电力企业财务管理问题与对策

电力企业财务管理问题与对策

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摘要：电力企业作为国民经济的基础产业，具有投资大、设施分散、技术含量高、资金密集等特性，其在促进我国经济健康快速的发展过程中发挥着重要作用。随着财务管理在电力企业中的重要作用日益凸显，提高财务管理水平成为实现电力企业平稳健康发展的首要前提。

关键词：电力企业；财务管理；完善对策

电力行业是关系国计民生的基础产业，在促进我国经济健康、快速发展过程中发挥着极其重要的作用。随着电力企业体制的改革，打破垄断，开放电力市场和新的竞争机制的引入，电力企业也将面对激烈竞争的电力市场，由生产型向经营型转变成为电力企业发展的方向。电力交易市场的建立、形成和发展，区域电网公司必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，迅速地对各种经营管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策。因此，在企业改革不断深化和稍纵即逝的经济机遇面前，建设一个高度集中、实时在线管理的财务管理信息系统已迫在眉睫。

1电力企业财务管理的重要性

1.1可以全面提升整体管理水平

财务管理是企业管理的核心内容，完善的财务管理体制是企业管理运行的必要条件。随着财务集约化和信息化的持续深化应用，价值链和业务链紧密融合、协同运作，其在提高财务管理水平的同时必然会全面提升电力企业的整体管理水平。

1.2可以促进电力平稳健康发展

完善的财务管理制度和较好的执行力文化，在提供决策支持和确保其资产安全和完整的基础上，必然有效促进“依法治企”目标实现，进而促进电力企业平稳健康发展。

1.3可以实现资本保值增值

作为央企，电力企业在确保电力供应安全的同时，也承担着国有资本保值增值的任务，这要求电力企业对投入资本（资金）进行有效的控制和管理，所以财务管理是电力企业资本保值增值的必然要求。

2电力企业财务管理陷入困境的原因分析

2.1缺乏风险管控意识，风险管理机制不合理

由于电力企业是国有独资垄断经营，长期作为政府机关发挥作用，造成财务风险意识薄弱，且电力企业依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素。发展靠国家、效益靠政策的机制，缺乏应对市场经济变化的能力，相应地产生了财务风险。“十二五”期间，国家出台了多项政策，市场经济环境在不断地变化，企业间的竞争也变得越来越激烈，对电力企业来说充满了挑战和机遇，这些风险因素的复杂性和多变性增大了电力企业财务风险产生的可能性。目前，电力企业还没有形成良好的风险意识，风险管理机制也不够健全。

2.2财务管理在信息化建设过程中存在不足

财务管理信息化是指企业利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下财务核算、分析、控制、决算和监督等现代化财务管理模式、方法和各项功能，从而进一步使企业实现管理数字化，并最终实现企业管理信息化。目前，许多电力企业的财务管理基础工作仍很薄弱，部分企业生产自动化、信息化建设仍然存在没有完全统一、功能没有开发全面、系统建设科学统筹需要进一步完善、项目实施保障机制需进一步提升等问题，这些都直接影响了会计信息的质量，从而影响了企业的科学决策。而科学先进的管理模式，需要大量的基础数据和相关信息的作支撑。电力企业需要把复杂的信息流、物流、资金流及时地收集起来，薄弱的财务管理基础工作无法满足各类需求。电力企业应进一步完善科学先进的财务管理制度，建设有效的财务信息系统，以满足电力企业现代化、精细化管理的要求。

2.3缺乏精细的全面预算管理体系

预算管理是现代企业管理中的一项重要工作，但是由于电力企业在管理当中没有给予足够的重视，没有统一的预算管理体系，因此就出现了有简单预算管理或者有预算无法落实等类似粗放的、低效的预算管理方式，有的甚至没有预算。当前，电力企业全面预算还未形成统一的考核办法，考核相应的激励机制尚未建立，考核指标体系尚未完备，指标考核周期不明确。在全面预算管理过程中，没有预算标准考核责任单位和责任人，或者考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。电力企业职工对将全面预算作为企业提升管理水平的手段认识还不够，以消极的态度对待，同时个别领导在编制预算过程中缺乏应有的组织领导和必要的平衡协调；在预算执行过程中又缺乏有效的应变措施和调节手段，使全面预算工作有流于形式的危险。

3提升电力企业财务管理水平的对策

3.1提高财务管理内控意识，转变财务管理观念

电力企业管理人员要重视内控制度的重要性，加强企业管理人员的内控意识，增强其观念，从高层管理者到普通员工都要更新观念，提高对财务管理重要性的认识，加大对财务管理的重视程度。要积极创造条件，让每个员工都参与到提升财务管理水平活动中来，改变财务管理工作的被动局面。在电力企业要树立起现代化的财务管理观念，坚决避免“重会计核算、轻财务管理”的现象发生。

3.2加强财务管理信息化建设

财务信息化是促进公司财务管理规范化、科学化的科技手段，以信息化建设促进财务现代化工作，为财务管理工作搭建良好的信息平台，从而提高财务管理的效率，对企业的经营决策是很好的支持。一方面由于现有的财务电算化系统已逐渐落伍，分散的会计核算信息已无法满足财务管理和企业发展的新要求，随着互联网、大型数据库的出现，已经使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能，解决了财务信息孤岛问题，使企业领导、财务主管能够在世界各地随时查询信息、分析问题、指导工作。通过财务信息化实现会计集中核算、资金的集中管理、全面预算管理和集中财务分析来加强财务会计监控和资金管理，规避和防范财务风险；全面、及时、准确提供财务信息，为经营决策及时提供准确的经营状况信息；另一方面使用财务管理软件，加强对资金的统一管理，有利于提高企业的现代化管理水平，与时代接轨。管理需要软件，软件需要管理，把两者有机结合起来，才能开发出符合企业实际的财务管理信息化系统。

3.3建立并完善全面预算管理体系

电力企业要开展全面的预算管理，建立完善科学、高效及有序的预算管理体系，对预算审批制度进行进一步的完善，加强财政预算的控制，对电力企业生产、经营以及建设等个环节的财政预算进行严格的管理。通过对企业业务资金的整合，明确适度的分权、授权以及对业绩的评价来实现企业内部资源的合理配置、作业的高度协同以及贯彻有效战略的目标。制定并坚持执行“所以经济活动纳入预算、所有预算延伸到项目、所有项目细化到月度”的原则，做到效益配置生产要素，有效资源合理分配。

4结语

财务管理作为电力企业不可或缺的重要组成部分，其对于电力企业的经营管理的改善，以及企业经济效益的提高具有十分重要的意义。然而，电力企业财务管理水平的提高是一项长期的、系统的、复杂的工程，必须加强对现有财务管理制度和方法分析，结合先进的财务管理理念，大力推进企业财务信息化进程，使财务管理更好地为电力企业服务。

参考文献

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