试论现代企业制度下会计人员素质的提升

试论现代企业制度下会计人员素质的提升

高云

高云（河北纪元光电有限公司）

摘要：作者在这10多年的财务工作中的一些认识提出来和大家一起探讨。

关键词：现代企业制度会计职能会计人员素质

0引言

我是1988年考入的财会中专，学习了四年于1992年毕业并参加工作。在这10多年的工作生涯中经历了我国会计制度、会计法规、会计准则的数次变更修改，明显感受到我国会计发展的阶梯性的跨越，这些变化是经济体制改革的必然的结果，但是在我这么多年的财会工作中，感觉到目前我国大部分企业的财务工作还停留在基础的会计核算职能上，只是一个简单的报账、记账、算账的过程，监督职能基本也谈不上，这种“账房先生”式的会计职能远远不能满足经济高速发展下的现代企业的需要，和发达国家的先进财务会计差距更大。下面我就我在这10多年的财务工作中的一些认识提出来和大家一起探讨。

1目前国内大部分企业的财务工作现状

很多企业的老总头脑中对财务人员的印象就是报账、报表、利润、钱，对于财务人员应该作为领导者的助手给领导提供信息的说法没有任何的认识，也会产生财务怎么能给我做助手他们不懂技术不懂销售，这助手从何说起啊等等的疑问。而我们财务人员也满肚子的委屈，感觉领导不重视财务，和领导无法沟通等一系列问题，这些问题的产生当然和人有关，但是更主要的是和目前的财务工作的定位有关，和财务工作的职能的落后及相关工作方法有关。

1.1会计职能转变滞后于目前国家经济发展速度目前很多企业的财务工作职能仍停留在“初级阶段”，很大程度上存在着“埋头苦算”的现象，严重脱离企业的生产经营的实际过程。偏面的注重核算，轻决策、轻支持、轻控制、轻服务。没有科学的计划体系，缺少计划的跟踪、监督、检查、分析职能，没有预算管理，或是有些企业也实行了所谓的预算，但是预算严重脱离实际，只有财务人员知道，一年不变，成为摆设。

1.2成本核算方法简单，缺乏应用性和科学性，成本管理涉及面狭窄，控制力不强。目前的很多企业没有系统的成本核算方法，没有专门的成本分析制度，没有确切的量化成本分析模式，没有明确的责任人，成本分析未能普及，仅在定期的年报或月报之中涉及到一部分，而且成本分析也被认为是成本会计的事情，没有贯穿到全部的生产管理活动中去，这整个企业只有财务会计和总经理头痛成本问题，生产部门感觉理所应当，和己无关，成本核算工作严重和生产脱节，毫无控制力可谈。更多的企业认为提到成本管理就只有生产有成本，市场部、人力资源部怎么会有成本呢？

1.3财务核算的自动化程度低，工作效率低，数据来源很多，逻辑关系不强。目前财务电算的普及程度还是不高的，很多财务人员还停留的手工记账、结账、报表，为了“一分钱”不平找半天的工作中。即使使用了会计软件，也只是简单的记账报表，对软件的辅助核算功能不重视，也不使用辅助分析，还是出表万岁的心态，浪费了软件的分析功能。在企业的其他的各层次的基础数据核算和统计的过程中，很多关键数据核对不上，各个流程环节的数据五花八门，财务核算是在这些数据的基础上进行的，准确性不高。

1.4会计人员的自身素质较低，自身定位模糊，心态不正确。目前很多的企业的职工对财务人员的印象是，高高在上，说话脸朝天，面孔冷俊，没有人情味，办事效率低。其实在现实工作中很多财务人员也确实感觉自己比工作和普通职员高人一等，这种观念和心态在很多的企业中存在。而且由于自身的业务素质不够，对企业也缺少深入的了解，言谈举止难免脱离实际，产生一些负面的影响。

2现代企业制度下财务会计的主要职能的转变

一个企业的财务管理的好坏是企业体现核心竞争力的重要方面，如何改进我们目前现行的财务管理模式以适应现代企业的发展，是摆在我们财务人员面前迫切需要解决的问题。现代企业制度下的财务管理体系应该在把会计基础核算工作作好的基础上，将会计的职能向预测、决策、规划、控制、责任考核评方向转化，实现对整个生产经营环节的跟踪和监控。提高财务信息的使用价值，发挥财务工作的主动性，从被动接受到主动的反馈，从事后反映到事前的预测事中的监督和事后的分析总结，真正成为领导的工作助手。

2.1科学有效的财务预算管理预算管理是国外很多企业财务管理的重要内容，是实现企业经营目标的重要方法。尤其是对于我们目前的企业制度来说更为重要，“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”是现代企业制度的要求，而预算管理是实现经营目标，完成“受托责任”的重要保证。我们目前的企业这方面的工作基本还没有做，即使有预算也是财务部门的闭门造车。科学的务预算管理应该是由部门、员工广泛参与，董事会集体决策的，是个很严肃的事情，预算的计划性、可行性、约束力都比较强。通过预算的制订和修改将公司全年的工作整体规划，明确了方向，提出了目标，指出了道路。

在预算内容方面，紧密结合企业预算期的经营管理目标，诸如股本回报率、资本利润率、资产利润率、实现利润等，分解成生产、市场、资金、成本等各项指标。在预算管理流程方面，由企业的决策层和执行层上下紧密结合共同制定和执行。首先，董事会根据股东的收益目标要求(如股本回报率等)，结合企业经营的实际情况，确定财务预算目标和预算概况；其次，各部门、各机构依据董事会确定的财务预算概况、预算目标，编制本部门和本机构预算草案；再次，财务部门根据董事会的财务预算概况和各部门各机构的财务预算草案，草拟财务预算方案；然后，董事会对财务预算方案审核修改通过；最后，财会部门将董事会通过的财务计划下达到各部门、各机构执行，对执行过程实行监督检查。并将预算指标的完成结果与绩效考核挂钩。

为了保证预算的可行性，全年的预算要分解成各个季度、月度中，和季度、月度的部门工作计划结合。财务部门应随时关注预算的执行的进度和偏离情况，发现问题及时反馈，当市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化时，使预算编制基础不成立或使预算执行结果发生重大偏差的，应及时提请董事会修改预算，保持预算的严肃性。

2.2完善的成本核算管理，建立有效的成本控制模式成本管理是财务管理的关键也是重头戏。现代市场竞争残酷，成本是企业的生存之本，企业应该把成本核算作为规划发展战略和进行微观决策的重要前提和依据随时将成本意识放在第一位，所有员工的头脑中都应该有成本危机成本至上的意识。企业的成本核算不是单一的产品成本核算还应该含盖部门经营管理成本核算、客户成本核算三方面内容。

在产品成本核算方面种除了对目前产品进行成本核算和分析外，还要对单批的产品进行分析，注重单个定单、特殊定单的成本效益分析。采取有效措施，严格控制成本，提高成本利润率。这些分析的基础是财务人员必须对企业的生产经营全过程非常了解，了解工序了解工艺，并且也不是财务人员闭门自己分析，还应该结合质量、技术、工艺等部门的支持，并将产品的盈利分析与风险分析结合在一起，并以此确定该项产品的定价，为业务开拓和成本控制打下基础。对低回报的产品、收益差、高风险的产品进行收缩。

在管理成本核算方面，对各经营管理部门的差旅费、设备折旧、宣传、招待、通讯等直接业务管理费用和分摊的间接业务费用进行全面而细致的核算，确切核算其各项支出变化情况，为控制管理成本提供依据。并对各部门各机构的支出费用进行横向比较，进而实行调控，将费用向有良好效益的部门或机构倾斜。

在客户成本核算方面，目前客户需求不断变化，企业付出的成本较难确定，有些费用很昂贵，甚至难以接受，所以应该对拓展客户的成本和客户的风险性进行核算，找到既能稳定某一客户群，又能使客户成本合理化，为企业确定客户市场的定位、开拓新客户提供决策信息服务。对开拓客户的成本和客户的风险进行量化分析，确定客户成本和风险度，对高成本、高风险的客户控制发展速度，对低成本、信誉良好的客户提供优质服务，加快发展。

2.3科学高效的自动化的数据的归集和财务核算系统的管理在企业中引入自动化的数据录入分析系统，通过定单的管理，实现生产、供应、库存、销售、财务的一体化的管理。这样的自动化系统可以结合企业的实际情况自己开发，也可以使用目前现有的成型的软件。实现从业务定单下单开始所有的相关部门环节根据计划安排生产进度、原料、备件的采购、成品率、入库验收、发货、应收应付款的形成等一系列过程的记录，实现透明式的管理。通过合理安排生产，合理规划库存、提高周转率实现成本的控制和效益的提升。系统可以实现各个不用级别的合理授权，规定操作人员的权限，避免人为因素影响，保证数据的真实准确，通过对数据的分析提高数据的使用价值，为准确核算产品成本提供依据。

2.4提高财务人员自身素质，调整心态，适应现代企业管理的需要随着社会经济的高速发展，现代化高科技产品层出不穷，一些规范的有固定模式和规则的工作将很快被成型的技术替代，财务的基础核算工作就属于这个范围。目前国内的用友、金碟等公司已经研制出了成型的通用和专用的财务软件，完全用机器替代了手工的记账、报表等基础财务工作，很大程度上减轻了我们财务人员的工作负担，提高了工作效率，这是好事。但是，另一个方面考虑，财务软件的出现是不是对我们目前的众多的财务人员的就业构成了威胁，也给我们目前的在岗财务工作者敲响了警钟，如何不被“电脑”替代，是值得我们财务人员思考的问题了。

作为一个现代企业的财务人员，是企业中信息拥有量最大的人，如何使用信息是我们更应该注重培养的能力。首先，一定要熟悉企业，深入到一线了解企业的生产运作环节，作到心中有数。其次，要有丰富的相关知识支持。在这方面主要应该拓展自己的知识面，要充分的融会贯通，要有敏锐的视角，要善于思考。财务会计、财务管理、审计、税法、经济法、国家相关财经法律法规和经济政策、金融及贸易等方面的知识是必备的，企业管理知识，生产运做管理、市场营销管理、人力资源管理等知识也要了解。另外，财务会计作为一个管理人员，一定要具备相应的管理工作的技能技巧，要有较强的理财、决策、创新、组织、协调、分析、判断、沟通、应变、意志等能力。这些是一个合格的财务工作者所应该具备的相关素质，只有这样的财务工作才不会被机械的“电脑”所替代，也只有这样的财务人员才可以真正作为企业领导的参谋助手，也才有自身发展的空间。

另一个方面，应该强化财务人员的服务意识，应该站在企业利益的角度上，配合生产、市场、供应等部门一线员工的工作，积极协调问题、解决问题，作好支持性的工作。我们要时刻的认识到，我们是给领导和相关的人员提供信息和服务的部门，不是制造障碍的部门，在反映、监督、控制的过程中一定要从效率和效益出发，避免死板和僵化，把现代企业的财务工作在规范中做活，树立现代财务工作者的新形象，提升企业财务管理工作的地位。