物流（或仓储）基建项目前期及工程期间有效管理策略分析

物流（或仓储）基建项目前期及工程期间有效管理策略分析

李瀚

广西超大运输集团有限责任公司

摘要：本文主要阐述物流（或仓储）基建项目前期及工程期间管理存在的问题，并提出相对应的应对措施。

关键词：仓储基建；现场施工；工程管理

当前，物流行业快速发展，已经成为社会经济发展新的动力，物流行业中，仓储条件是影响行业发展重要的因素。而我国仓储基础条件并不理想，因此，随着物流行业的发展，仓储基建工程开始大量涌现。只是，仓储基建工程前期和工程期间管理中存在不少问题，为了提高仓储基建工程质量，必须分析基建项目前期及工程期间管理策略。

一物流（或仓储）基建项目前期及工程期间有效管理策略的重要性

1.1为企业树立良好的形象

随着建筑行业的快速发展，市场竞争不断加剧，物流（或仓储）基建项目前期及工程期间有效管理的运用，使企业内部得以进行更加科学合理的统筹规划，这使得建筑工程的质量得到提升。同时在科学技术发达的今天，物流（或仓储）基建项目前期及工程期间有效管理也在不断地吸收先进的技术，使其更加专业化。这种优化管理是企业竞争的优势，大大提升了企业的核心竞争力。另外，优质的工程也给人民带来了保障，使企业获得了良好的口碑，提高了企业的信誉度，为企业树立了一个光辉的形象。

1.2提高工程的整体质量水平

物流（或仓储）基建项目前期及工程期间有效管理是一个负责内容广的管理系统，它不仅在整体上负责建筑工程的进度与质量，并在细节上严格管理，它在施工前做好合理的施工计划，保证工程的顺利进行和按时完成。对施工材料进行严格的选择，保证施工材料的质量。在施工过程中严格监督施工人员，做好安全管理与控制。这种管理方法有效地提高了工程的质量，减少了重大事故的发生。

1.3促进企业可持续发展

物流（或仓储）基建项目前期及工程期间有效管理控制成本，在施工前做好预算，并将各种费用控制在良好的成本范围之内，在施工过程中对各种费用支出做好监督工作，这大大降低了企业的成本提高了企业的经济效益。建筑工程保证了质量，是人们住得安心，使人民对建筑企业充满信心，这实现了企业的社会效益。建筑施工中对各种污染物质进行合理正确的处理，减少了对环境及周围居民的影响。建筑工程建成之后，也给周围环境增加了美观的效果，大大提高了企业的环境效益。物流（或仓储）基建项目前期及工程期间有效管理使企业实现了经济效益、社会效益以及环境效益的综合发展，促进了企业的可持续发展。

二物流（或仓储）基建项目前期及工程期间管理存在的问题

2.1物流（或仓储）基建项目前期管理存在的问题

1承包的合同不规范

工程承包合同是工程施工的基础之一。当前，工程承包合同不规范表现在两个方面，一方面，工程存在大量转包的情况，为了实现自身利益，合同甲方往往制定不平等的合同条款，而我国建筑市场机制不透明，就算出现不不平等合同条款，乙方一般也会接受，可是在施工过程中却会为了盈利而偷工减料，从别的方面弥补上述条款的损失，这直接导致部分工程存在质量或者安全隐患。另外方面，签署合同不规范，双方随意更改合同条款的情况时有发生，这给施工管理造成很大困惑；签署合同的不规范还导致众多违约事件的发生。

2管理体制建设不到位

管理体制不到位是仓储基建工程施工管理过程中常见的普遍现象。为了减少人工成本，仓储基建工程施工管理岗位的人员配置多不到位，一个人往往担任多个岗位的管理工作，进度管理、来料管理、安全管理都应该有专人负责，可是往往有一人承担，管理人员没有足够的精力处理所有的问题，更不要说检查落实情况。这种情况给土木施工管理带来系列问题。施工管理体系建设不到位，还表现在没有严格的规章制度和控制程序，规章制度多是空话套话，工作流程和控制程序流于形式，没有章程，没有控制点和预防措施。

2.2物流（或仓储）基建项目工程期间管理存在的问题

1、管理人员素质较低

建筑工程土建施工现场管理对管理人员有较高的要求，然而很多企业为了降低成本增加自身的利润，管理人员的专业技能并不具备，综合素质较低，这造成了施工现场管理体系的不健全。由于缺乏专业知识，在施工中很多行为不规范，操作不合理，导致在施工过程中出现一系列的安全问题，建筑工程的质量得不到保证。有的施工人员缺乏对相关制度与法律的了解，在施工中甚至触犯法律条例，使企业的声誉遭到破坏。

2、企业内部管理体制不健全

大多数企业内部管理体制不健全，对工程管理松懈。由于缺乏对施工人员的监督，施工人员偷工减料，消极怠工，在施工中缺乏积极性与主动性。企业对施工的控制也缺乏管理，施工前未对施工进行整体的规划，使施工中出现了很多问题，从而延迟了工程的进度，增加了企业的成本，给企业带来了巨大的损失。

3、企业的管理意识和安全意识薄弱

企业注重自身利润，因此在施工中只关注施工的进度，而易于忽视建筑工程的安全问题。企业领导人员缺乏施工现场管理的意识与安全意识，使大多数企业的建筑工程存在安全事故隐患，成为豆腐渣工程，给人们的安全带来极大的威胁。

三物流（或仓储）基建项目前期及工程期间有效管理策略

3.1完善质保体系

质保体系的建立就是为了使得某个单位或者某个工程具备控制质量的能力。建立和完善物流（或仓储）基建项目质保体系就是建立和提高物流（或仓储）基建项目过程控制质量的能力。只有建立完善质保体系，才能实现对施工过程质量监控，确定工程质量达标。首先需要制定质量管理规定和质量管理流程，质量管理制度和管理流程都要符合当时物流（或仓储）基建项目现实情况，在遵循一定原理基础，制度和流程的制定一定要做到方便实施。其次，制度和流程确定后，要配置相关人员，保证人员到位才是制度和流程落地的基础；还要对员工培训制度和流程相关内容，保证每个人都了解这些规定。最后，要监督检查质保体系落实情况，发现问题要及时纠正，并进一步完善质保体系，保证工程一直具备控制质量的能力。

3.2提高施工人员素质

工程施工必然最终需要施工人员操作，施工人员基本素质和技能水平成为影响工程质量的重要因素，所以，我们必须提高施工人员基本素质和技能水平，为做好本职工作打好基础。提供施工人员素质主要从下面几个方面入手：提高岗位认可程度，首先培训质量重要性，进而提高施工人员岗位认可程度；根据每个岗位所需技能不同，给每个岗位培训相关技能，保证施工人员胜任该岗位工作；强调职业素养，尤其是一些技术和管理岗位，更应该坚守职业道德。

3.3严把验收工序

验收工序是工程质量的验收阶段，也是工程质量控制阶段。验收过程过程要规范、严谨。首先，需要进行阶段验收的阶段验收；其次，验收过程需要严格查看施工记录；最后，验收手法要科学，方法符合实际情况，验收结果要真实有效。

3.4提高安全意识

提高安全意识需要从两个方面做起，首先企业应该配置相应的安全防护措施，营造安全生产的氛围和工作习惯；通过教育和培训提高员工的安全意识；对于出现的安全隐患及时排除，出现的危险操作及时纠正处理。员工本身要严格按照要求穿戴安全护具，做好安全防护工作。

参考文献：

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