建筑机械设备的维修技术与管理探究

建筑机械设备的维修技术与管理探究

李煜光

引言

随着经济水平的快速提高，各建筑企业的机械化水平也在大力加强。建筑机械设备对于工程成本、质量与进度的影响也越来越大。为了确保建筑企业在同行内的竞争力以及经济效益，就必须确保建筑机械设备的使用寿命、工作状态，使其时刻处于稳定状态。然而，对于多数建筑企业而言，往往只是重视设备的使用情况，却忽视了建筑机械设备的维修和管理，这就导致设备的在使用和维修管理方面存在一系列的问题。建筑机械设备作为建筑企业的重要工具，对于施工质量的深度与广度有着关键作用。俗话说工欲善其事，必先利其器，所以．建筑企业必须注重建筑机械设备的维修和管理，从而使机械化施工作业得到进一步的发展，有效减少安全事故的产生几率。

一、建筑机械维修保养经济效益分析想获得最佳的经济效益，应从维修和保养两方面考虑如何延长机械设备的使用寿命。

（一）改善设备维修体制，降低设备故障停机时间，以最大限度地发挥机械效率和提高经济效益为目的，以状态监测为基础的按需修理是现代化维修方式的主流。设备维修是对故障设备进行修理，以恢复设备正常功能的过程。设备维修分为事后维修，预防维修和状态维修等维修方式。

（二）与定期维修比较，状态维修是一种更科学、更合理的维修方式，它既能保障设备的良好技术性能和技术状态，又避免了维修过剩和维修不足，使经济效益到最优。大力推行状态监测管理，执行以“八定”（定人、定点、定量、定周期、定标准、定表格、定记录、定流程）为主要内容的设备点检制度，并依据点检记录和看、听、触等手段，以及其它各种检测、测量、监视仪器和仪表所提供的技术数据。在推行状态监测和故障诊断技术的同时，实行标准化作业，大大改进了设备的运行状态，为实行设备的状态维修创造了条件。

（三）根据设备的状态监测和故障诊断技术，在对设备进行维修的同时，适时地进行设备的局部技术改造和更新，可以花费较少的资金，提高设备的整体性能，从而大大提高经济效益和社会效益。在我国众多施工企业中，有相当数量的设备存在陈旧、老化技术性能落后等问题，但由于受资金限制，在短时间内难以从根本上解决问题，故采用状态维修与技术改造和局部更新相结合的方法，是解决这一矛盾的有效措施。

二、当前建筑机械设备维修与管理过程中存在的问题

（一）技术水平差，维修与管理困难

目前，很多建筑企业的建筑机械设备由于长期使用已经严重老化，很多企业只顾眼前的利益没有及时更新建筑机械设施，大大加重了机械设备维修与管理的难度。针对这种困境，目前能力较强的维修管理人员还较为稀缺，因此整体的技术维修人员并不能满足这种需求，技术水平差，技术维修人员少，导致很多机械设备的维修一再搁置，不能有效解决机械设备管理和运行中存在问题，加之维修工具的稀缺，专业维修工具配备不到位，导致建筑机械设备的维修与管理极为困难，一旦建筑机械设备发生意外故障需要紧急送外维修，又大大提高了施工成本支出，阻碍了建筑施工的顺利完成。

（二）建筑机械设备的维修状况极为混乱

目前，我国建筑机械的维修与管理水平由于起步较晚，整体水平还比较低，维修水平和修复质量都远远低于预期，专业维修人员的缺乏阻碍了维修的进度，加之维修管理模式也呈现出极为不合理的状态，不能有效控制维修成本，控制维修模式，不能全面考虑所需维护的机械设备的基本性能，导致经济资源的极大浪维修成本的过度支出，维修效果远远低于预期，影响后续的使用和建筑施工的基本进度。

（三）基础设施的建设比较滞后，维修状况混乱

与专门的维修行业进行对比，建筑行业的维护部门其建设时间比较晚，因此不管是自身的维修水平，还是在建筑设备维修的全面性上都存在著很大的差距。而且许多施工企业在对建筑设备进行维护的过程中，其维修管理工作多是采用传统管理模式来进行，并且在具体维修的过程中也没有将于机械设备相关的参数纳入到管理工作之中，这也就直接导致我国施工企业现阶段的设备维修状况比较混乱。随着建筑施工技术的迅速发展，一些高精尖的建筑机械设备也在建筑施工的过程中得到了广泛的应用，这些设备对于润滑油以及配件的要求都比较高，并且需要企业建立起一个针对性的基础措施。但是许多企业对维修基础措施的重视程度不足，比如在进行零件的购买环节中，也多是交由一些综合素质不高，对这些新型设备不够了解的人员去进行，并且容易出现购买零件质量不足，从而降低了整个建筑机械设备的使用寿命。

三、采取有效途径对建筑机械设备进行有效的维修与管理

（一）建筑施工单位应该完善建筑机械设备的管理工作第一建筑施工单位要建立规范的机械设备管理部门,并对其进行统一规划,专人定岗,综合全面的进行管理,让专业管理和群众管理密切结合起来，并对他们的权限和职责实行明确分工,实行奖惩制度，把相关工作人员的积极性充分调动出来，从而使建筑机械设备管理工作能够得到顺利开展。第二，建筑施工单位还应该制定完善的机械设备统计制度,这样有利于对设备进行统一的管理。同时对机械设备的技术说明详细记录，并定期检查。第三,在对机械设备进行操作时，采取定岗、定人、定机制度，使每台建筑机械设备能够有专人操作和检修。采取这种措施对机设备进行管理，能够提高建筑施工单位的工作效率，保证施工的安全，提高设备的使用效率。

（二）建立健全机械机械设备维修制度

对建筑机械设备制定针对性的维修制度,从而确保机械设备的正常运行,使其能够达到施工需要。制定的机械设备维修保养度应该综合全面，这样才能适应于所有的机械设备的维修保养，并严格贯彻预防为主，养修并重的方针。同时对维修保养等级进行合理分类，首先要进行日常维修。工作人员在开机停机时对设备进行清洁、加油、防腐等维护工作。然后进行一级保养，每隔一段时间对机械设备实现一级保养，即对重点部位进行保养和检测，并对易损部位进行更换。同时对机械设备的滤油器进行清洗，并加油润滑，并对各项安全装置的可靠性实行检查维护。一级保养的原则是保养为主，修理为辅。二级保养主要是在机械设备停止工作后进行的保养，主要包括拆开检查重要部件，更换损坏部件。其保养原则是整修为主。大修保养，主要是根据建筑机械设备的实际工作情况和磨损程度进行大修，从而能够对问题及时发现及时修改。其修理内容包括：拆开检查建筑机械设备，对破损部件进行更换，并对建筑机械设备全机油漆。同时大修保养还要详细填写保养记录并备案。

结语：总而言之，建筑机械设备的维修和管理技术是综合系统的工程，并且建筑机械设备的管理水平对于建筑企业的经济效益和同行竞争力有着决维修和管理的重要作用有个清醒的认识，并对其进行科学分析并积极探究，应用正确的方法，对建筑机械设备进行定期保养、及时维修，科学管理，让建筑机械设备的发展逐渐制度化、科学化，从而给企业带来良好的经济效益。

参考文献：

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