建筑施工企业工程项目质量成本管控新探周安骏

建筑施工企业工程项目质量成本管控新探周安骏

周安骏

中国联合工程有限公司浙江省杭州市310051

摘要：近年来，我国经济实力明显增强，建筑市场也全方位的开放，市场的竞争越来越激烈，一些工程项目的问题逐渐显露出来。大多问题的源头都是在项目管理上不够重视，企业项目成本管理太形式化，没有做到严格执行。施工企业内部也没有一套完整的成本管理方案去约束成本管理制度。虽也有一定的管理措施，但针对现今的发展状况，管理措施在施工过程中逐渐显示出无力感。因此，还需在成本管理制度的基础上进行问题的发掘以便更好地改善。

关键词：建筑施工企业；工程项目；质量；成本管控

1建筑施工企业进行项目的质量成本管理的重要性

在现代社会中，竞争异常的激烈，施工企业为节省开支，增加自己的所得利润，就必须加强对施工项目的成本管理和质量控制。因为，成本的管理贯穿于施工的整个过程，是实现企业经济效益的最为直接的环节。但是目前，在施工过程中，由于人员的失误以及设备等原因，材料资金的浪费现象还是比比皆是，严重影响了企业的发展和运营。另一个方面，很多施工的企业为了赚取更大的利润，经常压低价格，恶性竞争，及时得到了招标，最后也会由于成本预算失误而亏损，并且材料的质量控制容易出现问题，那最后造成的不仅是企业的经济损失，还有社会秩序的失调，因此，必须重视企业施工项目的成本管理。

2项目成本控制方法运用存在的问题

2.1成本控制与管理意识欠缺

建筑施工企业项目成本控制方法运用的过程中，成本控制与管理工作进行的过程中，必须积极强化现代化成本控制与管理意识的落实和应用。这一问题尤其是工程项目管理人员成本控制意识比较欠缺，顶层管理人员未能形成现代化成本控制与管理意识，以此对于中下层成本控制管理工作的进行则无法发挥科学的指导作用。此外，大多数项目管理人员认为工程项目建设过程中，提高进度，则会降低工程成本投入，但是却没有认识到不合理提高施工进度，反而损害了工程高质量建设，会意外导致二次施工建设工作的出现，同样导致工程成本投入上升。

2.2企业内部没有完整的成本管理体制

当前部分施工企业在项目工程成本控制和管理上，没有完整的成本控制和管理制度，这很难取得理想的经济效益。在大多施工企业中，成本的管理都是企业的领导负责，没有专业的成本管理方式，与各部门的负责人也没有相应的沟通，对于项目成本管理体系尚未进行完善。不从市场经济角度考虑，仍使用以往的管理制度。比如，某项目工程，在工程实施的过程中，因管理人员监督不到位，导致工程出现严重的质量问题，需要重新施工进行处理，可此时却找不到当时的负责人，不知到底是哪个部分出现的问题。这就是项目工程在实施的时候没有确立完整的成本管理体系，找不到部分项目的直接负责人，只能企业重新出钱进行维护，造成了企业的经济损失，使企业的成本受大了巨大的损失。

2.3工程项目质量成本管控方法落后

由于我国建筑企业项目质量成本管理目前发展还不完善，在质量成本管控中，多以事后控制为主，缺乏科学的事前预测、预算。而在项目计划执行中的监控工作也不到位，这就直接或间接地导致了工程项目的各项成本的失控、从长期以来我国建筑工程项目的成本管控工作中不难发现，工程项目质量成本管控的方法和手段存在一定的之后性，不能紧跟市场环境的变化而适时调整，难以满足蓬勃发展建筑工程行业发展的要求。

3加强工程项目质量成本管理的措施

3.1加强项目管理者的成本控制观念

对于企业监管的施工项目，项目的管理人员应该明白项目进行的具体流程，以及每个项目可能会用到的材料的用量，以及如果发生意外的情况，施工人员怎样快速解决等，只有加强施工管理者的成本控制观念，才能从根本上减少材料的浪费。

3.2构建责权利相结合的质量成本管理体系

建筑工程项目是以项目经理为核心的经济实体，其质量成本的控制的主体为项目经理部。应构建以项目经理为核心管理层，全体工作人员为辅助的成本管理体系。明确责权利的范围，以确保各部门、各人员能有效履行各自的职责，建立逐级负责，层层落实成本管理责任制。项目工程的核算主要遵循以下原则：一是施工方案经过审批后不再属于个人行为；二是提前预防施工过程中的非人为因素导致的质量问题及其损失；三是施工过程中，若因施工不当所造成的质量问题，损失成本由施工员与质量负责人承担；四是因技术问题导致的重大工程损失，损失成本由项目工程相关负责人承担；五是施工过程中需要复检的工程项目未复检，所引发的工程质量问题有施工员承担；六是工程未交底前因材料问题所引发的质量问题，造成的成本有材料检测和质检复检员承担责任；七是工程交底后出现的质量问题，质量成本由技术负责人承担。此外，搞好工程的工、料和费用等的成本预测，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，实行科学的管理活动，达到企业盈利和持续发展的目的。通过对项目工程的事前、事中和事后控制，全面构建和完善项目工程成本管理。

3.3加强项目实施过程中的人工成本管理

施工企业人工成本控制是一项很重要的工作，其贯穿于工程建设的各个阶段，它直接关系到企业的经济效益和在市场上的竞争力，关系到企业的发展和职工切身利益。对于人工成本管理，可采用招标的方式，对参与投标的劳务承包方进行综合对比，选择实力强、信誉好、工人素质较高的分包队伍。在签订劳务承包合同时，注意条款应详细、严谨、明确，以免结算时出现偏差。完成所需任务量时管理人员认真核实情况，确认无误后，负责人才可进行结算付款。对于零工、杂工的费用，也要控制好每个人的成本支出。

3.4形成工程设备、技术更新引进规划，控制成本

在当前建筑施工企业工程项目成本管理工作中，工程设备、技术更新引进是当前工程项目必须进行的一项工作，为了顺利引进工程设备、技术，同时还需要合理控制成本。工程项目成本管理人员一方面，基于工程建设现状，密切分析对工程设备和技术更细运用的要求，逐次的进行设备的更新，对于某些设备不需要完全替换的，工作人员可以重点进行性能的局部升级，以此为项目管理节约一定的成本。另一方面，技术引进更新中，现代化技术的应用，应重点放置在技术人员专业素质提升的，从技术人员专业操作水平提升方面，为技术更新奠定基础。工程设备和技术更新是当前工程项目成本管理的重要工作，但是需要管理人员明确重点，有计划进行，避免造成成本浪费。

3.5完善成本控制与管理制约机制

建筑施工企业工程项目成本控制工作进行的过程中，必须构建完善的制约机制，督促成本控制工作向着科学化的方向进行。工作人员通过风险预测技术的使用，对工程项目的经济价值进行预付分析，进行经济上的评价；其次，不断强化工程项目事中控制工作的进行，切实结合工程本身施工要求和施工规律，合理控制施工进度、明确施工安排工作，针对不同的施工项目单位单独列帐，构建针对性强的成本管理财务系统，以此进行有效的成本管理和控制工作。

3.6完善工期成本的管理

正确处理工期进度与成本管理的关系，工期进度上并不一定是越快越好，成本上也不是越低越好，而是合理有效地控制在一定范围内，既保证了工程质量，也完成了工期进度，还控制了成本管理。很多时候，在施工过程中，很容易受到自然条件的影响，导致工期延长，不得不为了赶工期采取应急措施，而超出成本支付多余人工费是一种很好的解决办法，但也要全面考虑多余成本的支付是否能带来相应的效益，避免得不偿失的现象存在。

结论

综上所述，建筑施工企业工程项目成本控制工作进行的过程中，针对成本控制方法应用存在的问题，工作人员需要从整合项目管理业务链、完善成本控制与管理机制、落实现代化成本控制与管理理念以及强化预算成本控制与管理等方面，切实保证成本控制工作高效化实现。

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