建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析探究杨阳

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析探究杨阳

杨阳

我国社会主义经济的不断发展为建筑行业的发展开阔了广阔的市场。就当前的建筑工程的发现情况来说，与传统的建筑工程相比其得到了有效的发展，对我国的经济发展起到了积极的促进作用。但是，在市场竞争愈加激烈的今天，对建筑工程所提出的要求越来越高，传统的建筑工程管理模式已然无法适应新时代建筑工程发展的现实要求，对此需要对建筑工程管理模式加以改进，创新管理模式，借此提升建筑工程质量，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。那么，当前的建筑工程管理模式存在何种问题呢？我们要如何对其进行创新及应用呢？在下文我将做一一说明。

1当前建筑工程管理存在的问题

尽管我国的建筑工程管理在时代发展的驱使下获得了有效的发展，但是其还存在诸多的问题。

1.1缺乏科学的管理形式

在我国建筑工程行业发展的过程中，其工程管理活动一般是借助劳务作业、施工企业以及承包企业等诸如此类的模式来开展。这样的工程管理模式存在较大的缺陷，主要的是缺乏高效性，限制着工程管理工作的有效开展。就现阶段的发展情况来说，在部分建筑工程活动开展的过程中，大部分施工任务的落实是以劳务队伍自主提供人力、物力的模式，这样的模式大大降低了施工的专业性，同时还影响了施工速度。而且，我国大部分施工队伍中的劳动人员，其在有限的学历驱使下难以具备较高的专业素质和技能，这就使得在实施施工管理活动的时候，会造成人力、物力的不必要的大量消耗，影响着工程管理质量的提升。除此之外，一些建筑企业采取高度统一的方式施以管理，在高强度高压力的情况下，参与工程活动的有关人员难以保持积极性，其也难以及时有效地制定出贴合实际的决策，由此限制了市场销售活动的有效开展，不利于企业市场竞争力的提升。

1.2管理方法不当

在传统的建筑工程管理活动开展中，由于缺乏专业的管理人员做指导，这就使得建筑工程管理体系的建设存在较大的问题，在传统的管理理念的驱使下，建筑工程管理方法存在不适宜的情况。比如一些建筑企业在施工的过程中缺乏专门的建筑管理人才，无法对建筑活动的实施提供有针对性的对策与措施，这就使得管理人员只能凭借自身的经来指导施工，导致工程施工不科学，不仅能费时、费工，还使得“泡沫工程”从出不穷，严重影响了企业的进一步发展。

1.3管理机制不完善

在建筑工程实施的过程中建立完善的管理机制，可以促进施工的有效进行。但是，就当前的建筑工程管理活动的开展情况来说，一些企业在施工的过程中没有建立完善的管理机制，由此不仅使得建筑工程施工速度下降，还为其带来了不少的经济损失。与此同时，在建筑工程活动开展中，一些企业的管理者无法充分的发挥自身的职责，对工程建设进行严格的监督、管理，由此导致施工质量差强人意，无法得到建筑标准，影响了企业的声誉。

针对以上所提及的问题，在建筑工程管理活动开展中，我们可以从以下方面对管理进行创新与应用。

2建筑工程管理创新模式的实践应用及发展趋势

2.1应用发展

（1）自我监管与工程项目创新

就我国当前工程监管经营不足问题，其在管理体制方面存在着较大的漏洞。由此，在管理体制建设过程中要加强企业与政府部门的联系，学习先进的建筑知识和法律知识，提升自身的素养，积极地引进先进的建筑人才，为企业发展做好人员准备。比如，在工程活动开展之前要组织有关人员参与培训，反复强调施工过程中可能存在的问题，以此提高员工的警觉性。在建筑工程管理实施过程中，管理部门的有关人员也要对自身的职责进行明确，认真落实监督与管理任务，将检查与客观考评有效的结合起来，以此提升管理质量。除此之外，在建筑工程管理中实施创新模式的时候还需要对工程项目从事前、事中和事后这三个环节进行控制，并立足其实际发展过程中制定组织计划，及时发现所存在的问题，解决问题，借此使工程项目达到业务标准。

（2）管理组织创新

在建筑工程管理活动开展中，管理组织发挥着至关重要的作用。在以前的管理模式中，管理组织不作为，或者对建筑成本问题不加重视，由此导致在施工活动开展中造成了原材料的浪费，不仅浪费了资本，还浪费了资源。对此需要创新管理组织，以建筑企业服务满足与社会实际需求作为前提，对当前的管理组织形式加以改革、创新。在对组织形式进行创新的时候，需要对企业的管理体制进行改革，借助新的管理方式对员工加以约束，准确分配项目任务、产权和各种职责，以此实现企业、员工和项目的和谐发展，实现企业管理手段的不断增强。

（3）技术管理创新

作为建筑工程管理的重要组成部分，技术管理在一定程度上决定了企业的管理质量。在信息技术背景下，计算机网络技术和先进的信息技术被广泛的应用到社会的各行各业之中，促进了行业的发展。对此，在建筑工程管理活动开展中，同样需要发挥现代信息技术的作用，借助先进的信息技术手段优化工程管理，对纷繁复杂的数据加以处理，借此实现管理模式的创新。在引入先进的信息技术的时候，企业还要积极培养信息技术管理人才，以高素质的人才来促进企业的发展。

2.2发展前景

在建筑工程数量和规模的不断扩大下，资本实力与技术水平之间存在着一定的差距，这就使得一些建筑企业的市场竞争中存在着较大的差异。对此，在实际的发展过程中，建筑工程管理要充分地体现出建筑风格、建筑质量、建筑技术等内容。并在信息技术的应用中为建筑工程提供先进的技术，促进企业的有效发展。

总之，在建筑行业不断发展的今天，要立足建筑工程发展的特点，借助先进的管理模式来提升其市场竞争力，促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施,2016(06):49-51.

[2]李江,赵奕磊,石志超,王媛媛,荆杨轶.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技,2013,22(03):153-154.

作者简介：杨阳（1988—），男，汉族，山东无棣人，助理工程师，工程造价。