船舶建造项目全面质量管理体系的构建

船舶建造项目全面质量管理体系的构建

夏臻荣

中船澄西船舶修造有限公司江苏江阴214433

摘要：目前，随着社会经济的高速发展，为了有效提升海洋运输业的快速发展，各国逐渐将资源开采目标转向海洋。而船舶建造项目是一个系统性比较复杂的综合性工程，项目质量管理具体内容包括项目质量管理的相关制度、目标和实施过程。

关键词：质量管理；船舶建造；质量管理

1船舶建造项目全面质量管理体系的重要性

船舶建造项目质量管理主要包含7个特点：1）项目质量过程会涉及很多共赢商和外协商；2）对船舶产品的质量要求越来越严格；3）船舶制造项目需要在产品质量与生产进度之间取得平衡；4）造船项目庞大又复杂，质量管理工作量巨大，建造周期长；5）涉及部门很多，影响项目质量管理效果；6）项目质量信息零乱，不容易管理，传递方式多样；7）可借鉴的质量信息重复率低，每个船舶建造项目都有不同质量问题需要处理。船舶建造项目质量管理是船舶建造业的根本保障，船舶是海上主要的运输工具，因此，需要有高质量要求、高水准的质量管理体系。如果船舶建造项目质量不过关，会严重营销船舶的正常水运能力，威胁运输中的货物和随行人员的人身安全。同时，由于船舶功能的特殊性，船舶建造项目具有很大的工作强度，这需要在船舶建设过程中有巨大的工作量，也就说船舶的结构设计有很多更细致的要求。如果工作强度、工作质量得不到保证，就不能确保船舶建造的质量。

2我国的船舶制造项目质量管理现状及存在的问题

2.1我国的船舶制造项目质量管理现状

随着国际形势的严峻，对造船质量提出了更严格的要求。中国地形复杂，河流湖泊较多，造船项目庞大，质量管理比较困难，中国近年来造船行业取得了较快的发展，但由于中国造船业劳动强度高，工作条件恶劣，导致人员流动性大，质量管理困难；而且由于创新意识缺乏，技术水平有限，很难在船舶的服务、制造速度以及通信设计上取得突破，很多小规模的造船企业生产出来的船只负荷小、排量小，很难在海上运行，根本难以承受恶劣的海洋环境。根本原因在于我国船舶制造行业的创新意识较低，项目质量管理水平低下，要改变这种现象，只有更新观念，引进先进的制造技术，重视船舶的质量管理。因此，加强船舶质量管理势在必行。

2.2我国的船舶制造项目质量管理存在的问题

（1）建设管理方面在船舶建造招标过程中，一些施工单位只注重设计施工单位的资质和投标文件的编制，而忽视了对设计建造的实物船舶的质量检验和调查。招投标管理不规范，有招投标中人为干预的迹象。为节省设计和施工投资，选择设计和施工资质较低的投标人进行设计、施工和施工任务。在工程建设的过程中，虽然项目招标系统，项目法人责任制、项目施工管理系统和项目施工质量任期系统已经实现，没有认真执行或实施效果不高，这是一个现象，系统尚未实现。

（2）设计管理方面很多设计单位在进行船舶设计的时候，由于专业水平不高，设计的文件具有很多问题，尤其是图纸表述不清楚，细节不详细、不完整，也没有进行专业的校对，施工人员理解不透彻，导致施工的过程中出现很多问题，施工单位需要花费大量的精力和人力去沟通和理解，有时施工变更时也没有及时通知设计单位，导致质量管理出现问题。

（3）施工管理方面在施工管理方面，部分管理人员不注重质量管理，质量管理意识薄弱，导致工程质量出现问题，很多施工单位没有按照图纸施工，进行随意变更或者偷工减料，施工方法落后，不善于使用新技术、新方法，导致生产出来的成品质量落后，在质量检验的时候，也不严格，导致船舶工程质量落后。

（4）监理管理方面由于船舶工程复杂，对监督监理的要求较高，但很多监管机构虽然具备监管资格，但缺乏专业知识，不了解船舶工程的复杂性，也不了解海洋工程的技术要求，更不清楚船舶工程的检验程序，在质量检验上不够严格，导致很多不合格的工程产生。还有一些监理单位质量管理意识不高，缺乏责任心，缺乏先进的质量管理方法和工具，导致质量管理效率低下，对于一些复杂的、大面积的项目点，很难进行监管和跟踪，整个项目质量管理不全面，存在很多漏洞。

3船舶建造项目全面质量管理体系的构建

3.1质量管理计划的制定

为了达到船舶建造所要求的质量标准，制定科学合理的质量管理计划非常重要，是指通过书写项目质量计划书，对船舶建造项目以及船舶质量要求和标准进行描述和明确，并且随着项目的进展，不断更改和完善质量计划书。具体内容包括：船舶建造项目概况、建造方案、职工培训、质量目标、合同评审、质量问题预防措施、组织机构人员及其职责分配、检验与试验计划、售后服务和文件资料管理、建造过程控制问题等。

3.2项目质量控制管理的实施

对于造船的所有环节来说，在项目建造过程中，需要根据质量管理计划的内容实施全程的观测，包含各项环节需要的质量测表、相关的书面记录和报告等，并且单独对质量的检测结果进行书面记录。随后应对质量计划中不合理的部分，借助相关的记录进行评价和修改，从而最大程度的降低因其质量问题对整个建造项目的不利因素。

3.3项目质量的保证

质量保证可以提升质量管理工作的系统化、标准化和制度化。在船舶项目建造过程中，项目质量的保证包括内部质量保证和外部质量保证，前者是向造船企业向内部管理层提供的，保证形式包括设计图纸、工艺文件和计算说明书等，主要是向项目经理提供船舶质量满足要求的证据；后者是向外部船东及有关第三方提供的，是让他们对将要交付的船舶质量放心，向船东提供船舶满足质量要求的证据。

3.4项目质量的改进和完善

船舶建造项目的质量改进过程需要主动的寻求机会，不断发现和解决问题，是一项阶段性工作，是指通过改进过程，针对某一特定质量水平进行改革，从而实现更高的有效性和效率的持续活动，使其质量在原有基础上实现突破习惯的提升，该项目工作实现目标后项目质量改进就完成了。

3.5实现项目全周期的质量管理

设计阶段：前期设计阶段是整个船舶建造项目的重中之重，关乎后续生产。为了确保船舶建造项目的质量，在前期设计阶段中需要一个完善良好的设计。因此，在设计过程中，应确保船舶建造的尺寸、精度等参数的准确性，严格遵守相关标准，增强质量管理水平和控制力度。采购阶段：在船舶建造中，采购阶段的质量管理直接影响船舶的整体质量，如：使用的设备、材料和零配件的质量等。因此，在采购前期，船厂和船东双方应进行谈判，有船厂进行采办，船东派监造组现场监控，在技术和使用方面上，双方共同对采办进行质量管理。建造过程：这个阶段的质量管理受许多因素的影响，主要是指前期准备阶段的管理和施工过程中的管理，船舶建造过程的质量管理工作非常重要。

由于船舶建造周期比较长，项目比较庞大复杂，并且施工环节比较多，因此，需要在施工阶段对各方面的因素进行严格的控制。交接阶段：在船舶交接阶段中，应根据船东及相关法定检验部门的质量要求，调试船舶设备的各项性能进行试验，才能完成交接。试验包括系泊试验、倾斜试验以及海上试验等。售后阶段：售后阶段的质量管理关乎造船厂的声誉，包括随时跟踪情况、保证船舶性能可靠及设备运转正常，是指对船舶进行售后服务，能够及时解决故障和保证安全航运等，有利于市场份额的获取。

结语

项目质量管理是指企业为项目的开发和实施而开展的一系列质量保证活动，主要包括质量目标实现、质量实施过程、质量项目管理，造船工程复杂，系统庞大，涉及的信息量较大，在船舶建造工程的质量管理过程中，需要开展系统、全面的质量管理模式，加强合作与协调，提高管理水平，提高船舶建造工程的质量，完善质量管理体系。

参考文献：

[1]丁元华.浅析渔业船舶建造工程的监理[J].中国设备工程，2018（14）：232-233.