电力企业人力资源绩效管理问题研究

电力企业人力资源绩效管理问题研究

高海洋陈洋

(黄山供电公司)

摘要：近年来，我国电力行业发展非常迅速。面对当前日益激烈的市场竞争环境，电力企业都在不断的探寻提升企业绩效的方式。而电力企业绩效与员工的个人绩效有着直接性关系，要想让电力企业绩效得到明显性的改善，关键还需电力企业内部员工个人绩效有较为突出的增长。因此，电力企业人力资源管理在绩效管理方面投入了大量的精力，希望能够促进电力企业绩效管理不断完善，进而推动企业健康发展。

关键词：电力企业；人力资源绩效；管理问题

引言

我国电力行业的快速发展离不开国家经济的大力支持。当代社会企业间的竞争愈来愈剧烈，想要让企业能够得到长久的发展，人才是企业发展的关键因素之一，人才创造的价值是企业能够不断发展的动力源泉，因此确保人才不流失，激发员工的工作热情是一个企业得以长久生存的关键条件之一。绩效管理也是人力资源管理中非常重要的一点。

1电力企业人力资源绩效管理的意义

电力企业在进行人力资源管理的时候，会对企业的整体运行产生一定的影响，主要是由于绩效管理工作直接关系到相关职工的具体收入情况，当管理工作与工作人员的自身利益挂钩的时候，往往可以对员工起到很大的激励作用。企业在制定战略管理目标之后，电力企业各个部门要对其进行目标的分配以及执行，每个员工也可以制定出自己的工作指标。从某种程度来说，对员工实行绩效管理，可以提升企业的内部凝聚力，加强绩效管理工作，就是为激发企业职工潜在的战斗力，无论是对员工自身，还是对企业来说都是非常有利的。在进行绩效考核的时候，可以使员工认识到自身存在的问题，在不断的自检当中取得进步，从而使员工自身的技术得到不断的完善，今后有更好的工作表现，从而促进企业未来的发展。

2电力企业人力资源绩效管理所存在的问题分析

2.1缺乏对绩效考核的有效应用

虽然目前电力企业在经营过程中都积极应用绩效考核方式来管理人才，但是其中电力企业却并不知道绩效考核的真正作用。绩效管理的根本目的在于提升电力企业员工的个人能力，使其个人绩效得到增加，并带动电力企业组织绩效的增长。而绩效考核是绩效管理中十分重要的组成部分，同时也是一种有效的管理工具。企业通过对员工进行绩效考核，并分析考核得到的结果，将之与薪酬、岗位调动、人员培训等其它人力资源管理体系相联系，从多方面、多角度推动企业员工绩效提升。但是现阶段许多电力企业在对绩效考核的应用上，却只是简单的将其与企业员工的薪酬相关联，使其作用没有得到有效的发挥。

2.2管理制度的落后

目前，我国经济发展速度不断加快，电力行业的发展也已经进入到了一个新的阶段，然而，很多电力企业在实际运行的时候，采用的还是传统的制度以及方案，这已经不能够很好的满足现阶段电力企业发展的需求了。也有一部分企业在制定人力资源绩效管理方案的时候，只是一味的借鉴前人的经验，并没有针对自身企业的实际情况来进行方案设计，这样往往达不到理想的应用效果。

2.3考核指标过于笼统

绩效评估作为绩效管理过程的关键部分，不仅与员工个人薪酬发展有关，而且也是公司未来发展计划的重要参考。在制定评估指标时，其具体程度与评估结果是否真实可信有关。但是，从目前的情况来看，大多数电力公司在做绩效考核项目时，所采用的评估指标过于笼统和抽象。并不能真实确切的对各指标进行评价，可操作性不强，这样的结果就是考核结果不真实不准确，要真正反映公司想要了解的内容是不可能的，很难实现预期的结果和目标。而且很多电力企业借鉴其他企业的评判指标制定考核指标，没有对症下药，没有结合电力企业本身制定具体化要求，使得评判结果不具有分析价值。除此之外，考核人员之间没有进行沟通，没有制定同意评判标准，具有很强主观性，个体评判有所差异，缺乏客观性，考核结果不准确不可靠，对后续分析形成很大障碍，考核结果不能作为可信参考资料。

3提升电力企业人力资源绩效管理的途径

3.1建立全面绩效管理体系

为更好的促进电力企业对绩效考核的应用，还需电力企业在人力资源管理中着重加强全面绩效管理体系的建立。从具体的实施来看，绩效考核结果不应当只是简单的用于薪酬评定上，还需让电力企业各部门管理者加强员工绩效考核结果的分析，注重与员工之间的沟通交流，这样才便于找出企业员工绩效考核结果不良的根本原因，然后从具体的原因上加以调整和优化，才能有效改善企业员工的工作状态，使之个人绩效得到提升。如：因为员工某方面个人能力不足，电力企业可以针对员工的情况给予对应的培训；因为员工对薪酬奖励、物质奖励、精神奖励等不满，企业可以结合实际情况根据员工需求做出适当调整。绩效考核只是一种管理的工具，关键还在于利用这种工具来更好的认识员工、了解员工，保持与员工之间的沟通，这样才能够逐渐构建出全面的绩效管理体系。

3.2提高对绩效管理工作的认识

无论是电力企业的领导，还是员工，都应该对绩效管理工作有较为清醒、全面的了解以及认知，这会关系到电力企业未来的发展，领导人员应该将效能管理工作落到实处，绩效管理工作的精准程度会影响到企业整体的经济收益以及员工工作的热情。

3.3考核指标具体化明确化

作为绩效管理的关键部分，绩效评估的重要性不明而喻。而在绩效考核中的关键一项就是考核指标。结合电力企业自身实际情况制定出明确具体的考核指标能够让考核操作性可信性提高，也提高了考核结果的分析参考价值，这对未来电力企业发展的改进计划具有建设性意义。通常来说，电力企业可以对问题分层设计指标，一项一项具体拆分下去，细化量化各项指标，将其确实落实到每个项目上，同时突出重点，明确考核目标，确保考核可操作性和准确性，通过这种方式，对每个指标进行定量分析，以提高评估结果的可靠性。

结语

综上所述，绩效管理在电力企业人力资源管理中起着十分重要的作用，但其也是一把“双刃剑”，通过科学有效的绩效管理，能够让电力企业的绩效有较大幅度的增长。而如果电力企业在运用方法上存在不当，也可能取得相反的效果。

参考文献:

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[2]孟驰.关于电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J]企业文化(中旬刊),2017,17(4):212

[3]刘波.宁波JC公司绩效管理问题研究[D]中国人民大学,2015