建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系张伟

建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系张伟

张伟

张伟

深圳市栋森工程项目管理有限公司广东深圳518000

摘要：项目造价预结算在建筑施工成本管理中的作用不可低估，建筑成本的降低和企业利润的增加会对企业产生极其重要的影响。只有正确处理成本管理和造价预结算之间的关系，企业才能提高工作效率。本文分析了成本预结算在项目成本管理中的作用和项目成本管理中存在的问题，并提出了协调成本规划和管理的对策。

关键词：建筑工程；造价预结算；建筑施工；成本管理

引言

在市场经济条件下，建筑公司之间的竞争日益激烈。作为建筑施工管理体系的重要组成部分，项目成本管理将直接影响项目的发展和企业的效益。项目成本管理对于企业提高市场竞争力至关重要。在项目建设过程中，项目成本包括项目建设和建设的各个方面，控制项目成本的有效措施是成本管理的关键。因此，企业以科学的方式运用项目预算，可以有效解决建筑成本管理问题，并获得更好的效益。

一、成本预结算对成本管理的影响

（一）降低成本

为了进行成本管理，有必要在建筑项目成本结算前的工作中，在成本审查和数量技术审查等阶段提供帮助。这些步骤对建筑成本的控制和管理产生了相当大的影响。只要涉及这些费用，直接和间接的支出就必须列入预算申报。结合技术指标、资金和工作时间表，可以减少建设过程中不必要的支出，降低成本。

（二）有效监督

预算编制过程中的不合理将导致整个预算缺乏科学性，其准确性将跟不上实际情况的发展需求。因此，为了确保预算报表的准确性，有必要时时监督施工前结算过程。

（三）使投资成本更加合理

中国建筑过程中普遍存在的不良风气，对成本的控制不准确，往往会导致施工后各种材料的浪费。科学地补充成本预调节的可能性允许在一定范围内控制项目成本，避免资金浪费。因此，投资成本的经济效益是显而易见的。

二、建筑施工建筑管理成本问题分析

（一）缺乏健全的管理体系

对于建筑公司来说，有必要建立和不断完善成本管理体系。然而，中国建筑行业的企业成本管理制度尚未建立，这不断制约着中国建筑施工的发展。在这个阶段，建筑公司的成本管理体系并不完善，控制项目成本的目标难以实现。但中国建筑施工没有认识到成本管理的重要性，忽视了成本管理在工程成本中的作用，严重制约了企业的发展。随着社会的不断发展，社会各阶层都实行合理的管理制度。只有确保管理体系的完整性和成熟度，我们才能促进企业的可持续发展。因此，建筑行业也必须不断完善成本管理体系。使项目成本标准化和定向，使其趋于合理化。

（二）缺乏科学的成本控制措施

在制定造价预结算时，建筑施工企业应尽可能考虑不稳定因素，降低对未来的影响，并进行合理的科学评估，以确保造价预结算的准确性。为了达到缩短施工时间、降低成本的目的，必须制定合理、先进的施工计划。选择正确的施工计划是降低施工企业成本的关键。在施工过程中，我们必须寻找高科技和高新材料，以减少消耗和提高效率。

（三）项目进展不科学

建设项目的运行有合理的规则，必须按照科学理论和管理方法进行。然而，在项目开始时，业主单位必须根据主观意识来定义项目的建设周期。在施工阶段，施工单位可以根据工程情况自由更换。施工完全符合业主的要求和长期施工经验。原设计的实施不能正常进行，也没有合理的控制措施来管理施工单位。因此，由于施工计划不科学，存在施工进度、质量、安全等诸多问题。

（四）施工监理不到位

在施工过程中，由于施工项目往往存在与设计进度不相吻合的时候。施工进度只用于装饰，使得项目日历的管理缺失了，导致项目进度控制混乱。建筑单位是根据其位置、设备和材料来组织的。人员和资金的不合理分配严重阻碍了项目按计划进行。当然，在施工过程中，没有必要完全遵循设计方案。如需修改，施工方应根据施工现场的实际施工情况对项目进行调整。

三、协调预算和成本管理战略

（一）改进匹配机制

在清理前审查科，在执行费用和津贴审计时，必须确保审计工作的完整性以及预算编制的合理性和科学性。在编制最终预算时，必须进行初步检查，对建设项目进行详细控制，并根据实际建设情况进行调整。施工过程必须要按照要求严格实施施工过程。一旦发现实际情况与预算报告不一致，控制部门应立即通知有关部门，指出存在的问题并提出相应的解决办法。清算前审查的主要目的是结合现状，而不是集中于资金数额。对成本管理的深入分析可以在成本管理和审计前批准方面产生良好的结果。

（二）结算前责任分担的实施

由于建筑项目的覆盖面广，涉及的工程师人数众多，有效的项目预算可以控制建筑成本。在实际实施过程中，预清关审计结果在企业成本管理中发挥着更为重要的作用。首先，项目的施工人员必须严格遵守施工和建筑标准要求，在实际建造作业，以确保每个施工环节的技术质量能满足规定的标准，从而提高整个项目的建设水平质量。其次，为了提高工程监理人员的要求，监理人员的主要内容是在施工过程中对不合理的施工进度和施工过程进行检查和监督。因此，监督员本身具有专业素质和职业，道德标准的优点将直接影响建筑的质量。主管具有很强的业务能力和认真的工作态度。施工环节到位，监理及时，提高工程质量。相反，项目的质量可能令人担忧。因此，企业应该加强对管理者的行为约束。新闻部负责财务条例之前，落实责任分工，同时提出了详细的规定，对建设项目及相关建设费用，而且特别指定人员负责管理和监督的情况下，这样的责任得到明确界定。在某一施工过程中，一旦发现问题，将根据问题的严重程度审查责任人的责任，并对项目负责人进行处罚。责任制度的实施可以增强建筑工人的责任感，大大提高项目质量。

（三）培养特殊人才

项目建设对人员成本有很高的要求。成本团队的主要任务是估计项目的投资成本。因此，只有在施工过程、施工状态和施工过程明确的情况下，才能保证项目成本。修订规例的合理性。项目预算和施工人员对项目设计的掌握程度，以及对施工规范和施工图纸的理解，与最终施工的质量密切相关。因此，为了提高项目建设的质量，企业必须注重专业技能的培养，建立具有专业技能的高水平建设团队。第一的厂商，公司可以选择其中一个团队正积极和不懈努力，谁都提供给特定技能的培训按自己的愿望，为了提高技能，施工人员和施工同时能够理解保护区内项目参数。第二，从专业人员中选择优秀、诚实和负责任的工作人员作为项目的造价预结算，尽量避免虚假报告、虚假报告和资金滥用的昂贵现象。同时，提高监督员的责任心，制定合理预算的规章制度，提高项目预算的透明度。一般来说，提高企业效率的最终目标可以通过提高员工的道德知识和专业技能，提高预清关成本的合理性和科学性，有效降低建筑和工程成本来实现。

结束语：

成本制造者必须具有良好的专业精神和强大的专业技能，并严格遵守相关政策和制度。实施管理，确保项目成本和质量目标的实现。科学管理项目的成本管理与项目前期清关工作的认真完成是分不开的。为了实现施工成本的有序管理，有必要在预结算阶段仔细检查数据，以确保施工情况得到跟踪。为了公平公正，而不是从中获利，应加强企业层面的建设，科学管理施工项目，维护建筑业的利益，为中国建筑业的荣耀做出贡献。

参考文献：

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