浅谈地铁施工项目物资设备管理

浅谈地铁施工项目物资设备管理

钱启明

中铁一局集团城市轨道交通工程有限公司江苏省无锡市214000

摘要：由于我国经济发展的不断深入和拓展，以及我国当前城镇化的进程不断加快，地铁作为当前城市里面最为主要的大型交通工具，也得到了全新的发展机会，不仅在技术上得到了相应的突破和发展，更是在人才以及管理上得到了合理的提升及拓展。本论文站在当前地铁项目施工的角度，对其物资以及设备管理的整体情况进行了全面的论述和研究，从而对当前地铁施工项目的物资以及设备管理现状及不足进行论述的同时，对其关键要点也进行了重点分析，从而为当前各个地铁项目施工开展合理管理提供参考意见。

关键词：地铁施工；物资管理；设备管理

引言：在任何一个地铁施工项目的管理内容里面，针对物资以及设备开展的管理是其重要的组成内容，合理的对物资以及设备开展，能够更好的推进项目工程的进度开展，并且有效促进工程的整体质量保障，以及实现工程施工的成本控制管理，从而全面推进整个工程项目的经济效益提升。再加上，这些物资以及设备本身在地铁工程项目里面所占的成本比重并不小，所以对其开展合理有效的管理工作，有着极为关键的意义和影响。

1地铁施工项目物资及设备管理概述

在当前地铁施工项目里面，对其物资及设备开展的管理工作，其主要的内容就是对这些物资以及设备进行质量的保障，并且依照施工的不同阶段对施工各个环节提供物资，从而满足当前现场施工的需求，进而有效促进整个项目施工的进度能够顺利推进。而且在具体的管理工作开展上，包含了对这些物资及设备进行采购的计划制定，以及开展物资及设备的采购管理和储存管理，还有针对施工现场的需求进行合理科学的调配管理。在地铁项目施工里面，对物资以及设备要避免存在只提供部管理，或者盲目进行物资储备，以及优质物资没有得到有效利用，还有以次品混搭良品的情况出现。地铁项目施工一般都是在城市里面进行施工开展，因此对其设备的选择就显得极为关键，不仅要及时关注设备的型号以及合理采购开展，同时还要对其进行安全科学的运输管理以及安装和使用，并且要及时对这些设备进行更新和维护保养，从而保障这些设备的安全维护，避免这些设备出现利用率低下以及安全事故问题等情况。这些都是当前地铁施工项目开展合理的物资及设备管理开展的重要内容。

2推进合理科学的物资管理开展

2.1施工现场物资的组织及管理开展

为了对地铁项目施工的进度进行保证，在施工现场的物资必须要进行合理的组织开展，从而进行有目标、有次序以及分不同阶段的管理开展，从而保障不同阶段的施工顺利开展。根据这些内容对其开展的管理工作主要有这些：首先，对施工现场的物资存放进行合理的平面规划及布局，从而将施工场地以及物资存放场地、过往道路以及仓库等不同区域进行合理的配置，并且要保障物资调配的高效开展。其次，依照合同规定的内容，以及当前项目施工的需求，对物资进行进入施工场地的合理规划和安排，而且对于进入场地的物资进行及时的验收管理。第三，及时了解和掌握施工的整体进度发展，以便及时对物资整体调配以及供应的计划进行调整，从而对项目施工的进度进行有效保障。第四，强化施工现场的物资保管管理，避免不必要的损失及浪费情况，避免物资出现丢失情况，并且及时推进物资的出库以及入库记录管理开展。第五，合理开展废旧物资有效处理工作，避免造成环境的污染和浪费。

2.2合理开展物资采购的管理工作

在整个项目施工之前，物资管理部门就要针对项目进行合理的市调开展，从而列出各项物资的参考价格，并且定期的对这些清单价格进行更新，从而实现这份清单实用性以及参考性的价值。其次，对于那些大宗的物资进行采购的时候，要及时对媒体的报道进行关注，并且及时了解和掌握当前市场的整体发展及动向，而且项目工程部门要依照施工项目设计的总体要求，进行物资需求的计划制定，同时在这个计划里面，根据项目施工的需求对这些物资的具体规格以及型号还有数量乃至交货时间等进行详细备注，并且在此基础上进行采购的计划制定，以及依照这个计划还有当前物资的库存情况进行合理的调配管理，并且对于这些物资参数还有质量需求、市场价格参考等进行明确，并且通过不同供应商的综合对比，从而选择价格以及质量、供货时间等都能够满足当前施工需求的商家，并且要对成本进行最大化的控制管理，同时还要将运输管理成本加上去进行综合管理开展，对于进货的批次以及批量也要进行合理的确定，以及综合考虑资金使用的时间价值，从而合理经济的开展批量管理。

3地铁施工项目的设备管理开展

3.1合理规划设备场地

因为当前地铁项目施工开展都是在城市里面进行施工，所以施工的场地一般并不大，因此在施工活动开展之前，施工项目团队要对施工场地进行合理的规划，并且根据场地的实际情况以及规划内容，对施工的设备进行选择和设置，尤其是场地本身比较小，所以设备对于地面面积的占据一定不能大，才能在施工现场进行灵活的施工操作。而且在城市进行施工操作，设备进场的时候一定要选择合理可靠的运输方式，同时还要对现场的路线进行合理的考察调研，从设备运输开始进行全程跟踪，一直到设备安全进入施工场地，而且在设备进入场地之后要马上对设备进行性能等方面的检查开展，保障设备各项功能的正常使用。另外还要用漆将设备重新粉刷一遍。

3.2合理开展设备报检

设备在成功进入施工场地之后，项目要组织专业的人员对设备进行安装和调试，并且将这些调试结果及时上报给监理单位，从而对这些设备进行报验处理，而且所有进入场地的设备都必须要自带设备出厂的合格证明，一些特殊用途的设备还要带上设备检验的各项报告信息，而且在操作上还要有国家管理部门所颁发的操作证书，并且这些手续及内容都需要提前进行准备，等到设备进入到施工场地就能够马上开工，避免对项目的工期进度造成影响。

3.3有效推进现场管理

因此地铁施工场地一般都是在市中心繁华地带，而对设备开展维修的区域一般都在城市的郊区，而且对这些设备开展的保养对于设备的性能及功能以及工程的质量极为重要，每一台设备都必须每天进行维修保养以及工作日志的记录，并且按照一定的周期对设备进行全面的保养和维护，而且在进入施工场地之后，要开展完善的安全交底手续，从而有效保障设备的利用率，并且有效实现设备实现设备维修费用的控制以及设备安全性的保障，同时针对设备比较容易损坏的配件要进行完善的备用管理。另外，在施工现场对设备进行管理开展，还要保障每一台设备都要有专门的人员来进行管理开展，从而对设备每天的工作情况以及安全管理和维修保养进行合理有序的开展。例如空压机如果出现损坏，那么设备就只能停工处理，而且履带吊也需要日常进行及时的检查和保养，一旦出现问题那么钢筋笼下一集浇注处理都会受到严重的不良影响，因此对于设备开展的管理要做到提前防范，从而有备无患。

总结

从当前各个地铁项目施工的实践情况来看，控制物资损耗量和提高设备利用率关键在于管理，只有大力推进在施工全过程的物资资源节约和总和循环利用，科学施工，严格执行规范标准和施工图纸要求。全员参与，处处做到节能、节材、节电、节水。优化施工工艺和施工方案。开发和推广新工艺、新技术、新设备、新物资。施工现场物合理有序存储、避免和减少二次搬运，严格执行物资进场验收和领料制度，减少各个环节的浪费，合理使用物资，为加快施工进度、保证工程质量，降低工程施工成本提高经济效益起到十分重要的作用。

参考文献：

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