建筑工程造价的动态管理控制研究李爽

建筑工程造价的动态管理控制研究李爽

李爽

关键词：工程造价，动态管理，成本控制，经济效益

1建筑工程造价管理存在的问题

1.1建筑工程项目造价管理标准不统一

长期以来，我国建筑企业都实行比较传统的工程造价管理模式，而随着社会的进步，现代建筑企业也对建筑工程造价管理模式进行了改进，工程造价定额模式逐渐取代了传统的工程造价模式，工程量清单模式就是工程造价转变的目标。现代建筑工程由于科学技术的不断创新和发展，应用了很多现代化的新型建筑材料和先进的施工工艺，而对于这些新型材料和工艺的造价管理，都需要采用定额模式进行换算。工程造价的定额模式也有其一定的问题，实际的市场价格和定额换算时编制的工程造价有误差，而由这种模式转变而来的工程量清单计价模式也会受到影响从而失去其实用性，不能够有效的进行建筑工程造价管理和控制。除此之外，虽然我国的市场经济体制已经取代了原有的计划经济体制，但是由于长期实行计划经济体制，我国很多的建筑企业受到的影响很大。这些建筑企业没有真正的适应市场经济体制，还是更多的采用定额价格管理的模式进行建筑工程造价管理和控制。

1.2工程造价管理各环节脱节

在建筑工程造价管理各阶段间存在严重的脱节问题的原因:1)建设单位的成本预算和设计单位给出的概算相差甚远，主要是企业间互相没有进行有效的沟通;2)施工单位在对建筑工程进行施工预算的时候，没有和其他部门单位沟通，对于建设单位和设计单位的估算不够了解。管理人员和工程经营管理人员也没有进行有效的沟通，对于工程的实际情况缺乏全面的了解，工程投标报价预算很多时候缺乏实际数据的支持，只是凭借经验进行，施工预算的准确性存在问题。

1.3缺乏有效的监督管理机制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影响因素在于施工成本的控制缺乏有效地监督管理。在整个建筑工程的施工过程中，相应的成本控制工作是否落实，工作落实的是否到位一无所知，从而使得一些施工人员由于多年的施工习惯，很难改变自身的一些“坏习惯”，进而导致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。

2建筑工程造价的动态管理与控制策略

2.1决策阶段的建筑工程造价动态管理

投资决策阶段是进行建筑工程造价动态管理和控制的首要环节，投资决策包含的主要内容是对建筑项目是否开展进行讨论，也就是从不同的角度对项目的可行性进行论证，并全面分析相关技术是否支持，整个投资决策阶段会对建筑工程造价以及工程能否盈利起到关键性作用，因此这一阶段的造价动态管理显得尤为重要。首先，投资决策当中，建筑项目的投资预算是其中一个非常主要的内容，当验证好建筑项目的可行性之后，会对整个施工项目的投资预算进行准确分析和测定，并逐步进行资金注入，因此投资决策的预算必须科学准确，从中获取的各项信息必须是真实可靠的，需要认真分析多个方案并优中选优，确保工程顺利实施。要对施工项目进行科学有效的投资，首先必须做好充分的准备工作，造价工程师必须对施工项目进行细致全面以及严格的审核，将收集到的资料进行全面考量，确保其真实性和准确性，同时也要对建筑工程建设需要的各项材料进行对照分析，最终选择符合工程建设标准的材料，并根据国家以及地区政策进行决策方向的确定。与此同时，投资概算的推进必须具备一定的技术支持，也需要确保经济上的可行性，有效将经济和技术结合起来，提高造价动态管理的质量。

2.2招投标阶段的建筑工程造价动态管理

为了确保建筑项目顺利实施，必须在具体工程项目开始前就将造价管理工作进行动态化的管理和控制，而这其中招投标阶段就是非常重要的一个环节，同时也会影响到项目造价管理和控制水平的质量和效率。因此，施工企业必须要进一步强化招投标阶段的建筑工程造价管理，站在全局角度对整个施工项目进行分析和把控，提高招投标工作的有效性。首先，在招投标的进程中，要编制科学有效的工程量清单，确保相关合同价格规定的准确性和科学性，同时也要对整个建筑市场的实际情况进行全面分析和了解，使得工程量清单能够符合市场要求以及项目施工需要，保证相关价格的合理性，提高资金的合理利用率。其次，在定标决策环节，必须严格按照工程量清单开展各项工作，在遵守工程量清单的基础上，要确保招投标工作的规范性，从而提高定标决策科学化水平。最后，投标单位也要认真遵守相关的招投标管理制度，在参与招投标的过程中，必须坚持公平、透明原则，有效实现招投标管理工作的目标，科学合理地把控好招投标阶段的建筑工程造价。

2.3施工阶段的造价动态管理与控制

在建筑工程的施工阶段，我们对于工程造价的主要管理者就是施工单位。施工单位对于材料的选择、工人的开支、工期的设置都影响着整个建筑工程的造价，所以，我们在建筑工程的施工阶段也要对其进行造价的动态管理与控制。首先，我们应该加强对于合同的管理，合理分析合同条款中与企业有关的方面，并对其采取相应的措施。其次，我们要对整个施工环节进行掌握和控制，将具体建筑工程的施工过程中所涉及到的各个环节都进行详尽的安排，合理的利用各项设备和资源，将整个建筑工程的成本投入降到最低。还有就是要对施工人员进行合理的安排工作。我们的建筑工人是建筑工程的主要完成主体，我们要在保证其工作效率的基础上最大程度的保证工人的劳动效率，也最大程度的保证企业的经济效益。

2.4竣工阶段的造价动态管理与控制

对建筑工程造价的动态管理和控制贯穿着整个建筑工程的始终，自然也包括建筑工程的竣工阶段。在建筑工程的竣工阶段，我们要确认整个工程的条款变更没有其他问题，也要保障整个工程的税费、工程量和工程单价的审计工作，在确保整个工程的完成情况以后对整个项目进行最后的审查与收尾，保证整个工程的质量。在竣工阶段，虽然它对于整个建筑工程的造价动态管理与控制所起到的作用十分小，但是我们也要对其进行详细的把控，以保证整个工程的完成质量和完成效果，不让其在最后的收尾阶段出现偏差。

结束语：

现阶段我国的经济形势良好，建筑企业发展也很快，但是建筑企业要持续健康的发展，离不开工程造价有效地管理和控制，这也是建筑企业实现其经济效益的重要手段。建筑企业要加强工程造价管理，找出其中的问题并采取相应的措施进行改进和完善，使工程造价管理切实可行，企业实现效益的同时，也能够促进我国经济的可持续发展。

参考文献：

［1］黄明．建筑工程项目成本控制研究［D］．荆州:长江大学，2013．

［2］刘雪飞．建筑工程成本管理问题的研究［D］．长春:吉林大学，2015．

［3］李婵媛．建筑企业工程项目成本控制研究［D］．重庆:重庆理工大学，2015．

［4］李运超．基于挣值法的A公司建筑工程项目成本控制研究［D］．天津:河北工业大学，2015