建筑管理中存在问题及措施时楷添

建筑管理中存在问题及措施时楷添

时楷添

牡丹江粮食建筑有限责任公司黑龙江牡丹江157000

摘要：近年来，建筑行业的发展呈增长趋势。民众生活的方方面面，着实与建筑业有着莫大的关系。这也对建筑业的发展提出了更高的要求，即必须在争取经济效益的同时也需顾及社会效益。但是，建筑业的发展那也存在着需多问题，作为建筑业发展的核心――建筑管理，这方面的问题尤为突出。当建筑管理中存在的问题能够及时、有效解决，那么建筑工程的质量就可得到很好的保证，这对于建筑也的可持续发展亦是有助益的。

关键词：管理；建筑管理；存在问题；对策

建筑管理对工程建设具有重要的作用。现阶段，建筑管理工作中存在着一些问题与不足，不仅影响工程建设的顺利进行，还制约了工程质量的提高。为了应对这些问题，今后在实际工作中需要采取相应的策略，从安全管理、材料管理、质量管理、人员管理等方面入手，做好各项工作，促进施工的顺利进行，提高建筑工程建设质量。

1建筑管理的重要性

1.1建筑工程的实施需要管理来支持

一定程度上来说，管理工作的好坏对企业的信誉形象、效益情况甚至存亡问题起着决定性的作用。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

1.2建筑工程有其特殊性

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

2建筑管理存在的问题

2.1管理制度不健全

管理制度是一种评判工作落实程度的标尺。但目前，我做在建筑工程管理制度上方面，仍旧不健全。健全的建筑行业管理制度须以功能非常全面的项目管理机构作为辅助，还必须根据企业的状况和工程项目的需求，进行资源的合理化配置，满足企业的经营、项目的运转需求。在一些建筑企业中，企业管理者缺乏长远的眼光，为了节省企业的开支，就削减了人员的数量，使得很多管理层人员身兼数职，工作缺乏制度化的管理，无法兼顾效率。除了人员过少之外，机构职能的交叉也是影响工作效率的因素之一。机构的责任和权利划分不清楚，执行人员根本无法分不清该听从哪一个部门的命令，缺乏秩序。

2.2施工进度和效率低

影响施工进度主要由两个方面：一是施工队伍的专业水平，二是采用的建筑设施落后。目前，很多施工队伍相当缺乏专业性。这些建筑队伍，领头人很多都是来自建筑企业退休或离职的员工，由这些员工组建的建筑施工队伍；其中的施工队伍成员，很大部分都来自社会闲散人员，没有受过专业的训练，只是边学习边施工。因此，技术型的施工人员是比较缺乏的。这些因素阻碍了施工的进程。值得一提的是，项目施工时，施工人员的安全意识也比较缺乏。这给后来的建筑工程施工带来许多不安定的因素。至于建筑设施方面，很多建设单位采用的建筑设施相当的落后，由于建筑设施成本较高，很多建筑商都不愿意花重金购置，“磨刀不误砍柴工”，先进的建筑设施能够提高建筑工程的施工效率。

2.3建筑工程的质量达不到标准

建筑工程的质量是该工程的生命。该工程如果没有严格按照标准进行施工，工程完工后，很有可能存在隐患，这如同一个不定时炸弹。当出现质量问题时，人民的生命财产受到了损失，或公共安全受到威胁，参与该建筑工程的各单位必须要承担相应的责任。还一个由来已久的问题，偷工减料。建筑商利用偷工减料的手段谋取暴力的例子数见不鲜。比如深圳市某小区的一住户反映他家的楼房墙壁出现了裂缝，原因是偷工减料，并且在房屋建筑施工时监管工作没有落实好，房屋建设没有达到相应的标准。建筑商一般采取选用低标号的混凝土、横截面小的建筑钢材、低质量的建筑钢材，或减少配筋，用优质的表面掩饰里子的粗劣等的措施进行偷工减料。偷工减料是对建筑工程极端不负责的行为，必须坚决杜绝之。

3建筑施工管理的相应解决措施

3.1完善管理制度

我国的管理制度很多都是从国外引进的。因此，在管理制度方面，可多参考国外的高效、合理的制度，着手建立和完善项目管理的有关制度。我国在入世后，为了更好的“走出去”，采用了很多“引进来”的措施，充分运用我国的各项优势，发展我国的建设市场，完善建设市场体系，将建筑建设市场的管理纳入法制体系。另企业内部也需建立和完善项目的管理体系。企业需健全各级的管理机构，划分权责，将管理的责任与义务明确落实，做好计划、组织、控制、领导等各项工作，提高企业内部的工作效率，以便更好更快地实现既定目标，获得较好的经济效益和社会效益。

3.2加强建筑工程的安全管理

安全管理与企业的社会效益和经济效益直接相关，保证着国家人民的生命财产安全。安全管理具有一定的科学性、系统性和综合性，作为施工企业管理的重要组成部分，其管理对象的范围比较广，涉及到施工所有人员、环境和物资，对这些对象的控制与管理往往是科学动态的。在施工现场，通过开展相关的安全知识教育、张贴宣传标语等，做好对操作人员的安全宣传工作，使得施工方案不断科学合理化，稳定施工现场的作业程序，施工时严格以安全规范为依据。另外，在日常管理中监督人员应督促和检查施工企业，层层把关，建立相关的规范制度，完善管理体系，建立安全生产责任制，使企业各级都能有明确的安全生产目标。建立安全生产规章制度和教育培训制度，完善安全生产的操作流程及规范，保障安全。

3.3加强施工进度管理

首先，必须加强建筑工程的队伍建设，及时对建筑队伍进行专业知识与技能的培训，提升施工队伍的专业素质。如此，可有效避免在施工现场出现技术性的失误。其次，培养项目参与人员的团队合作意识。团队合作意识，在现代社会中显得尤为重要。个人的力量是有限的，一个团队、一个组织能够实现既定目标的几率也更大。如果项目相关人员间的团队意识非常强，那么在工作的协调方面，就不会产生矛盾，还可避免过度频繁的人员流动，进而提高工作效率。最后，实行经理责任制。以经理为责任制中心的制度，将具体的责任分配到个人，制定严格的考核制度，根据人员的绩效进行奖惩。这是一种比较新的管理理念，必须制定有规律的计划，将大的目标按照一定的量划分为小的目标，并规定具体的时间，在管理的范围内就可获取建筑工期与进度。

3.4加强建筑工程质量管理，提高工程质量

1）加强进度管理，保证工程施工顺利进行。合理编制建筑施工计划。在编制的时候，应该全面了解工程量和工序要求，并科学合理的安排施工进度。2）加强工序管理，确保每道工序质量合格。工序质量对工程质量的影响是全面的，因此，在建筑管理工作中必须重视工序管理，确保每道工序符合要求。一方面，对建筑施工的每道工序、施工机械都应该加强管理工作，使得每道工序都满足要求，质量合格，机械设备得到最佳配置，确保建筑施工顺利进行。另一方面，要采取相应的措施，严格控制每道工序质量，在一道工序施工完成之后，应该检查其质量，保证达到相应的标准，以此来强化每道工序管理，进而确保整个建筑工程质量合格。

4结语

建筑管理是一把双刃剑，如果建筑企业在这一方面的工作切实落实，那么企业可在建筑市场上占有一席之地；反之，则非常缺乏竞争力。因此，建筑单位必须大力采取措施解决目前建筑管理存在的问题，切实提高建筑管理工作的效率，力求实现建筑企业的战略化目标。

参考文献

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[2]吴静.提高建筑工程造价审核的措施和方法[J].建筑设计管理,2011,02:38-40.

[3]翟裕民.浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J].科技创新与应用,2012,18:220.