建筑工程技术管理控制李鹏

建筑工程技术管理控制李鹏

李鹏

枣庄市薛城区建筑工程质量监督站

摘要：随着市场经济的快速发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑工程技术管理实施与控制逐渐成为建筑企业关注的焦点。本文通过论述建筑工程技术管理的重要意义，并针对建筑工程技术管理存在的问题提出相对应的对策措施，希望能帮助建筑企业有效提高建筑工程技术管理水平。

关键字：建筑工程；技术管理；施工

一、建筑工程技术管理的重要意义

1、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。管理是提高企业竞争能力和经济效益的关键，技术管理是管理的主要组成部分，技术管理在建筑工程中的应用是施工能够顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而保证工程施工质量，降低施工成本，提高经济效益。今天的建筑工程必须具备一定的技术条件及技术装备，而这些技术条件及技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术管理也可以改变施工单位的管理、生产面貌和企业形象，提高了其竞争力。

2、从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。建筑施工具有特殊性，众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气因素影响较大，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接也较多，这些在建筑工程中都需要我们加强技术管理实施与控制，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程因其结构复杂，功能特殊，装修新颖，从而促使工程技术水平提高，技术装备先进，技术管理要求更高，这也就使得技术管理显得更加重要。技术管理的主要是运用管理的职能与科学的方法促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

二、现阶段建筑工程技术管理中存在问题

1、管理理念落后

随着经济的发展，人民生活水平的日益提高，建筑工程施工项目也越来越多，同时人们对建筑的功能的要求也越来高，从传统的居住和工作需求增加到工作、生活、生态、娱乐等功能性需求多位一体，而很多施工单位的技术管理理念未及时更新。首先，旧的管理理念是以建筑的居住和工作需求为核心，并未重视到增加的建筑其他功能性需求；其次，旧的管理理念下的管理模式没有科学的体系支撑，表现在建筑施工过程中为管理和安排缺乏相应的合理性和科学性，很可能导致工程整体质量的降低以及造价的提高。

2、管理模式单一

管理方式单一是现阶段建筑工程技术管理工作的一大特征。现阶段工程技术管理往往为静态的管理模式，但是工程施是一种动态作业，可能在施工过程中遇到各种意外或突发情况，在没有动态管理体制的支持下会面临各种难以处理的态势或局面。事件发生后，管理层人员根据实际情况制定相应的处理方案后在进行处理，极有可能产生一些不必要的损失。

3、管理组织匮乏

在实际的建筑工程作业中技术管理往往处于一种“集权”状态，即技术管理权限往往集中于单个人或几个人身上，然而这些管理人员可能因为一些特殊情况无法长期处于工程施工场所，突发情况出现后信息从施工现场传递到管理层人员有一定的时间差，管理层人员在得知这些突发情况后再进行决策，这时的决策就相对滞后，可操作性也无法保证。

三、建筑工程施工质量管理策略

1、落实责任制度，提高管理效率

工程技术是保证工程质量的重要保障，施工企业必须建立健全岗位责任制度，落实岗位责任，以提高工程技术管理效率。为了保证工程质量，首先，企业必须建立专业的技术组织机构，并制定技术管理制度，对于各项施工技术要加以明确化；在施工阶段，建筑企业也要建立各级技术管理制度，首先要明确各级管理人员的职权与责任，然后要组织好全体的施工人员，同时还要求质量监督人员要熟悉各级岗位责任，对各项验收规范、需求等熟悉于心。做好后期的评价、验收工作。除此以外，在施工阶段中，施工管理机构要与技术管理部门做好施工阶段的配合，全程中必须熟悉施工图纸及施工技术交底制度。另外，还要指定施工技术的主要负责人和辅助人员，并且都要明确各类技术人员的主要职责。充分利用设计的图纸，把设计图纸上的内容充分的体系在施工过程中，并对技术交底工作做详细的记录，入档。

2、坚持技术交底制度

坚持项目技术交底制度，实行三级质量技术交底，即公司向项目交底。项目总工程师向项目施工管理人员进行技术交底，自分管的班组进行技术交底，难点进行针对性的技术交底，实行谁主管谁负责。分项工程责任工长向各特别是对工程的重点、从思想上加强操作者质量意识教育，使操作者对自己工作范围内的任务明确，心中有数，以人的工作质量来保证工程质量。

3、全面贯彻质量责任制

工程施工前，由项目总工程师组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习相关规范、施工工艺及操作规程。严格执行技术复核制度，尤其是对轴线、标高的测量控制方面，在测量员施测完毕后，及时通知项目总工程师组织责任工长、质安员进行复核，复合无误后，才能在建筑物上做出标记，作为控制建筑物轴线、标高的基准。施工过程中的隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序。针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理奖惩制度，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明。充分发挥质量管理监督机构的职能，严格按施工验收规范进行施工质量管理和监督。

4、强化工程资料的管理，备足投入的技术人员

首先，对于一个施工项目，其基本的建设资料是必须有的，尤其是在现代的建筑产品中，工程技术资料和施工个阶段记载的数据资料、文本资料等，都是准确反映工程质量的重要凭证。对于房地产商，五证就是其产品合格证，如果缺了一证都是不允许被买卖的。因此，必须加强对工程资料的收集和管理工作。

其次，对于建筑施工企业，专业的技术人员也是其重要的王牌，如果一个施工企业没有了技术人员对施工各个阶段的指导，那么整个工程就无法顺利的进行，甚至根本不能进行。因此，在技术人力方面，施工企业必须拥有一批文化程度高，技能素质高，专业技术水平高的工程技术管理人员和工程施工指导人员。

5、严格执行技术复核制度

项目总工程师必须对施工在采用的技术文件、技术资料等进行复核，以保证用于工程施工的技术文件和资料准确无误。重要工序的施工也应该进行技术复核，地基验糟、隐蔽验收工程应经验收合格后方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量员进行施测后，专业工程师、质安员进行复核，经复核合格后用于施工控制。对于重要部位隐蔽工程应经项目自检后，由发包人、监理单位、设计院、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序施工。

四、结束语

实践证明，在房屋建筑工程项目施工生产过程中，在项目部这一组织层面建立科学的质量管理体系对确保项目资源的合理配置，使项目按预定的计划轨迹运行，从而达到对项目质量、工期、安全及成本等方面的管理效果非常显著。

参考文献:

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[2]刁晓，王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技，2011

[3]袁琦超，袁静.加强建筑工程技术管理的措施分析[J].河南科技.2013

[4]周文亚，谢福荣，孙浩，刘志安，谢国正.浅谈如何加强建筑工程技术管理[J].城市建筑.2013