强科学管理技术，尽量在满足大众期望的同时保质保量的完成城市建设任务。

1.3不确定因素多

在市政建设工程施工过程中，存在多种不确定因素，比如天气情况、原材料价格、周边环境等，外部的不确定因素较多，增加了施工管理的难度。内部来看，施工项目内容繁杂，环环相扣，各个环节之间互相交叉影响，并且有较多施工单位和部门参与市政工程建设，单位和部门之间难以协调，加大了施工管理工作的任务量。

2市政建设工程施工项目管理的不足

2.1施工现场问题

市政工程涉及地下和地上地区的作业。在施工过程中，地下管线很多，地上空间比较复杂。一些市政工程项目在施工过程中会对原有建筑物或设备产生一定的影响。在这个过程中，不仅可能损坏原有管道，而且可能发生安全事故，直接影响市政工程的施工管理水平。例如，当一个城市进行高空建筑工作时，有必要在建筑区域建造大量的建筑设备。这些施工设备将对人们和周围环境的交通产生一定的影响。同时，施工设备的管理不易引发安全事故。它不仅破坏周围环境，还影响市政工程的施工质量。

2.2欠缺对施工人员的管理

近期，市政工程纷纷开始采用分包的方法，分包的企业实力普遍较低。很多企业还是刚刚成型的小公司，该没有建立培养技术人才的发展机制。由于没有前期的专业知识培训，施工人员也不具备相应的文化水平，无法掌握专业的施工知识。且在施工过程中，工作人员的安全无法得到保障，使得早施工现场经常会出现突发事故，甚至会危及施工人员的生命。

3市政建设工程施工项目管理的措施

3.1制定详细的施工现场管理制度

应制定完备的管理制度，是管理人员的管理工作变得有理有据，这样做有利于维护施工工地的秩序，提高工作效率，连带着施工质量也有所提升。所以必须根据实际情况制定完备的管理制度，并按照规定严格执行，不能让规则形同虚设，必须让每个施工人员都按照规定来进行实际操作。也要灵活利用制度激励员工去工作，让工程得以顺利进行。

3.2提高市政工程建设的安全意识

在市政工程中，如何将管理人员的素质提升是提高施工人员专业知识和安全意识的前提，只有将管理人员的培训考核做到位，才能使员工掌握安全的基本知识和方法。和质量管理。培训应根据每个员工的工作性质和工作要求，注重不同的技术教育和技能培训。满足施工要求后，可严格按照设计要求购买相关材料和设备。根据施工图进行施工。

3.3加强对施工现场工作人员的培训力度

进行施工的工程人员的水平高能提高施工质量以及施工的安全系数。在施工之前一定要对施工人员进行前期技术培训。主要培训一些实际操作的知识，再配以一些必要的理论知识，在正常施工的过程中，也要将理论知识应用进去。此外，还需要对施工人员进行安全知识教育。

3.4技术质量管理

施工技术管理是市政建设工程项目管理的重要内容，它包括了施工之前的详细设计方案、技术资料的提前分析和存档、施工人员的合理分工等方面。施工技术管理还要求学习先进施工技术经验，善于总结经验教训，研究新的施工技术和工艺的灵活使用方式，通过技术的管理和升级来提升市政工程的质量，确保施工的进度。施工质量管理是市政建设工程项目管理必不可少的内容，它要求管理人员对施工技术和过程进行严格的控制，对施工的每个环节都进行监督和管理，保障市政工程的安全和质量。另一方面来说，随着我国建筑行业的发展，各建筑单位竞争激烈，企业要想持续发展就必须增强自己的竞争力，提高工程质量管理能力，完善质量管理系统和质量保证标准，对自己提高要求，从工程质量方面增强企业核心竞争力。最后要加强对施工过程的监督，防止出现技术问题和操作失误等情况造成事故，从而影响工程的质量。

3.5不断完善工程质量监督机制

为了进一步保障市政工程建设质量，需要严格实行工程建设监理制度。现阶段，市政工程的直接监督部门是当地政府，但是随着城市市政工程的不断增加，加之事业单位机构的改革，无法实现政府单位直接监督管理市政工程。因此，政府建设行政主管部门委托事业单位实施具体监管，并且在工程建设相关条例中明确了各参建方的责任，由相关质量监督机构对质量进行监管、负责。另外，为了发挥监督管理的重要作用，还可以采用以下几种质量监督方式：（1）由政府委托一些资质较高的质监公司进行质量监督；（2）由业主委托质量监督公司，其性质与监理公司类似；（3）由保险公司委托第三方质量检查公司进行质量监督。其中，质量公司人员的安排和投保额，由保险公司根据承包商的经济实力、信誉等信息来综合评定。

3.6增强大局意识和健全沟通协调机制

市政工程建设涉及很多内容、很多部门，为了保障市政工程更快更好地完成，需要各个部门的沟通配合和共同建设。因此，参建各方应增强大局意识，加强作风效能建设，可以通过会议形式针对工程建设中出现的困难和问题进行探讨，各方积极发表意见，经过沟通、协调，选出最佳的方案。同时，要健全沟通协调机制，使各单位、各部门做到各司其职、互相支持、协调前行，进而促进市政工程各项工作的有序开展。

3.7增强施工现场管理重要性的宣扬教育力度

企业对施工现场进行严格的管理，非常有利于提高施工质量，企业各部门也要对此给予高度重视。优先实行对施工现场的管理，提高工作人员的整体素质水平，完善相关的管理制度，并对施工人员实行该制度，保证施工进程的有序进行，减少扰乱施工秩序的现象，减少现场安全事故产生的频率。

结束语

市政建设工程是城市建设中重要的组成部分，而市政工程项目的管理工作又是市政建设过程中的重要环节。它不仅具有繁琐而艰巨的特点，而且在持续贯穿于整个市政建设工程中，影响着工程的完成质量。市政建设工程能够加速我国城市化进程，将城市建设成为美观实用的一体化现代都市。因此，我们要重视提高城市市政建设工程施工项目管理的高效性和科学性，从而更好地促进城市的发展。综上所述，以上内容就是对城市市政建设工程施工项目管理的论述。

参考文献:

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