建筑工程施工组织管理存在问题及对策

建筑工程施工组织管理存在问题及对策

钟康群

钦州市建设工程有限公司广西钦州市535000

摘要：建筑工程施工组织管理是贯穿于建筑工程始末的重要环节之一，他不仅体现了施工设备安全性现状，也体现了施工质量的好坏。因此，越来越多的人关注的建筑工程施工管理这一环节。建筑工程施工组织管理涉及的方面较多，但是其中的主要因素还是非常好把握，只有着重于解决其中的主要因素，才能够真正的将建筑工程的质量提高，提高该工程在市场上的竞争力。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工组织管理存在问题及对策进行了分析探讨。

关键词：建筑工程，施工组织管理，问题，对策

一、建筑工程施工管理中存在的主要问题

（一）人员管理问题

建筑工程施工组织管理中的人员不仅包括现场施工人员，还包括组织管理人员，只有让两者之间进行密切的配合，才能够将建筑工程项目做到事半功倍。然而，观察我国建筑工程中的人员管理，现场施工人员与组织管理人员之间往往存在着某种隔阂，不能够真正地密切地进行交流，因此，施工项目的功率也大打折扣。

（二）专业技术问题

建筑工程施工中对建筑的主体结构、屋面、地基等专业性的技术要求，技术问题涉及到的方面一般都具有专业指导性，建筑工序容不得任何差池。但是现在建筑工程项目中仍然存在专业技术差距的问题，现在的施工技术仍然沿袭着传统的施工技艺，虽然也采取了现代的建筑机器，但是并没有做到真正的有效利用，即现在的专业技术并没有真正的落实到实处。

二、建筑工程施工管理问题对策

（一）引进先进的管理经验与方法

现代化技术的发展为相关经验的交流探讨提供了便捷化的方式，建筑工程施工管理也应该及时引进先进的管理方法，优化程序设备，尽可能的解放人工劳动，让机器操作成为建筑工程施工的主要劳动力，让新型的设备器材能够真正的为我所用，而不是仅仅引入设备器材，而不用设备器材。在进行施工管理的时候，仍然可以采用视频监控等方式来增强工作人员的工作效率，不断地提高机械化操作水平，促进文明施工的进行。在建筑工程施工组织管理中，还需要密切的吸取先进的管理经验，善于归纳和总结，构建完整的管理体系，让建筑工程施工的现代化水平与世界接轨。

（二）不断完善事故预防机制

建筑工程施工中的安全隐患问题一直为大众所诟病，但是建筑工程施工特性如此，建筑工程施工管理也必须面对这一问题。为有效防止施工事故的发生，必须要不断完善事故防御机制，分别在事故前、事故中、事故后有效落实预防措施，将安全隐患问题扼杀在源头。若是不幸有安全事故发生，必须予以及时的解决，将施工人员的生命安全放在首位。保证了施工人员的安全，才是对施工建筑最好的代言，所以在完善事故预防机制的时候，必须要做好施工工程的安全测评，保证施工工程的安全与质量，保障施工人员的安全与健康，有效的做到预防事故、不怕事故、解决事故，真正地将事故预防机制落实到实处。

（四）创建系统化组织管理制度

组织管理制度在施工工程中起到了重要的把关作用，只有系统化的组织管理制度，才能促进建筑工程按时按量的完成，完成施工目标。首先需要明确指责制度，施工工程中每个人都必须有明确的职业制度，只有将大的施工工程分解成一小块儿的小工程，并将其分派到每个人的职责范围之内，才能够完成大的工程质量，真正地将各部门、各岗位、各人员做到物尽其用，人尽所能。其二，完善奖惩制度。奖惩制度学作为表扬和惩戒人员的规则存在，对于按时完成工作量、职责明确的人员进行奖励，能够不断的调动工作人员的积极性；而惩罚制度更倾向于解决那些消极怠工、意志消沉的工作人员，能够对他们起到警惕的作用。最后，完善检查制度。检查制度是对于施工工程较为重要的环节，能有有效去除那些不安全因素，真正的将施工安全问题做到极致。当然，根据不同的设备器材以及施工主要项目的不同，哪一种设备的检查制度都是不一样的，这就需要专业人员进行专业检查。所以必须要创建系统化的组织管理制度，职责明确、奖惩完善，注重安全检查，真正的将把关职责落实到实处。

三、项目组织管理优化建议

因为企业形象和社会信誉的载体就是工程项目。所以，我们需要从强化企业管理、提高效益和管理效率以及生产要素优化配置的目标出发，在企业项目管理中发挥矩阵式弹性组织的整体协调作用，主要思路一是管理任务集中，二是管理任务下移，三是精细化管理。

（一）集中的管理任务

该施工企业工程有很多的项目，必须联系各个工程，从而在各工程中使得整个公司的所包含的生产要素流动，配置合理，协调有序，使每个生产要素的功能充分发挥。企业需要对通过企业的组织管理模式来配置好各个生产要素进行积极探索。

（二）管理任务下移

由于工程项目这个系统工程的工作任务太多，各个部门的不少任务也是可以不让公司管理人员去完成的，管理人员只将劳务作业面上面的工作做好就性。项目部完全可以将一些不是很重要或者比较低层次的任务让给分包单位或者劳务施工队伍自己去管理，如对直接分包或者相对分包的方式采用，能使施工企业的技术管理水平有效提高，更对项目部管理班子带来更多的时间和精力去进行合同管理、专业管理、现场施工管理等工作。

（三）精细化管理

在建筑工程项目正式施工之前，应采取有效措施进行施工前管理。只有这样才能将施工管理更加精细化，并发挥出其在建筑工程项目中的真正作用。在开始正式施工之前，应将精细化施工管理方案不断优化，充分满足施工方案的各项需求。另外，还应采用精细化施工管理方式将建筑工程项目其他方面的相关内容进行严格的控制与把关。例如在进行建筑工程项目分包时，合同部分应高度重视，利用精细化管理提升合同签订过程的可靠性与效率性，将合同内容中的各个细节与条目明晰、细化，将其中可能会影响后续施工的问题进行解决与处理，将合同具备的约束作用充分发挥。另一方面，进行建筑工程项目预算编制的过程中，也应采取相应措施进行精细化管理，可加强对工程项目预算编制工作的控制力度，提升其精确性，为后期实施的成本管理工作奠定坚实的管理基础。

在建筑工程的施工阶段进行精细化管理，可从根本上确保工程项目的建设质量，其中涵盖了多方面的内容，主要包括以下几点：①施工人员。施工人员作为建筑工程项目施工过程中的重要影响因素，对施工人员进行施工精细化管理，才能将施工人员具备的自身价值充分发挥。主要是将施工人员的数量以及综合素质进行有效的控制，提升其施工技术以及安全施工意识，确保工程项目可以有序、安全的开展，并提升施工质量。②施工材料。施工材料作为建筑工程项目中的物质基础，应对施工材料进行精细化的严格管理、控制。在进行精细化管理过程中，要将管理工作贯彻于施工材料的施工全过程，无论是采购还是施工的使用，都应进行严格的质量控制，才能确保建筑工程项目的施工质量，同时还可以将施工材料合理配置，避免资源的浪费现象发生。③施工设备。在对施工设备、机械进行精细化施工管理过程中，应对各种施工设备精确调试、养护、维护，确保施工设备在施工过程中能将自身具备的机制充分发挥，并在最恰当的位置开展施工，还可以确保建筑工程项目的施工进度。

四、结语

建筑工程施工组织管理中存在的问题必须引起有关负责人的高度注意，它不仅密切关系到建筑工程成败的问题，还关系到建筑工程安全问题已经消费者认可问题，这直接关系到企业效益问题，所以必须引起高度重视。只有真正的将建筑工程施工组织管理存在的问题进行严密的考量与探索，才能够真正的将所有的问题扼杀于萌芽状态，真正的将建筑工程获得的效益最大化。针对各个施工项目的不同，建筑工程施工组织管理中的问题也不能一概而论，必须经过仔细的观察与总结。在保证工程质量与安全的前提下，促进我国建筑工程行业良好发展。

参考文献：

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[2]曹成英.建筑工程施工组织管理存在的问题及对策[J].中国教材科技，2016（2）：148-150.

[3]张英宝.建筑企业组织结构设计和创新[J].绍兴文理学院学报（自然科学版），2001，（07）.