建筑工程造价预算控制要点及其把握章浩

建筑工程造价预算控制要点及其把握章浩

章浩

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摘要：随着我国经济社会的不断进步建筑行业的不断崛起，越来越多的建筑工程项目建设，对建筑工程的的质量要求也逐渐受到人们关注。投资方在进行投资时关于工程预算造价成为投资方所看中的要点，作为投资方十分重视的部分工程预算的控制成为焦点。要做到对成本进行管理和控制首先要做的就是建筑工程的造价预算，在实际工程建设中非常重要的一个主要部分，是投资者进行资本控制的重要依据。对建筑工程成本进行控制就是工程造价预算的控制过程，良好的预算控制可以工程减少工程成本投入，减少工程建设中出现的问题，为投资者带来更多的经济和效益。本文主要对建筑工程造价预算和工程预算的控制要点问题进行了分析，对如何培养工程管理者给出了建议。

关键词：建筑工程；预算控制；工程造价

引言

在建筑工程项目管理过程中，工程造价预算对于建筑工程投资有重要的指导作用，工程造价指的是建设一项工程所预期的相关开支，是建筑工程施工关注的关键问题。建筑工程预算造价是工程投资能否取得预期目标的关键，对工程项目分析起着非常重要的连接作用，对工程造价来说合理的投入才能创造更大的效益。由于受到人为、市场因素的影响，我国现在很多地区的工程项目都出现了管理不当超过预算的问题，在这样的背景下，本文分析了工程造价的组成，对建筑工程超出预算的问题进行探讨，然后就原因提出合理的解决方案。

一、建筑工程造价预算

造价预算在各项建设工程中都是有专门的部门跟人员进行负责，造价预算主要包括工程的直接费用如施工使用费、材料建设费等和利润、税金费用，建筑工程预算是根据施工图、施工方案等通过预算人员的核实后制定出合理的条目，然后根据材料价格，估算价格波动计算出严格谨慎的建筑工程造价。

关于建筑工程造价存在很多的不稳定因素，主要有市场经济的不稳定因素、施工造价还有工程人员的因素。由于工程建筑工期长、涉及广泛，加上市场经济的不稳定所以一些材料的价格也会发生变化，及使在预算上留出余地也很难规避风险；忽略施工阶段对的工程造价的有效控制，对工程造价预算认识错误，施工过程中工程变更，增加工程量使建设成本增加；工程人员的预算编制往往会因为自身的某些因素导致预算编制不合理，影响整体工作效果。在工程造价控制中往往出现管理不到位的问题，加上本身工程时间长、消耗大，而导致没能很好地控制预算使造价超出预算。工程造价预算管理在设计阶段得不到控制，管理流于形式，并没有得到完全实现，使工程预算失去约束力。

二、工程预算的控制要点

工程造价的编制工作十分关键，建筑工程造价在施工的各个项目中都十分关键，当前工程造价多因为管理不当加上后期实施出现差错造成超预算的现象，制定合理可行的工程造价预算对工程项目的能否顺利完成起着至关重要的作用。

（一）完善工程造价预算编制

在进行工程造价预算编制工作前，首先要从工程现场的施工情况、施工图纸、价格波动情况三个方面进行综合考虑做好工程造价的预算编制工作。

对工程施工设计图纸、工程量、地形、勘探报告等资料进项了解，除此之外还要对市场环境、国际政策进行合理的把握，对现场施工情况进行调查，做到合理编制。根据精确计算图纸工程量，定额单价做到心中有数，充分理解图纸设计者的意图将实地考察情况与图纸相结合完成预算编制工作。市场处在不断的变化中，建筑工程需要的种类繁杂、价格不一，编制人员应对各种施工材料、设备的价格性能充分了解，在进行编制时要结合实际情况对价格留有波动余地，避免出现超出预算的情况。

（二）强化建筑施工阶段的预算控制

建筑工程施工阶段是资金使用最多的阶段，工程项目资金投入最大，建筑工程施工阶段对工程造价的影响约为10%，很多建设单位往往忽视这一阶段的预算控制。从建筑工程项目施工阶段很难节约投资，虽然在施工过程中节约投资可能性较小，但反之在此阶段投资浪费现象严重，可以从强化建筑施工阶段的预算控制方面着手，控制投资浪费现象。重视招标过程中的预算控制，要制定详细技术报告、提前做好预算控制，明确费用明细结合工期做出预算。在合同执行阶段，对中标后的现场施工造价成本进行控制，规范开支审核，在采购环节工作人员要在保证工程质量的前提下选择最优势的选择，保证经济效益。其实不可控因素和可控因素是相对的。很多的不可控因素如暴雨、地震等自然因素，和施工错误、项目变更等可控因素，直接导致施工过程中工程造价上升。为了有效的控制工程造价，施工单位必须在施工阶段重视预算控制，施工阶段，预算控制人员应深入施工现场，施工时要做好合同中项目工作的落实，对施工中容易出现问题的地方进行严格把控。

（三）控制项目变更的造成的损失

建筑工程的建设一般要经过三个阶段：决策、设计、实施。建筑工程项目在实际施工过程中的变更是难以避免的，而项目的变更则意味着工程造价的增加，预算属于项目中的设计部分，由于工程设计缺陷、客观条件变化等情况造成工程项目变更，就使得预算在实施阶段中的局限性显露出来。造价预算人员要仔细研究，尽可能的减小项目变更对工程造价的影响，预算人员还应该强化变更项目的预算控制，对项目变更内容进行充分了解，分析可能出现的变化做到既要保证预算控制又尽可能的完成变更项目的工期与施工质量。

预算工作人员要仔细研究对变更项目内容进行详细的了解，考虑变更部分和合理性和必要性，对变更的部分进行可行性进行分析，对于常见的设计、质量缺陷应当在设计之初就采取相应的措施进行优化，尽可能的减少设计变化带来工程造价影响。在确定变更后，的正式施工过程中做好施工现场管理工作，要控制工程造价的审批调整工作，及时发现不正当行为对后续施工环节进行调整，在审批通过后方可实施。如果出现了超出预算的情况就意味着工程造价要增加，工作人员应及时研究出相应对策进行处理，力求节约成本减少造成的不利影响。

三、提高管理人员的水平和素质，加强合同管理

预算管理工作要求管理人员具有很高的综合性能力，了解工程预算的专业知识和相关法律同时还要了解设备材料等多方面知识，还要求管理人员有较高的职业道德。建筑工程造价预算是一项细致的工作，管理人员需要在现场进行信息的收集工作，具有较硬的专业基本功，对已有的材料选择最优化购置并进行储存。在结束阶段施工管理人员需要与财务部门和技术部门进行商讨，总结经验，成立一支素质过硬，业务过关的管理队伍。此外，施工单位还要加强对管理人才的培养，要做好管理建筑工程造价的工作，需要提高管理人员的水平和素质，提升人才素质效益。

合同作为工程项目中较为重要的材料资源，加强合同管理对做好预算控制十分重要主要包括合同签订时的管理、合同更改时的管理、加强对应合同应用三点进行主要控制。在签订时要确保条款的合法性；变更条款时要重视条款内容，考虑对造价的影响是否可以进行变动；当合同出现情况时，在索赔中起到的作用能够控制预算损失。

结论

综上所述，在建筑工程项目造价中建筑工程造价管理部门十分重要。传统造价预算存在诸多弊端，制约经济成效，所以，相关人员这就需要从工程造价预算的控制问题入手，寻找新方法、新途径，控制好建筑工程造价，切实解决存在的问题。造价工程预算必须合理才能有助于建筑工程造价的控制和经济效益的提高，控制人员重视预算的控制问题，根据工程的具体情况，对建筑工程造价预算控制问题进行深入的研究和探讨，解决工程中遇到的问题，在具体的工作实践中以保证工程能顺利地实施、创造有效价值。

参考文献：

[1]曲仁琰.建筑工程造价预算控制要点及关键事项分析[J].建材与装饰，2015，（25）：121-122.

[2]李玉红.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].企业技术开发，2016，35（12）：144-145