关于加强电力企业经营管理

关于加强电力企业经营管理

孙伟

(国网安徽省电力有限公司滁州供电公司安徽滁州239000)

摘要：作为中国重要的能源部门，电力企业的发展在社会经济的快速发展起着重要的作用。然而，随着市场经济的冲击，电力企业发展模式和结构调整发生了大的变化，电力企业必须采取相应的措施来适应当前社会的发展，根据实际情况，改善当前电力企业存在的发展问题。因此，电力企业的管理体制改革仍需深化，这将有助于电力企业取得更为显著的改革成果。

关键词：电力企业；经营管理；加强措施

1提升电力企业经营管理能力的重要性

在市场方面，电力企业之间的竞争变的激烈也给电力企业自身施加压力，如果电力企业继续固步自封、继续安于现状，那么必然会走向电力企业经营效益不好甚至电力企业倒闭的命运。因此，电力企业就应该充分了解电力企业实际的经营情况，把眼光投向全面的市场经济，掌握市场经济的变化规律，跟紧时代的步伐，不断完善自身经营管理机制，提升经营效率和管理能力。尤其是在经济全球化的背景下，国内电力企业更是背负着来自世界的巨大竞争压力，可谓机遇与挑战并齐。然而只要电力企业发展自身实力，不断提升自身经营管理能力，就能醋精电力企业经济又好又快发展，否则必定会受到各方面的巨大冲击，并被迫退到经济市场的边缘地带。所以，及时采取有效措施提高电力企业经营管理能力是必要的也是非常重要的。

2电力企业经营管理中存在的问题

2.1电力企业管理意识不强

一些电力企业能够在市场影响下，通过理念、模式、制度改革，与市场对接，但是，电力企业计划经济影子依然存在，还不能实现完全形式的市场化，在市场体制中还不能形成紧密融合，老旧思想影响较多，在各项管理工作中仍存在问题。电力企业管理方面的意识还没有提高，整体意识不够。更多企业是固步自封，不能正确看待市场形态，供电企业管理意识和市场还存在偏差。

2.2管理体制不完善

当前的管理体制是影响电力企业进步的重要阻碍，没有良好的体制，再好的制度和措施都起不到良好作用，不完善的体制不能和市场形成良好对接，现代经济条件下，对市场的开发程度不够，导致企业在市场状态下，不能形成好的发展态势，企业向前发展，供电用电较为复杂，使企业管理不能到细节，管理效率极低，给企业社会形象造成影响。

2.3法律风险防范意识严重不足

加强对电力企业的法律风险防范必须要求电力企业领导、管理人员以及员工具有较强的法律风险防范意识，要在电力企业的实际经营和管理过程中掌握到更多与法律风险防范相关的知识，规范自己的工作行为和电力企业的经营行为。但是，正是由于我国大部分电力企业领导、管理人员过于看重电力企业的经济效益情况，而对法律风险防范的重视程度不足，因此给电力企业的长远发展埋下了严重的法律风险隐患，限制电力企业的长远发展。具体来说，我国电力企业对于法律风险防范的薄弱主要体现在两个方面：①电力企业根本没有注意到法律风险问题，工作行为不够规范，导致电力企业的法律风险不断增大；②电力企业法律风险防范部门人员对于当前的相关法律认识不清、解读不完全，因此在实际的工作中虽然有注意法律风险问题，但是却没有办法将工作到位，无法真正的避免法律风险的出现。

2.4电力企业组织管理模式不科学

就当前形势来看，电力企业在经营管理上存在管理模式不科学的问题。这些电力企业习惯采用传统的、单向式的管理组织模式，缺乏更彻底的改革和变化，这种管理模式的不科学之处具体体现在以下几个方面：①管理模式不能有效利用经济市场的实时信息，所采用的这种单一的经营管理模式严重影响电力企业运作；②各部门职责不明确、权力不明确，没有畅通的信息传递渠道；③不能为职员提供更多的培训、学习的机会，及时提供了相应的学习机会，但学习时间太短，不能真正使职员将知识融会贯通运用在现实工作当中。总之，这些传统、单一的管理模式严重制约着我国电力企业的发展。

3供电企业经营管理创新能力建设

3.1加强制度管理的创新

在企业管理制度建设上，需要从产权、经营与管理三方面进行建设与创新，企业经营管理创新工作要针对企业制度进行创新，让制度更加符合时代发展需求。通过企业制度创新，把经营者、所有者与劳动者利益合理安排，形成均衡发展的态势。企业经营管理工作需要紧紧围绕现有制度中存在的问题进行分析与调整，形成积极的创新作用，在创新建设时，要把握好岗位管理、财务管理、人员培训、激励机制、分配机制等的综合整治，使制度更加具备先进性，形成可操作的制度保障。电力企业需要用市场标准引入良性竞争考核机制，使在岗人员通过纯绩效考核，形成等级，打破传统平均分配方式，提升员工工作积极性，进而有效推动企业整体经济增效。

3.2推进精细化管理

电力企业涉及到的面广，任何一个环节均能影响到电力企业整体发展，需要严格细化流程，形成精细化管理，确保管理向标准化、专业化方向发展。精细化管理需要优化理念，把握好宏观，从微观层面对企业经营管理提出实现方法，降低成本，提高效率，不断增强企业竞争实力。供电企业是资金与技术密集型企业，经营着特殊的产品，在精细化与专业化管理过程中，一定要围绕生产核心，不断提高日常事务管理水平，使企业管理工作更加规范标准。开展日常经营管理工作时，要结合不同岗位不同职责，分配岗位职责，追究责任到人，进而促进相关管理制度落实。

3.3树立良好法律风险防范意识

面对经营管理中的各种法律风险，电力企业应树立全面的法律风险防范理念，严格遵守相关法律法规，开展各种管理活动。电力企业管理是决策者的经营活动，电力企业员工是执行工作的执行者，如果法律风险防范观念薄弱，将严重影响电力企业的生产经营。针对这种情况，企业需要加强电力企业内部法律风险的宣传和防范，为全体员工提供法律风险意识，同时，加强员工法律知识和法律观念的培训和教育，从而形成良好的电力企业经营氛围，提高电力企业整体的法律风险防范水平。

3.4提升风险防范队伍素质

市场经济自身属于法制经济，电力企业属于市场经济的主体，因此，电力企业必须要在法律法规允许的范围之内开展经营和管理工作。从电力企业成立，到电力企业解散，以至于电力企业经营管理过程中的各种行为，均会存在法律风险如电力企业对外投资、电力企业并购重组、电力企业改制、电力企业产销行为、电力企业契约合同等。因此，电力企业必须要注重建设防范风险的队伍，对法律风险防范人员实施培训，定期组织专业的法律管理培训活动，并为管理人员提供进修学习法律风险管理的机会，全面提升风险管理队伍素质。

结束语

随着市场经济体制的改革，电力企业内部也在不断进行革新。经营管理优化工作是电力企业体制改革中必须重视的改革内容。这是由于电力企业经营管理水平会对企业的运营状况具有直接的影响作用。电力企业的经营管理理念、经营管理措施、经营管理模式进行革新之后与当今的市场经济的发展趋势相适应，能促进企业资源得到合理的配置与利用，能提高企业员工的整体工作效率，利于电力企业降低成本，使企业在激烈的市场竞争中出于优势地位。

参考文献:

[1]程鹏.电力企业用电营业管理存在的问题及解决措施[J].现代营销(下旬刊),2017(11):49.

[2]刘春富.发电企业经营管理常见问题及其措施[J].现代国企研究,2017(20):86-87.

[3]刘涛.浅谈如何做好当前电力企业经营管理工作[J].财经界(学术版),2017(20):49.

[4]钦焕波.电力市场开拓及电力企业营销管理策略[J].人力资源管理,2017(08):420-421.