建筑工程技术现场施工管理方案陈方银

建筑工程技术现场施工管理方案陈方银

陈方银

身份证号码：5105211979****5919

贵州广源建设工程有限公司贵州省黔南布依族自治州558000

摘要：一个建筑工程项目首先需要进行规划、设计、施工以及验收等多个环节，在这些所有环节上都是相互制约的，要想保证建筑工程质量就需要在每一个环节进行严格的管理与控制，施工质量是建筑工程的命脉所在，也是工程的经济效益的关键，所以，对于建筑工程项目来说，施工技术以及如何进行现场管理是值得我们进行探讨的。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

一、建筑技术管理理论

现阶段建筑工程施工技术管理的可持续性开展，离不开科学性的技术管理理论作为指导，施工技术管理体系包括一系列的管理理念及科学方法，施工技术管理理念是各类施工技术活动的指导性方法，具体包括技术规程、施工技术标准、施工技术设备等方面的知识。在工程实践中，技术管理活动涉及到施工图纸设计及会审，施工组织设计、施工质量检验等环节，与工程建筑的整体发展质量密切相关。

二、技术管理的必要性

为了提升企业的经济发展水平，必须深入落实现场施工技术管理方法，这有利于摆脱企业传统的生产及管理模式，实现企业核心市场竞争力的提升。施工技术管理方法的运作有利于根据企业的发展特点及施工条件，进行恰当性施工方法的选择，有利于提升建筑企业的生产力。建筑工程施工程序的开展，离不开恰当性、科学性的施工环境及施工软硬件配置。通过对科学性技术管理方法的应用，有利于建筑企业各项施工管理工作的开展，从而提升工程实践质量及运作安全性。通过对恰当性建筑技术管理及控制方案的应用，有利于建立规范性、科学性的技术施工规则，以符合现场施工的技术规范要求，以缩短工程施工周期，提升建筑企业的施工质量。建筑工程项目的类型诸多，其施工周期较长，为了降低工程施工成本，必须深入落实现场施工技术管理原则，进行不同种技术程序的综合性应用，强化施工技术管理工作，确保施工技术模块的有序性运作。

三、建筑工程的施工技术分析

1、地基工程施工技术

大大小小的建筑工程都离不开基础的地基工程，这足以体现地基工程的重要性。我国国土面积辽阔，地质结构复杂，造成每个地区的地质条件都会有一定程度上的差异。但是，在建筑施工过程中最常见的就是软土地基。这在建筑施工过程中也是重要内容，对软土地基要求技术人员首先要分析当地的地质结构，准确分析出软土属于哪一种类型，然后因地制宜的选择恰当的地基处理技术进行强夯、换填垫层和挤密砂桩等一系列的技术处理，使软土在一定程度上变坚实，不易变形，为建筑工程的实施提供安全性保障。

2、土石土方工程施工技术

在整个建筑工程施工过程中，土石土方的施工起着很大作用。它决定着建筑工程是否具有较强的稳定性，较高的安全性和抗震性。为了保证这些方面的作用就要求技术人员在土石土方施工前对基坑土方进行科学准确、全面的勘测和评估，以保证在建筑施工中的安全性。如果在勘察结束之后发现该基坑没有达到施工标准，就要慎重考虑采取什么办法来解决问题。

3、电气接地施工技术

建筑工程的目的是给人类提供一个生活工作的场所，在建筑施工过程中注意要进行科学合理的电气接地，尤其是对于楼层较高的建筑而言，每一层楼的建筑面积比较小，而且整个主体结构大部分是由钢筋，混凝土组成的。首先必须做好细节工作，科学合理的布局电气设备的施工路线。有利于保证建筑物被雷电击中时不受到破坏。科学合理的电气线路设计可以在雷电击中建筑物的时候形成一道防雷击保护墙。

四、建筑工程现场施工管理方法

1、在施工方案上进行合理的设计

为提高建筑工程管理的有效性，首先建筑企业在施工方案设计中应遵循相关理念，确保方案的合理性及科学性。施工人员应对各施工环节间的关系加以了解，对可能发生的问题加以考虑，并提前制定相关方案，做到防范于未然。在工程施工前，施工人员应根据实际情况对施工方案加以完善，若有不理解之处应立即与设计单位交流，施工方案经审核通过后方可投入使用。

2、强化施工中的质量管理

在进行建筑施工的过程中，提高施工质量是建筑工程项目的重中之重，首先，需要加强施工技术方面的规范管理建设，在施工材料的管理上，所有工程用材料必须符合国家行业标准的材料，建筑工程中所使用的材料，种类繁多，数量也比较大，随着建筑行业技术水平的不断提高，新材料等大量出现，在这些材料中有一些材料缺少国家技术规范标准，对于不合格的材料严禁进入施工工地，把好材料关；在机械设备方面，首先，在需要进行机械设备的选购，在选购机械方面需要对机械的各个状况进行整体的了解，严防在机械设备方面出现此等品，影响施工过程。在建筑工程施工中，施工设备的维修与保养也是一门重要的工作，对施工作业起到直接影响，据此建筑企业应加大机械设备的保养力度，提高设备的应用效率。最后，对于机械使用人员方面，需要加强监管，在人员上岗前，进行岗前培训，加强操作人员对于机械的专业性与熟练性，加强施工进度。

3、提高施工人员的质量安全意识

施工人员作为建筑工程施工项目的主要参与者实施者，其素质水平将直接影响到工程整体质量。据此建筑企业应将管理重点放到施工人员管理方面，采取有效手段帮助施工人员形成质量安全管理意识。就目前来看，施工人员在工程施工中，未带安全帽、未采取有效的防护措施等现象时有发生，导致这一现状产生的原因归根结底还是由于安全意识的缺乏。

对于施工人员的安全意识，需要进行安全意识培训，要求施工人员必须根据相关的制度以及施工流程来进行施工，在施工过程中的管理人员应该履行好自己的职责，让每一个施工人员都能觉察到工程施工中的危险因素，从而促进建筑工程施工的安全水平提升。

4、完善施工现场管理的规划

在建筑施工的管理过程中，施工单位应该不断的完善施工的规划和组织，对于在施工过程中所需要的施工要求，制定符合实际情况的施工计划和方案，对于现场的管理方面，进行一定清理，将不符合施工要求的材料、建筑垃圾等清楚场外，对于设备等方面进行统一的规划管理，将这些问题的出现，安排一定的管理人员，将责任等落实到各个人员，从而保证施工顺利完成，有效的进行施工现场管理。

5、落实现场管理机制

在建筑工程施工的过程中，对于现场管理以及施工技术等方面都需要制定相关的管理机制，对于施工现场来说，需要根据一定的实际情况来制定，不管是对于哪种行业来说，管理机制都是必不可少的一项内容，也是一项非常复杂的过程，涉及到工程项目的方方面面。通过现场管理机制的建立，使建筑工程施工有据可循，同时对施工人员起到一定规范作用。与此同时，建筑企业还应对奖惩制度加以完善，激发施工人员的工作积极性，落实安全管理，为建筑工程施工的进行做出贡献。

结束语

随着建筑行业体系的不断发展，建筑市场发展环境不断得到优化，在这个过程中，建筑企业面临着一系列的发展机遇及挑战，为了适应建筑企业可持续性发展的要求，必须实现设备维护环节、材料使用环节、技术管理环节等的有效性协调，提升建筑工程施工技术管理水平，确保建筑行业经济的有效性发展。

参考文献：

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[3]郭玉芳.论建筑工程施工现场技术管理措施[J].江西建材，2017（22）：266+271.

[4]李云鹏.建筑工程技术现场施工管理方案分析[J].四川水泥，2016（09）：144.