供电企业电力经济运营的现状及其对策探讨

供电企业电力经济运营的现状及其对策探讨

余宏坚

（广东电网有限责任公司湛江供电局广东湛江524000）

摘要：电力是人类赖以生存以及经济和社会发展的重要基础，对实现我国全面建设小康社会的目标有极大的促进作用。本文在对目前供电企业电力经济运行的现状及面临问题进行分析和探索的的基础上，提出一些可行性意见，希望能够对我国电力经济起到积极的作用。

关键词：电力企业经济运营管理策略

目前，我国电力企业规模和管理模式各不相同，但大多数企业都缺乏竞争力，因此，为提升电力企业的竞争力，提高企业的经济效益，降低企业的运营风险，领导人必须加强电力企业的运营管理，对电力企业进行合理转型，以此同时，建立现代化的电力企业体制，将管理中的目标管理和过程管理有机的结合起来，从而达到促进电力企业发展的目的。

1电力企业经济运营管理中存在的问题

1.1电价机制不科学

这是我国电力经济运行中的主要问题，作为引导和协调电力市场运作的重要手段，多年以来我国的电价都被严重的扭曲。造成这一问题的原因主要是以为计划经济体制下人为的进行均衡电力供需，加上电力供应短缺而导致的。目前我国政府已经采取了利用成本加成定价的方法来制定个别上网电力价格，这种价格虽然能够满足集资者投资回报的需要，可以在一定程度上促进集资办电，但是始终还是违背了公平与效率的原则，让价值规律失去作用，常常会出现诸如水电价格高于火电价格，而小火电却高于大火电的上网价格，造成了公平效率原则不相符。这种电价机制会让电网经营企业产生调度困难，而且还会让电力生产者之间的不公平竞争加剧，不仅增加了电力用户的负担，还浪费了国家的资源。

1.2管理模式过于陈旧

要知道，电力企业是一个工商企业，它主要是通过发电和输送等组成电力系统，由于电力企业市场开放度较低，使得竞争压力得以减少。电力企业缺乏统一的管控，加大了电力企业的开支，再加之，电力企业的管理模式太过陈旧，致使电力企业内部呈现出四分五裂的态势。

1.3人员素质低、水平差

电力企业要想做好经济管理，首先就要提高经济管理人员的素质。俗话说：巧妇难为无米之炊。不管这个企业多么好，建立起了多么完善的制度，没有人来实行那也是毫无作用的，所以说，“人才”是关键。经济管理工作主要是由经济管理人员来完成的，经济管理人员的素质直接关系着经济管理工作的成败。但是电力企业在经济管理人员招聘时并不没有重视这一问题，忽视了上岗前的必要培训，导致经济管理人员职业素质较低，职业技能较差，这些问题都严重影响了电力企业经济管理的工作有效执行。

1.4管理体制不健全

制度是行动的先导，是实际行动的规范指导。但是目前还有部分电力企业并没有建立起一套相应的经济管理体制，这样就使得企业在实际的经济管理过程中缺乏制度的指导，出现了盲目性、随意性的现象，最终导致经济管理漏洞百出，影响了整个电力企业的发展。

2电力企业经济运营管理所存在问题的应对措施

2.1电价形成机制

影响电价的因素包括成本、市场、政策和电力产品的需求弹性。制定电价不要一刀切、而是要分类指导。中央政府目前制定电力价格要以资源利用为导向，电力公司在一般基础上确定浮动幅度，对用户的电价呈现多样化，建立以分时电价为主体，电力消费者、电网经营者和电力生产者有机结合的用户电价体系。给予网经营企业因地、网制宜活力，满足双方在不同时间、特性作出有效价格选择，从而达到资源合理利用的目的。

2.2建立完善的企业成本信息监督管理在机构

在互联网广泛普及的时代，任何企业都应当加强对信息的管理与监督制度，利用现代科学技术加强对企业内部的管理，实现企业信息的透明化和公开化。首先，需要建立以财务部门为主体的经济成本信息化的监督管理体系，加强对企业内部所有部门进行管理与监督，对每一个经济成本支出环节进行及时的监督与管理。此外，还需要建立完善的考核奖励制度，对及时发现问题并进行处理的部门实行相关的奖励制度，以此激励企业员工工作的积极性和主动性，有效的降低供电企业的经济成本损失。

2.3采取绩效经济管理方法

市场是残酷的，市场的竞争是激烈的，电力企业如果不好好把握机会，加强经济管理，提高经济效益，促进企业发展，那么必然会被这个残酷的市场所淘汰。因此，电力企业应该采取绩效经济管理方法实现优胜劣汰。在一个经济管理周期内，要按照既定目标来分配每个员工的任务，对于完成目标或者超出目标的员工，要给与相应的奖励，而对于没有完成目标的员工，要给与一定的处罚。通过明确规定的奖惩措施，不但可以提高电力企业的经济管理水平，同时还能提高员工的工作积极性，让他们能够全身心投入到工作中来，促进了经营管理的效率。

2.4完善人力资源管理体系

人力资源管理是电力企业管理中的重要部分，完善人力资源管理体系对于提高企业整体管理来说至关重要。电力企业发展规划的有效实行需要靠充分的人力资源，要想建立健全人力资源的管理体系，最基本的要求就是完善电力企业的员工聘任制。好的产品可以提高电力企业的销售业绩，而好的员工可以生产出优秀、可靠的产品。由此可见，人力资源对于一个企业来说是多么重要，它可以帮助提高企业的业绩，最终提高企业的经济利益。当今电力企业要针对自身需求对不同的项目岗位进行招贤纳士的工作。招聘过程中，要对所需员工的价值采取区别对待，要在招聘环节中尽量的降低成本支出，为企业创造更多的效益。

2.5把政企分开

电力企业是工商合一的经济单位，要想建立健全的电力企业经济体制，就要打破制约电力企业经济管理的最大障碍----体制性障碍，只有这样才能使电力企业的经济活动不被制约，并在此基础上，充分地发挥政府的宏观调控功能，与此同时，还要充分地发挥自身的主体作用，除此之外，国家还要对电力企业的股份制度进行改革，使电力企业可以主宰自己的一切。

2.6不断更新管理理念

电力企业要实现社会效益最大化，就要顺应时代的发展，并根据自身的发展需要，不断转变经济运营管理理念，充分适应现代市场经济的必然要求，将新型的管理理念应用到电力企业的发展中，从而促进电力企业的高效发展。

2.7创新管理模式

在电力企业经济运营管理中，要想为企业创造更多的利润，就要创建一个有效的经营管理模式，具体来说，要控制成本的消耗；与此同时，加强内部资金管理，对资金的使用进行合理配置；除此之外，还要充分利用国家的政策，为电力企业多创收益，只有这样，才能实现电力企业效益最大化。

结语

总之，通过对目前电力经济运行的现状和其中出现的问题，看到目前力电力经济运行大体良好，但是也应该看到其中的一些问题，本文通过中提出了一些合理的建议，希望能够对全国的电力经济运行现状起到改善和促进的作用。

参考文献：

[1]胡笑颖俞燕山顾煜炯：浅析我国电力经济现状.中国电力教育.2005（z3）：181-182.

[2]黄天宝：电力经济运行探讨.中国电子商务.2012（4）：198-199.