埃塞JIMMA工业园项目工程质量控制问题的探讨

埃塞JIMMA工业园项目工程质量控制问题的探讨

吴道林

中交第一公路工程局有限公司海外事业部北京100024

摘要：随着埃塞加快工业化发展，埃塞各地都有大量的工业园在建设中或者已经建设好的工业园。工业园施工是一个甲方乙方以及第三方协力完成的事，但是作为交付使用后的产品承担者的业主却没有机会参与到建设过程中来亲自对工程质量进行监督，而工程质量又是和业主的生命财产安全息息相关的。如此说来，业主所能依靠的似乎只能是有关建筑质量的法律法规和控制工程质量的工艺流程和程序。本文主要通过对埃塞JIMMA工业园项目质量控制方面所出现的一些问题进行研究，主要针对工业园质量控制的程序规范问题进行探讨，也提出了一些自己对于工业园质量控制方面的措施建议。

关键词：工程质量；问题；程序

JIMMA工业园项目在建设过程中工程，就暴露出一些常见的问题。这些问题有可能在将来困扰业主。而业主作为无法直接参与监督检查工程质量的一方，却要承受工程可能出现的质量问题及其后果。如果没有严格的工程质量控制程序以及可行的制度，无疑是对业主生命安全的不负责任。质量问题在关系到业主生命安全的同时还关系到甲方乙方和监理各方的切身利益。JIMMA工业园项目虽然是小项目，但可知越是庞大的工程，涉及人员越多，程序越为复杂，工程质量问题就越是容易出现。由此可见工程质量的控制对于整个工业园行业的健康发展起着不容忽视的重要作用。

1项目工程概况

JIMMA工业园位于Oromia州的JIMMA市行政区。中交一公局设计施工总承包（DB）项目，签约合同总价为70，634，716.90美元（含税价），主合同货币为美元，支付货币为65%的当地币（BIRR）和35%的美元（USD），主合同汇率1USD=22.9387BIRR。合同工期为270天，其中厂房建设需在前天内180完成。项目缺陷责任期1年。JIMMA工业园规划总用地面积为300公顷土地，本项目为一期建设预计占地75公顷左右，以生产服装制造，电子产品，工业设备生产等行业为主。项目施工涵盖了厂房钢结构、屋面排水、水处理工程、消防工程、建筑工程、机电工程、道路工程、绿化工程施工等方面。其中钢结构施工共包含5个3000m2厂棚、4个5500m2厂棚。

2JIMMA工业园项目出现的质量管理方面的问题

2.1前期筹划与层层分包出现的问题

施工前期筹划对于一个工程十分重要，正如一幢大楼的根基对于大楼十分重要。如果大楼的根基没有达到工程质量标准，那他对于整个大楼的影响是可以想象的。如果一个工业园项目没有合理有效的前期筹划（没有安排好施工人员、没有详细的施工计划、材料计划、机械设备计划），只能让工程在建设期间漏洞百出，工程质量出现偏差之处在所难免。因此，施工前期出现的问题必须认真对待，将工业园的根基大好才能使以后的工作有个坚实的基础。

2.2施工工艺不规范及施工程序衔接过程中质量把控出现的问题

施工工艺是一个很复杂的问题，每道工序都有规定的程序去执行，如果施工工艺不规范就会导致质量出现问题。在施工现场笔者曾经检查出柱子钢筋规格不符合要求，原因应该是钢筋工师傅工作疏忽造成的。再比如施工人员在抹完灰之后为了加快工程进度，急于进行后面楼层的建设。在混凝土没有完全凝固的情况下就开始揭去顶板混凝土上面的塑料薄膜，准备进行另一层的放线活动。但是在混凝土没有完全凝固的情况下揭膜会导致水分的散发，尤其是赶上有风的天气，混凝土凝固后缺少水分会产生裂缝。这些都属于施工过程中可以人为避免的质量问题。至于其他小问题更是数不胜数，由此可见，规范的施工工艺对于施工质量的保证有多重要。

2.3施工过程中质量控制程序不规范方面的问题

一个问题的出现不一定是由于一个疏忽造成的，也可能是每个环节都疏忽了一下才造成了问题的发生。工程施工中出现的质量问题，如果能在质量控制检测的程序中得到发现并且被处理好，那么还不至于构成工程质量问题。因此好的质量控制程序也是极其重要的。施工现场这个方面做得还不是很到位，比方说公司出规定要来检查之后，工地现场的施工材料室才为应付检查而进行了启用，进行了清理和归类等一些工作。没有严格的质量控制程序，或者是有较为完善的质量控制程序而没有得到执行，都会增加工程出现质量问题的隐患。

3对于提高JIMMA工业园项目工程质量管理的对策和建议

任何问题的提出都应该有解答与之对应，这样才能使工程质量走上提高的道路。对于所见到的问题愿意提出一些对应的想法，也许会有所帮助于工程质量的保障和提高。

3.1人员组织与进度安排问题的控制

对于人员的控制首先应确保分包公司有相应的资质，在工程进行之前应做好相关资质的鉴定，确保按国家规定的资质等级发包工程，不搞层层转包，使参与工程建设的人员容易控制，素质得到保证。各种资料做好存档。另外应经常对施工人员进行教育，加强其责任心，保证在工程质量上的投入，使工程质量问题深入人心，得到大家的重视。

对于材料的检测严格按照国家的标准执行，及时报验审查，相关材料做好存档等工作。工地设置专门的材料室，分批分期分项存档，材料从建筑工地随机抽取，留存后以备将来查档案。机械的各种证书都要留一份存档。

3.2关于施工工艺及施工程序衔接的控制

施工工艺流程应按国家规定进行，各个工序的施工人员应做好分工协作，责任细化，确保不留工作死角，把工程中每一步做到优秀。在每两到工序先接触做到责任明晰，在每道工序之后由质检员进行检查，确保每道工序的完成之后进行下一道工序。

3.3关于质量控制程序的控制

施工过程中关于质量控制还应有一些固定规则，这些规则是构成工程质量管理程序的最重要的部分：乙方应配有一定数量的质检员，这些质检员应为专职质检员，不应有放线施工等人员兼任。质检员负责在每道工序完成后应该进行自查，出现问题的地方通报施工人员自行整改。整改之后再通报项目部人员复检。每次验收应由监理和甲方同时到场检查。监理和甲方均应在检查到不合格的应该做好非常详细的记录配以照片并各自存档以备将来翻看记录。记录后令质检员整改，乙方质检员通知工人整改，累计次数可以对其进行处罚。这样将每次验收内容程序化，就可减少人情可以发挥作用的范围。这些存档的材料交由甲方保管。另外监理可以对于没有出现问题的部分进行拍照存档。因此光这样还不够，乙方应该进行非定期抽样检查，每次检查定在监理检查工作之前进行。

结论

工程质量的控制是一个系统的工程，需要从人员，材料，机械设备，工艺流程，质量控制制度等多个方面着手，加以全方位的控制才能使质量有所保障，对业主负责。本文通过JIMMA工业园项目工程的分析，提出了施工前期存在的质量管理方面的问题、施工期间存在的质量管理方面的问题、质量监督体系存在的问题，并对这些问题进行了逐个的分析，还提出了自己认为的可能的解决方案。旨在通过对质量问题的内因进行审查，从工程程序方面的监督为主要着手点，进行系统的分析，讨论一个优秀的合理的工程质量控制程序的实施需要哪些方面。只有探寻出最合理的工程质量管理程序和制度，建筑行业的质量问题才能得到最大的规避，从而推动建筑行业健康有序的发展。

参考文献：

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