建筑施工企业管理与竞争的相关性

建筑施工企业管理与竞争的相关性

张正令

张正令镇沅县兴隆建筑开发有限责任公司

摘要：随着社会的快速发展，建筑行业取得巨大发展成就，已经成为我国国民经济的支柱产业之一。然而随着我国对外开放的不断加深，国内建筑施工企业面临着巨大的国际竞争力，再加上国内建筑施工企业管理工作水平的不足，企业发展受到严重影响。本文着重阐述了影响建筑企业管理与竞争的因素，探讨了企业管理与竞争的相关性，从而为企业发展做出了必要参考。

关键词：建筑施工企业；管理；竞争

据统计发现，建筑业在我国社会主义经济体系中占据重要地位，其所创造的收入占全体国民收入的5%左右[1]。但是，与国外发达国家的建筑行业相比，我国建筑行业仍然属于劳动密集型产业，建筑业发展水平与其他国家存在较大差距。为提高建筑施工企业发展水平，相关学者尝试通过研究企业管理与竞争的相关性以促进企业的发展[2]。在此背景下，文章针对建筑施工企业管理与竞争的相关性展开研究。具体报道如下：一、影响施工企业管理水平的因素建筑施工企业的管理工作是一项极其复杂的工作，不仅包括对企业内部活动的管理，而且还需要对施工项目进行管理。因此，影响一个企业施工管理水平的因素有很多，具体包括：（一）企业文化理念企业文化理念决定着企业的发展方向，是企业发展的精神动力以及重要生产资料。当前建筑行业普遍存在以下三种企业文化观点：认为企业文化即企业物质和精神财富总和的“总和说”；认为企业文化包括最外层的物质文化，中层的制度文化以及内层的精神文化的“同心圆说”；认为企业文化属社会意识形态一种的“意识形态说”[3]。但是无论哪种观点，都认为企业文化在企业日常运行、管理以及未来发展中扮演中重要角色。

（二）员工基本素质员工是企业存在发展的第一要素，因此员工的素质水平高低不仅决定着企业生产能力强弱，而且还影响着企业的管理工作水平。由于我国建筑行业仍属于劳动密集型产业之一，因此建筑施工企业的员工素质普遍不高。

另外，企业众员工普遍认为生产比企业管理更加重要，因而导致企业管理工作流于形式，制度缺乏，水平不高。

（三）企业生产水平建筑企业的生产水平主要指建筑物的质量，它关系到企业的社会声誉与形象，一定程度上反应了企业的综合素质。若建筑施工企业的生产水平不好，则会导致建筑物出现质量问题，进而影响企业社会形象，降低企业市场竞争力，影响企业内部正常运营，影响企业管理工作水平。

（四）企业硬件水平随着建筑行业的快速发展，大量新型技术与设备被应用到施工中，然而部分企业的装备硬件水平并不高，先进装备较少，导致企业生产效率较低，进而影响到企业效益。

（五）企业信息化程度当今世界，信息科技革命正在如火如荼的开展，信息在社会生活中的地位越来越重要。而对建筑施工企业来说，信息在很大程度的影响着企业的决出与正常运营。因此，若企业信息技术水平较低，其管理决策的科学性与准确性势必受到影响，其管理水平会逐渐降低。

二、影响竞争的因素（一）竞争环境建筑施工企业竞争力的强弱在很大程度上受市场环境的影响，因此企业要向提高自身竞争力，就必须对建筑市场环境、市场发展特征、现状等有所了解。无论何种企业，其生产经营活动均与外部市场有关，必须遵守市场规律，否则便会被市场淘汰。而且，良好的市场环境会促进企业的快速发展，提高企业的市场竞争力。所以说企业竞争与市场环境有很大关系。

（二）企业自身优势企业要想在竞争激烈的市场中占据一席之地，就必须要了解自身长处，注重自身优势领域的发展，从而在该领域内形成较强的竞争优势。企业自身优势既指企业现有的优势条件，又指企业发挥自身实力所创造的优势。

通常情况下，建筑企业的竞争优势包括：人才素质优势、信息化水平优势、产品质量优势、品牌效应优势、社会信誉优势、价格优势等。

（三）合理的竞争策略在具备良好市场环境以及自身优势的前提下，企业还需要采取正确的竞争策略。正确的企业竞争策略应该考虑到企业自身实际状况、企业实际发展规模、企业人才状况、企业装备硬件水平等因素，并且要符合国家有关政策法律法规。一般来说，完整的竞争策略要有合适的战略思想、有利的内外部竞争环境、有效的竞争方案、切实可行的竞争目标等。

（四）企业应变能力建筑施工企业在执行竞争战略时，往往会遇到许多突发情况，此时良好的应变能力决定着竞争的成败。例如：企业内部出现调整时、国家有关政策发生变化时、竞争战略出现问题时都需要企业对原有战略进行调整，以适应企业内外部环境发生变化。然而，对战略进行调整时企业需注意：保持稳定、循序渐进、保持核心竞争力。

三、建筑施工企业管理与竞争相关性有研究之处，建筑企业施工管理与竞争之间存在一定的相关性，主要体现在：（一）“战略”与“战术”的关系如果说提高企业竞争力是企业为融入市场而采取的战略，那么管理便是这一战略中的战术。企业竞争力的提高需要企业管理工作的支持，而企业管理工作却需要企业竞争战略指明工作方向。企业竞争战略与管理战术之间的关系充分体现了企业竞争的宏观性与管理的微观性[4]。

（二）两者同样随时代变化而发展企业内外部环境并不是一成不变的，一旦环境发生变化，企业竞争策略势必要进行调整，此时为实行调整后的竞争策略，企业管理工作也要进行改变。因此说，企业管理与竞争会随着时代的发展而发生变化，并且两者的发展是同向的。

（三）管理与竞争相互促进正如前文所说管理与竞争的战术与战略关系决定了两者之间的相互促进与推动。竞争对管理的作用：首先，企业竞争可指导企业管理工作的开展，保证管理工作发展方向的有效性；其次，企业竞争战略课帮助管理工作查缺补漏以弥补企业管理工作中暴露的不足；再次，竞争给企业管理工作带来强大动力；最后，失败的竞争战略会影响管理工作的正常开展，增加工作难度。管理对竞争的作用：首先，管理能保证企业竞争战略的实现，加快战略实现速度；其次，管理可完善战略的细节漏洞，使战略更加科学合理；再次，企业管理水平的提高增强了企业制定较高的竞争战略的信心；最后，企业管理水平落后会直接造成竞争战略失败。

（四）管理提高企业竞争优势企业通过加强学习、适应内外环境变化、跟进市场发展趋势、培养核心产品等方法可提高其主业管理水平，进而提高企业核心竞争力[5]。同时，建筑企业采用科学化及人性化的管理策略不但可提高管理工作效率，而且可充分发挥企业员工的积极性与创造性，进而提高管理工作水平，提高且核心竞争力。

另外，企业通过提高成本管理水平可以明显提高其市场竞争优势。良好的成本管理控制工作能够降低企业生产成本，使企业与其他建筑企业相比有良好的价格优势，进而提高了企业核心竞争力。

结语：企业管理与竞争之间存在相关性的观点已经被广泛接受，然而如何利用这一相关性提高建筑企业的市场竞争力，是各建筑企业考虑的重点。对此，文章在阐述企业管理与企业竞争相关影响因素的前提下，对企业管理与竞争的相关性进行了系统分析，对建筑企业提高自身市场竞争力有十分积极的参考意义。

参考文献：[1]刘龙才.关于我国建筑施工企业质量管理的研究[J].改革与开放，2011，12：135.[2]张春洪.建筑施工管理创新研究[J].中国城市经济，2011，24：225-226.[3]熊圣烨.建筑施工企业加强竞争能力初探[J].中国建设信息，2012，9：70-71.[4]李俊军.浅析建筑施工企业管理创新[J].科技创新导报，2012，19：205.[5]陆宁，陈乔，陆路，等.中国民营建筑施工企业存在的问题及发展对策研究[J].建筑经济，2012，4：16-19.