影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨柴以华

影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨柴以华

柴以华

山东聊建集团有限公司山东聊城252000

摘要：新经济形态下，进行建筑工程管理是提高工程建设质量，实现建筑企业经济效益，促进国家经济发展的重要措施。对于建设单位而言，其只有充分认识到建筑工程管理的必要性，明确其影响因素，并做好管理措施的优化改进，才能实现建筑工程管理水平的不断提升，推动我国建筑工程行业的良性、可持续发展。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；优化措施

引言

当前我国科技技术水平持续攀升，因此对建筑管理水平也提出了更高的要求。在当今时代背景下，必须由此构建高质量的建筑工程才能获得良好的发展前景。尽管我国目前的建筑工程管理当中仍然存在相应的问题，但受到相关部门高度重视，要求建筑企业在提升自身建筑管理水平的同时，还应当充分掌握施工管理的各项因素，由此探寻建筑企业的应对策略，最终切实提升建筑工程的施工质量水平。

1建筑工程管理对于建筑行业的重要意义

建筑工程管理是建筑施工方能够在建筑工程上取得预期收益的重要依据，建筑工程管理一般包括对建筑工程施工工艺流程的管理、建筑结构设计的管理、建筑材料使用的管理和建筑工程成本预算的管理。这就要求施工方有足够的能力对建筑工程进行管理，保证建筑工程的施工过程能够满足建筑工程的具体要求。一旦建筑工程管理出现问题，将会造成工程施工进度的延后，降低建筑施工的质量，甚至会出现工程烂尾的现象。所以建筑工程管理是否科学合理，在建筑行业内拥有重要地位，应当引起施工方的足够重视。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1管理体制因素

对于建筑工程来说，一套完善的管理体制是切实保障管理工作开展的前提与基础，因此就必须不断完善管理体制，由此来稳步开展相应的管理工作。然而，当前多数建筑工程管理均缺乏较为完善的管理体制，这些都是致使建筑工程管理工作开展困难的主要原因。目前绝大多数建筑工程为了能够有效的缩减工期、节省开支，大都选择裁剪不必要的管理人员，以此来稳步开展管理工作。此前一人多职的情况较为普遍和常见，多数管理人员并没有充分结合实际情况来开展工作，多是一味催赶工期，致使后期多种问题频繁产生。

2.2工程管理人员意识因素

建筑工程管理工作的开展涉及到的人员因素具体表现为以下几个方面：（1）管理层人员方面，因此在整个建筑工程管理过程当中，管理者的管理水平及职业道德素养将随之影响整体的管理质量水平。然而通常管理人员本身责任心不强，导致管理工作混乱，难以控制施工造价，进而影响建筑整体质量。（2）监理人员方面，由于建立人员负责建筑工程监督控制，其一旦未落实监理工作，将严重影响施工顺序。（3）施工技术人员方面，施工人员在建筑工程建设中处于主体地位，但也是受体，被管理者。因此，其本身技能水平与综合素质与工程质量管理密切相关。

2.3工程管理手段因素

建筑工程管理工作的开展需要相应的技术手段加以支撑，然而多数建设工程都缺乏先进性的管理技术，导致建筑工程管理水平难以有效发挥。然而，当前影响建筑工程管理水平的主要因素集中在缺乏先进性的管理技术方面。主要是因为我国建筑工程管理起步较晚，所采用的管理技术手段相对落后，同时相应的管理设备较为匮乏，这些因素都直接致使建筑工程管理工作的难度直线攀升。

3建筑工程管理的优化措施

3.1图纸的管理

确保完善的设计图纸，是保证工程的施工质量的关键因素。将工程设计图纸的会审质量进行根本上的提高，严格的对其进行检查。首先，对图纸的应用规范进行严格的检查，并对其时效性进行检查，从而保证在时效内进行管理，并定期的对材料的等级进行检查，从而使工程的规范性得以保证；其次，要对材料的使用年限进行说明，从而使得工程施工操作有理可依。

3.2加强对于施工成本的管理

在实际的建筑工程管理过程中，施工成本管理也是一个重要内容，那么，建筑企业要想不断提升自身的工程管理水平，就要不断加强对于工程施工成本的管理力度。由于工程建筑施工过程较为复杂，在施工中往往需要采取分段外包合作施工的措施，在这样的背景下，要想在保证工程施工质量和安全的基础上，有效控制工程施工的成本，就要加强成本管理力度。对于施工合作单位要进行严格筛查，通过选取优秀的施工单位，从而有效减小工程施工成本管理难度，为提升工程施工管理的效率和质量奠定良好的基础。同时，还要注重严格控制项目造价，积极组织管理人员的培训学习活动，不断提升施工管理人员的专业素养和能力，有效提升施工人员的安全意识，加强现场施工管理力度，实现各施工工序的有效衔接。

3.3培养合格的管理人员

对建筑企业而言要想把安全管理制度真正落到实处，那么把管理人员的技术水平，培养合格的管理人员对建筑企业来说是至关重要的。但是想要保证建筑工程的施工质量，企业还应该积极开展各种培训活动，将工程质量管理人员的素质提高上来，另外企业要不断的强化施工管理制度。只有将施工人员的素质提高上来，才能够促进工程的顺利开展，将人力资源效益发挥到最大，同时在施工各个部门职能要进行细化，施工技术要力求创新，保证施工技术真正为促进工程顺利开展，管理部门要将责任到人，这样的管理制度才能够真正保证建筑工程的每个施工步骤都能得到有效的管理。除此以外，施工技术人员以及现场施工管理人员要不断的学习相关专业知识，将施工图纸规范化，专业化。施工人员做到对施工图纸足够熟悉，要严格按照施工图纸进行施工。另外要注重对施工人员的团队意识培养，让每一个施工人员都有机会参与进来，发表自己的意见和建议，增强施工人员的责任感，只有施工人员的团队意识得道有效的加强，才能够把施工的各个工作环节协调配合好。

3.4信息化管理

建筑工程施工的整个周期是很长的，所涉及的范围也是非常广的，这就使得相关的建筑工程的管理工作比较复杂，各个方面也都会涉及的到，这种建筑特点，如果仅仅是使用传统的管理模式，就不能够适应新时期对建筑管理工作的要求，也会出现一系列的弊端，如数据不准确等等，随着科技的不断发展，就需要在实际的建筑工程管理工作中能够加入信息化技术，在工程项目管理中的各个管理平台建立信息化技术，从而保证建筑企业能够进行整合。在整个建筑项目中使用计算机，是保证建筑企业管理的有效途径，这样可以使得一些先进的技术和管理信息得到共享，也能够借鉴先进的管理经验，一旦管理中出现问题，也可以通过计算机快速的查找到合适的解决方案，从根本上使建筑工程的管理水平得到有效的提高。在建立工程项目信息化系统中，要严格的按照实际的需求，充分的考虑以上问题的影响，在数据中心建立和工作流程制造的过程中对其进行严谨的结合，保证各个部门能够进行有效的结合，协调各方的工作管理，从而形成一个新科技的管理链条，保证整个建筑工程企业管理工作有效的进行。

3.5加强建筑行业主管部门监管力度

目前，我国很多的建筑企业管理部门的监管力度非常轻，首先，国家的相关部门没有对建筑工程施工的管理工作进行有效的协助，需要对相关的部门进行加强监督，一旦发现违法行为进行严格的惩罚，其次，要对建筑工程额审批机制进行进一步的完善，从而重视管理与服务工作，最后，要根据实际的情况对管理人员的责任进行合理的调配，保证每个环节的责任都落到工作人员身上。

结束语

综上所述，工程项目管理在建筑施工过程中发挥着非常重要的作用，只有将建筑工程管理工作落到实处，才能够更好的保证工程质量。施工人员要积极学习职业技能，多多参加职业技能培训，总结经验。设计工作也也要以身作则，在规定时间内制定出科学合理的施工计划，促进建筑工程项目的顺利完成。

参考文献：

[1]川龙飞，影响建筑工程管理的首要因素及对策分析[J].城市建筑，2018（10）.

[2]李飞，建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].城市建筑，2018（17）.

[3]吴鹏，建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].科技风，2017（22）.