试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策柴西宁

试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策柴西宁

柴西宁

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；加强对策

引言

建筑工程管理对于建筑项目质量的提高及建筑施工安全性的保证来说至关重要，因此，建筑企业务必要做好建筑工程的管理工作。虽然现我国建筑工程管理仍受多方面因素的影响，但相信随着我国建筑工程管理水平的不断提高，建筑工程管理对于建筑工程的建设而言会越来越重要。所以，在实施建筑工程项目的管理过程当中，相关管理人员应正确认识到管理当中所存在的问题，并采取行而有效的解决对策，以保证建筑工程施工的安全性和质量。

1分析建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程管理的内容

建筑工程管理特别的繁杂，也就决定了建筑工程管理内容的复杂性，会给建筑工程经济效益、质量、安全施工等带来巨大的影响。建筑施工管理的内容包括：怎样科学的开展建筑项目的施工安排、保证施工过程的安全进行，保证建筑工程能够安全交工的进度管理，保证建筑工程质量的质量管理，保证项目经济效益的成本管理，降低项目施工的成本等。这些组成了建筑工程管理的整体。

1.2建筑工程管理内容的重要性

根据建筑工程管理的内容可以了解到建筑工程的管理内容不仅有建筑工程的进程安排，还把建筑工程的每一项工作都包含到管理机构当中。运用建筑工程管理可以高效的进行建筑工程的管理和控制工作内容，还可以确保建筑工程的安全进行，降低建筑工程项目的内在风险，保证建筑工程项目顺利。

1.3建筑工程管理进行的重要性

建筑工程管理在具体的进行当中，可以保证建筑工程行业正常的发展。并且伴随着建筑行业逐渐的激烈竞争，建筑工程公司能利用建筑工程管理来提高自己工程项目的竞争力，使得公司占有更多的市场。另外，建筑技术在不断的进行更新换代，各类新设备、新技术与新材料正在被使用到建筑工程项目的建设当中，这就让建筑工程管理的进行显得非常重要，建筑工程管理可以保证建筑工程的整体质量。并且建筑工程管理的进行还可以确保建筑工程顺利的完成，这就需要建筑工程管理的保障，来降低建筑工程的风险，保证建筑工程项目的安全进行。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1环境因素

建筑工程施工较为复杂，施工的涉及面较广，且内容复杂，对专业技术要求较高。除此之外，许多工厂在施工过程都处于露天作业状态，这就很容易受到外界各种因素的影响，如暴风雨、降雪、季节变化等。同时，在施工过程中产生的废弃物及粉尘，也会对周边环境造成一定程度的影响，这种情况下施工环境较为恶劣，增加了工程的管理难度。

2.2设计因素

设计作为工程建设当中的重要组成部分，会直接影响到工程项目的建设。但实际当中，受到施工环境、人员、天气等多种因素的影响，常常会出现设计变更的现象，若设计出现了变更，则说明设计方案不符合实际的建设要求，或者是以建筑单位当前的施工技术水平，不能完全按照设计方案中的内容开展建设，导致工程建设当中存在各种问题。当设计发生了变更，需要根据变更过后的内容重新对材料、设备、人员等资源进行选择，使得所有资源都能够符合工程建设的要求。

2.3工程管理人员因素

（1）工作能力上。工程管理作为一项复杂的工作，往往涉及到财务、管理、工程等多方面的知识内容，只有全面掌握这些知识，才会全面地对工程进行管理，有效提升工程管理的质量。若人员缺乏其中某一项技能，都将会对工程管理造成一定影响。（2）思想道德上。人员生活、学习与工作的过程中，常常受到外界环境因素的影响，使人员之间的思想道德品质存在一定差异，若人员的思想道德品质较差，将会养成不健康的价值观与责任观，导致其无法正确面对自身的工作，从而在工程管理工作中常常会出现各种不良问题。

2.4对施工过程管理因素

准备设计阶段是建筑工程项目中所必须经历的阶段，对于整个工程项目影响较大，建筑工程企业必须要加强工程管理，不能直接将项目承包给其他单位，就完全脱离了建筑工程。当前很多的建筑工程企业都没有形成现场管理的意识，也没有时刻检查工程项目的进行情况，这就容易使得建筑工程项目存在较为严重的质量问题。工程人员的素质和能力也会产生一定的影响，因为很多的施工人员都是农民工，文化水平和专业技能水平普遍不高，导致其很难满足工程的需要。

3加强建筑工程管理的对策

3.1建立健全相关管理制度

俗话说“无规矩不成方圆”，现我国建筑行业虽获得了飞速发展，但建筑工程管理制度的建立却存在诸多不足之处，也未形成完善的建筑工程管理体系，致建筑工程管理水平偏低，管理效果不尽人意，也阻碍了建筑行业的进一步发展。为提高建筑工程管理水平，促进建筑行业的向前发展，就有必要建立健全建筑工程相关管理制度。（1）应不断完善现有的工程质量监理制度，以及时了解建筑工程施工过程当中所存在或可能会发生的质量问题并加以解决，消除安全隐患，保证施工质量。（2）充分应用现代化科学技术建立建筑工程施工及管理网络平台，尤其是计算机及网络技术，利用网络平台采取系统化的方式分析日常施工当中可能会对施工质量或是施工进度产生影响的相关因素，将各类影响因素进行量化处理，以为施工进度计划的制定与及时调整提供客观数据依据。（3）建立健全建筑工程管理相关制度，并安排专门的监管人员对施工过程进行监管，以及时发现并解决施工过程当中可能存在的问题，确保建筑工程施工质量。

3.2提高人员素质，改善管理理念

管理人员是建筑工程管理的核心，其综合素质直接影响着管理的质量与效率。基于此，要想提高建筑工程的管理水平，就必须提高管理人员的综合素质。一方面，要加强对管理人员的选择，尤其是领导层的管理人员，不仅要求具备专业的建筑施工知识及技能，而且还应具备较强的管理能力，以确保管理队伍的整体素质。另一方面，要对现有管理人员进行专业知识培训，调整管理人员的知识结构，并依时代及社会的发展不断丰富管理人员专业管理知识，提高管理质量及水平。此外，还应逐步改善建筑企业的管理理念，以改善以往管理过程当中的诸多不良行为。一方面，可采取多种宣传方法，利用多方面的宣传途径，加强建筑工程管理重要性及新型管理理念的宣传，通过潜移默化的作用以提高员工的管理意识，并让员工认同新的管理理念；另一方面，要加强传统管理理念与新型管理理念间的融合，取其精华去其糟粕，以逐步完善企业的管理理念。

3.3重视成本管理

成本管理直接影响了建筑企业的经济效益，重视成本管理，并严格控制建筑工程的施工成本，极有利提高建筑企业的经济效益。（1）建筑企业应合理选择施工单位。建筑工程的施工相对复杂，现多数建筑企业均采取分段外包的方式进行合作施工，也正是因为此，建筑企业应格外注意施工单位的选择，尤其要严格审核施工单位的资质、管理水平、施工水平等，同时核查招标文件是否严密、准确，这不仅有利降低建筑工程的成本，而且还可提高工程管理的质量和效率。（2）建筑企业应加强对预结算的管理，确保企业施工过程中的各项支出处预期范围内，保证建筑企业的经济效益。（3）加强施工现场的签证管理，依施工现场实际情况改变与洽商工作，详细记录施工进度、验收结果、组织设计等，以为工程的结算提供有效依据。（4）加强控制和管理工程进度费用的支付，严格依施工合同及招标文件，充分考虑实际的施工工程量进行工程款的支付，以保证项目能按时竣工。

3.4切实落实安全管理

“百年大计，安全第一”，安全问题是建筑工程管理的首要问题。在对建筑工程进行管理的过程当中，相关管理人员应切实落实安全管理工作。建筑工程的安全管理工作包括工程及施工安全两方面，在实施管理时，管理人员：（1）应制定安全生产相关方案及计划，并拟定好可能会出现的安全事故的应急措施；（2）定期检查施工作业的工序及方法，以及时发现施工过程当中可能存在的安全隐患，并采取有效应对措施，以保证施工质量，避免安全事故的发生；（3）检查施工人员的施工行为，看其是否严格依安全管理制度行事，如安全帽的佩戴、高空作业时是否系好安全带、施工前是否已检查相关机械设备的安全性、是否会定期维护保养相关机械设备等，若有异常，应立即指出，并督促相关人员改正，以保证施工的安全性；（4）还应定期对施工人员实施安全教育培训，以加强施工人员的安全意识，从根本上减少并避免发生安全事故。

结束语

综上所述，近年来我国建筑工程在管理上的不断完善有目共睹，虽说目前仍存在着不少因素影响着工程管理质量，但相信施工方在经验的总结下必将不断严格管理制度，提升重视程度，让工程管理质量得以真正提升。

参考文献

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