研究建筑工程管理的现状及控制吕晓蕾

研究建筑工程管理的现状及控制吕晓蕾

吕晓蕾

廊坊市安次区建设工程质量监督站河北廊坊065000

摘要：随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的进步，随着城市化进程的推进，国家对基础设施建设的重视，建筑工程管理不断得到完善，并为我国建筑行业的发展提供了强大的驱动力。建筑工程管理贯穿整个项目实施过程，建立系统的建筑工程管理制度，发挥各项管理职能，对工程实施过程进行严格的监督与调控。本文通过对建筑工程管理的发展现状进行分析，并提出有效的改进策略，旨在推进我国建筑工程的发展进程。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

引言：近年来，随着我国新技术的不断变革与发展，带来了更加健全完善的工程项目，使得人们的生活质量不断提高。与此同时，这也给建筑工程带来很大的冲击，建筑工程管理的发展是比较突出的。在建筑工程管理贯穿于整个建筑项目的始终，在建筑工程项目的施工的过程中，建筑工程管理与施工的质量、造价、标准、进度等方面存在着必然的联系，队友提高建筑工程的总体质量有着重要的意义与价值。

一．建筑工程管理现阶段存在的问题

（一）施工质量管理存在问题

建筑施工的总体质量得不到保障，并在施工过程中对于相关的设计缺乏有效实施。建筑施工过程中并没有健全的规章制度作为约束，导致施工过程中出现大量违规现象的出现。在建筑施工过程中的材料实施过程中，市面上存在很多廉价、缺乏安全质量保障的施工材料，建筑企业由于没有树立建筑施工安全的理念，同时也为了节约建筑成本，提高经济效益，滥用没有质量保证的施工原材料，导致很多建筑工程不符合标准，从而出现关乎质量安全隐患的问题，危及社会安定和人们的健康生活。现阶段我国的施工建筑标准指示都是依据原有的传统制度来进行完善的，受传统制度的局限性，出现了政府和企业的制度不分家的现象，严重阻碍了我国建筑工程行业的向前发展。

（二）工程进度监管存在问题

在现阶段的工程施工的过程中，要使建筑工程能够顺利的按照进度进行合理的安排，保障施工过程的高效，就必须严格按照施工计划进行，对实际的施工情况进行合理的设计，保障建筑施工项目在规定的周期内完成，提高了建筑施工的工作效率，还提升了建筑施工的经济效益。但是，在实际的施工过程中，很多建筑施工企业并没有对施工的期限进行合理的规划，对工程的进度缺乏合理的安排，导致建筑施工无法在规定的周期内完成，并且在建筑项目完成之后还存在很多纰漏。虽然建筑施工的企业在各个环节都进行了完善的处理，但是由于工程分包往往由一个公司负责，招标方并不能对施工过程进行完全的参与，这种情况就会造成建筑的设计与施工的进度存在很大的差异，导致最终完成的施工建筑有些存在不达标的现象，出现重新整改的现象，这给很多公司造成了很大的经济损失。

（三）施工技术监管存在问题

施工技术贯穿于整个建筑施工的过程，并在工程的初期设计到施工的操作过程的各环节都起着关键性的作用。建筑工程的检测质量很大程度上取决于施工技术的水平，梁红啊的施工水平对建筑施工的整体质量具有很大的保障。在现阶段的建筑工程发展过程中，工程公司对于建筑施工准则、施工技术标准及原则都提出了相关的规定，但是很多规定都没有从建筑工程实际的施工环境出发，甚至影响建筑施工各个环节，从而出现很多无法规避的问题。这种问题的出现很大一部分是由于建筑工程管理的内部人员没有结合实际的工程施工因素，导致预想与现实之间产生了碰撞。

二.建筑工程管理控制措施

（一）建筑工程施工质量管理

建筑施工要高度重视对施工质量的管理，相关的企业要加强有关施工质量的防控措施。安排相关的建筑工程的管理人员进行专业的培训，提高管理人员的专业水平和职业技能，培养高尚的道德素质，除此之外，还应该具备责任感，保障工程质量的安全意识，并在自己负责的岗位中充分发挥自己的作用和价值，加强对施工过程中各个环节的把控。在建筑工程的设计方面，要选择有权威、信誉度较高的企业进行合作，以保障设计单位能够根据施工的环境进行合理有效的计划，保障建筑工程施工的顺利进行，在规定的周期内完成工程的交接，实现建筑工程的利益最大化，同时也保障了施工建筑的质量和安全。

（二）深入改革建筑工程的管理模式

一方面，就需要对管理制度进行合理的分工，有效的结合集权和分权制度，具体体现在将建筑工程总承包人的工作职能和施工管理进行分离，制定合理的用工制度，管理机构还要对建筑工程管理进行适当的调整，创新管理观念，根据建筑行业的发展现状进行分析，有针对性的进行制度的整改。同时企业还要注重文化氛围的营造，结合新时代经济发展的形势。另一方面，改革管理技术，利用数据统计、网络技术进行工程管理，保障工程施工进度，同时还可以建立健全透明公开的考核制度，加强对管理人员的评估。同时，建筑工程管理人员也应该不断更新观念，提升对管理行业知识和技能的培训，不断的吸取和借鉴国外先进的管理方法，取其精华，并结合企业的实施发展状况来进行建筑工程管理策略的制定，为有效推进建筑工程管理行业的高效性发展。

（三）加强施工和管理人员的素质培养

为了提升施工队伍和建筑工程管理人员的综合素质，相关的监管部门要大力加强对人才的培育，全面提升施工队伍的质量。一方面，施工人员的专业水平和操作技能直接影响施工的整个环节，并决定着施工工程的质量。对于已经资格审核通过的施工人员，在正式上岗之前，对相关的施工人员进行职业技能的培训，提高施工人员对工程建设的实际情况，并对技术要求有更深的认识，提升施工队伍的责任感。另一方面，建筑施工管理部门要分工明确，充分发挥每一个管理人员的职能，并树立良好的管理意识和责任感，合理规划好管理部门人员的职责，并保证在整个施工过程中的人员经验丰富、熟练训练，能够熟练、有效的实施施工管理制度，严格把控好每个施工环节的质量与安全。

（四）加强安全管理

安全管理是进行建筑工程管理的重要环节，是进行一切施工环节的前提和基础条件，没有安全管理作为保障，一切建筑项目的实施都是空谈。因此，在施工过程中要不断建立和完善安全管理的措施和体系，加大施工安全管理的力度，并对施工全体人员进行安全生产培训，使他们形成安全责任意识，管理人员要根据施工的环境、特点、工期等因素，以及施工现场的不安全因素，结合国家颁布的施工安全的相关规章制度，制定出符合标准的施工安全技术防范举措，并涵盖整个施工现场，从而保障施工过程安全有序的进行。

结语：科学有效的建筑工程管理能够决定建筑工程的总体质量，甚至对工程实现的周期产生很大的影响，因此，企业要加大对工程管理的力度，将工程管理的理念贯穿于整个建筑施工的过程，并结合建筑施工的实际情况进行全面的分析，实事求是，并严格的执行管理制度，保障整个施工过程的顺利开展，同样也是对施工质量强有力的保障，只有这样，才能促进建筑工程的稳定发展，并实现经济效益，推进建筑业相关企业的可持续健康发展。

参考文献：

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