浅谈工程造价管理对施工成本管理与控制的作用王靓

浅谈工程造价管理对施工成本管理与控制的作用王靓

王靓

中国电建集团江西省水电工程局有限公司江西南昌330096

摘要：火电建筑安装工程中，分为投资决策、设计、施工、竣工验收几个阶段，同时火力发电厂建设工程又具有投资大、周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性建设等特点，结合这些特点，可以看出，只有在各个阶段，控制好相关工程的造价，才是每个电力企业的追求的目标。本文阐述了火电工程中施工企业项目造价控制的含义，并且介绍了火电工程中施工企业项目造价管理与控制的措施，仅供参考。

关键词：火电工程；施工技术；造价管理；发展方向

1火电工程成本管理概况

随着全球经济一体化加速，电力企业全面与国际接轨，参照国际惯例和规范来对工程实施动态管理，促使电力企业提高效率、降低成本、改善服务、优化资源配置、压缩利润空间、不断提高企业的竞争力，加强项目成本管理也就成为了企业的重中之重。随着建设单位对于项目管理的专业化，建设费用的透明化，施工企业想要在激烈的市场竞争中生存，实现企业效益最大化的目标，只有加强工程项目成本的控制才能实现。

2工程成本控制与管理措施

2.1采取组织措施控制工程成本

对项目经理部的机构设置和人员配备进行明确，划分清楚项目经理部、公司或施工队之间职权关系。项目经理部是负责工程项目各项事务的工作班子，通常情况下，企业法人会制定项目经理做代表人，项目建成后项目经理部会自行解体。项目部各成员在保证项目质量的基础上，严格执行项目成本控制标准，保证项目的各项支出在标准之内。如果遇到特殊情况，支出超出成本标准，必须上报企业相关部门，对情况进行核实，分析原因，找到问题点后，就需要按照相关的规定和制度，积极地进行组织、策划、协调，做好对外索赔或加强内部管控等工作。另外加强项目部各成员的积极性、主动性，提高待遇，培养其主人翁意识也是项目部必须做好的工作重点。

2.2采取技术措施控制工程成本

组织技术人员，分析和评估标书中的技术方案，并且根据分析结果做技术经济论证，确定经济可靠的方案，有效的降低工程成本。在实际施工中，可以对新技术和材料进行应用，最大程度的降低施工中的能耗，采用技术措施提高施工效率，进而降低工程成本。

2.3优化招投标有效措施

火电工程招投标工作是工程建设的前期活动，投标技巧及投标方法选择是能否合理利用国家投资，建设出高质、高效的工程的关键。火电工程投标过程当中，需要根据工程的实际情况，在招标阶段进行投标报价时，对工程量清单进行详细的研究，制定合理、科学、有效的施工方案，针对工程量清单的内容、部位、要求和对工程的影响以及对以后施工时可能产生的工程量增减采取合理报价，从而在投标阶段对工程进度的控制、资金的运转和施工企业利润的保障进行全面的预先控制，从而达到即能创造优质工程又能产生合理利润创造先决条件。

2.4施工阶段成本控制有效措施

2.4.1人工费控制

工程费用中，人工费大概占到百分之十五到百分之二十左右，火电施工企业要根据工程实际情况制定企业劳动定额，从而能较为真实的反映施工现场劳务用工情况，也可有效控制用工数量，分析各工段可以减少或者缩短工日消耗的可行性方案。在提高工效的同时，将实际工人费用控制在企业能接受的标准内，保证人工费不会超出标准。

2.4.2材料费的控制

通常情况下，材料费占到工程整体费用的百分之六十五到百分之七十之间，所以，火电工程中控制材料费对于整体工程项目造价管理与造价起到了重要的作用。首先，熟悉和掌握工程材料的规格型号，对材料的施工量进行严格计算并制定完善的计划；其次，在材料进场的时候进行严格的验收，包括质量检测，数量清点等；最后，施工过程中对材料进行严格的管控，实行限额领料，并做好领料记录。

2.4.3机械费的控制

火电工程项目中，需要使用大量的机械，对于这些机械费用的控制是也是火电建设项目造价管理的重要内容。这些机械应用在不同的分项目中，所以，要根据火电工程项目的细分情况，对机械的使用计划科学合理的编制。同时，在机械使用过程中，加强管理和保养。如果有外租的机械，要尽量保持机械的运转，减少机械停滞时间，提高机械的使用效率，从而控制好机械费，降低工程施工成本。

2.4.4加强合同管理，控制工程成本

由于合同签订是整个施工阶段成本控制的重要开始，可靠的科学合理的合同能真正控制施工阶段的施工成本，避免出现合同造假问题，从而有效地避免签订合同的风险。由于施工合同直接关系到整个建设项目的施工质量，施工进度和投资等方面的控制，合同一旦签订，就会受到相应的法律保护。在施工成本控制的过程中，要明确按照合同中签订的相关协议条款内容进行造价，并且包括合同中的费用问题比如施工的工期长度、违约风险的处理以及价格条款的结算方式等，在合同的签订中都有明确的规定。然而对于一些重要的问题要把责任和权利分开，并且明确它们之间的关系。在合同的补充条款内要对合同中没有明确指出的地方进行详细的说明，以免出现不同的理解，发生不必要的麻烦。只要对合同的内容做到严谨和细致，才能保证合同的公平公正。

合同管理是火电工程建设项目造价管理中的重要内容之一，做好合同管理可以有效的降低工程成本，也能够提高企业的经济效益。加强火电工程项目的合同管理要从合同的谈判开始，加强施工过程中的合同管理和履行，确保火电工程建设项目整个过程合同管理的履行，进而有效的控制工程成本。

2.5注重成本核算，实现成本控制目标成本核算的准确性对于火电工程建设项目造价管理与控制的效果有很重要的影响，因此，要提高对成本核算的重视，对火电工程建设项目的每个阶段都要进行严谨的核算，认真的对比项目每笔资金的使用情况，项目施工的每个步骤都要严格控制。同时制定奖惩制度，奖励达到成本控制标准的，如果超出成本控制标准，项目部要采取合理有效的措施进行调整解决。火电工程施工企业通过成本核算，实现成本控制目标要注意三点：首先是人才成本，人才的流失就会使工程项目成本提高，施工企业要尽快防止人才流失，保证成本控制的有效性。其次要控制专业设备的成本，火电工程项目施工中要使用大量的专业设备，其中有很多设备属于大型设备，价格很高，用途也有一定的局限性，所以在成本核算中一定要注意这类设备的成本。最后要在项目成本中考虑社会成本，现代社会中，社会成本也是项目成本的重要组成部分。

3结束语

火电工程项目造价管理与控制，不仅影响了火电工程项目的经济效益，很大程度上也对工程质量起到了重要的影响。所以，在激烈的市场竞争中，火电工程施工企业一定要做好造价管理与控制，提高企业的经济效益和竞争力，使企业能够可持续性的发展。

参考文献：

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