电力工程施工安全管理及质量控制分析夏伯涛

电力工程施工安全管理及质量控制分析夏伯涛

夏伯涛

（国网河南省电力公司长垣县供电公司453400）

摘要：现今，在我国能源消费中，电力消费的比重不断增大，这就给我国电力工程施工安全管理以及质量控制更好地进行带来了新的挑战和要求。在电力工程施工时，存在的不安全因素比较多，不但会给施工人员生命安全造成较大的影响，还会影响电力工程实施的顺利，从而影响供电企业本身的形象。此外，给电力工程施工质量造成影响的因素也比较多，所以，做好电力工程施工安全管理，提高其施工质量需要考虑到各个方面，本身任务也是非常艰巨的，是当前电力工程施工面临的重要问题。

关键词：电力工程；安全管理；质量控制

1.电力工程安全管理的主要特点

首先，电力工程建设本身工程比较大，需要大量的投资和建设时间，需要进行的工序也比较多，任何一个工序、细节或者环节出了问题，都可能会导致电力工程施工出现安全事故。其次，电力工程建设，涉及到的专业比较多，比如：电力安装工程、土建工程以及设备调试工程等，施工的专业性比较的强。再次，在电力工程施工时，需要的人员和机械设备都比较多，交叉作业以及用电比较多，会用到大量易燃易爆的化工用品，所以，事故引发点也比较多，控制起来难度较大。最后，电力工程本身直接关系到我国国计民生的重要工程，若是电力工程出现安全事故，导致的后果也比较严重。

2.电力工程施工安全管理工作的问题

首先，施工过程的责任划分不明确。在实际情况中，由于参与电力工程施工的部门构成比较复杂，因此需要针对电力工程的具体环节来合理划分施工安全职责。但是，目前在施工安全责任划分方面，我国电力工程施工单位往往建设还不够充分，导致在施工过程中各部门对安全责任工作相互推诿，安全管理无法正常进行。其次，对于施工过程中施工器具的安全管理不够到位，主要体现在两方面，一方面电力工程施工所需相关设备的使用不符合安全规范，另一方面施工现场相关设备的保管与存放不符合安全规定，这两种现象的存在都很容易导致电力工程施工中安全事故的出现。此外，电力工程施工安全管理人员在安全管理意识方面往往比较薄弱，也是导致电力工程施工容易出现安全问题的原因。由于安全管理人员安全管理意识不充分，导致在施工过程中对于安全管理工作不够重视，对于施工现场的危险源没有进行及时排查处理，安全管理工作也缺乏持续性与有效性。

3.电力工程施工安全管理的方法

3.1加强相关防范措施

防止出现误操作事故和人身伤亡事故，是电力施工企业进行安全管理工作的重点。要想杜绝这一类事故，需要严格遵守电气操作组织措施、技术措施，以及相应的制度，健全安全生产管理的内容，并引入合理化的奖惩措施，制定施工的组织方案、技术措施和作业指导书，进而完善员工的施工行为。与此同时，企业各级管理人员也要做到防微杜渐，频繁视察施工现场，详细了解施工建设过程中可能存在的薄弱环节，并在工作组织的协调和控制下，有效监督和指导施工现场。在施工安全管理的工作中，安全监督人员、各个施工小组的班组长、工作负责人员和施工现场的监护人员，都要养成良好的安全行为习惯。

3.2做好安全培训工作

员工自身的安全意识，是做好安全生产的基础保证。提升员工的安全素质，最好的手段就是针对施工人员进行安全培训工作，借助各种安全教育的方法，如安全事故分析、安全警示教育等内容，帮助施工人员树立“安全第一”的工作思想。在实际教育过程中，可以将安全培训的思想和施工人员的技术、岗位内容结合起来，将提升员工安全意识和自我防范能力与电力工程施工技术的内容进行融合，提炼出具有针对性和实用性的施工安全教育。在电力工程的施工过程中，帮助员工时刻关注安全问题，并利用相互监督、相互提醒的工作模式，引导施工人员自觉认识到安全管理的重要性。此外，还可以在实际的管理工作上结合施工现场发现的一些实际情况，进行事故的预想和反事故的演习。多样化的安全技术培训工作，能够让员工掌握相应的安全规程以及各类事故的应急处理方法，在最短时间内恢复电网运作。

3.3落实安全生产责任制

就电力施工企业而言，只有层层落实安全生产责任制，才能实现安全生产的目标。“安全第一，预防为主，综合治理”是国家为所有电力施工企业制定的方针策略，各施工企业除了要认真贯彻实施这一方针策略外，还要认真按照执行《中华人民共和国宪法》以及《中华人民共和国安全生产法》等规章制度的相关要求。此外，企业还要制定出自己的安全生产责任制，将安全职责切实落实到每个部门，再由部门落实到班组，再由班组落实到个人，并分层级签订《安全生产责任书》，将安全职责的权限明晰化、规范化，以切实保障员工的人身安全和施工人员的健康。

4.电力工程施工质量控制的措施

4.1项目决策阶段

项目决策阶段主要包括项目选址报告、可行性报告和计划任务书、考核电力市场需求分析等实质。该阶段在实施过程中要保证选址目标和水平具有合理性并符合国家和地区的规划要求，使项目与投资环境相融合。

4.2施工过程中质量管理

施工阶段是保证工程项目质量的关键，必须对其进行有效管理。首先是施工材料质量问题，确保材料质量达到施工标准，由专业人员负责材料的购买，保证材料精良。其次保证施工工序质量。施工工序是施工过程的基本环节，其特征就是管因素、管过程，要合理控制施工工序的制约因素，建立预控点，严格按照规定进行操作，减少违章行为的出现，严格把好施工材料质量关，保证工程质量。

4.3施工完成后的质量管理

电力工程的竣工阶段也同等重要。完成并不意味着结束，竣工验收作为施工的最后环节，是检验质量与成果的关键环节。验收人员应严格按照国家管理进行验收，对出现质量问题的质量管理人员要按照标准进行修改，而且竣工的早日完成也对早日投产使用具有重要意义。

4.4引入电力工程项目竞争机制

电力工程的目的是保证电力的生产、传送以及使用的各个方面都能有效的运转，所以在电力工程施工质量的管理时可以适当地引入工程项目的竞争机制，使其更有针对性。落实和贯彻好相应的招投标制度，优化和管理施工企业以及人员使其更加具有竞争意识，这就是通过具体的方法将竞争机制合理引入到工程质量的管理中去。引入竞争机制，只是为了更好地提高施工质量，更好向市场推广电力工程施工企业，让市场的竞争来加强施工企业对于电力工程施工质量的重视程度，不断提高本身的业务水平，展现更优质的质量。

结束语

习近平总书记曾指出“安全责任重于泰山，安全生产应坚持标本兼治、重在治本，建立长效机制，坚持“常、长”二字，经常、长期抓下去。同样安全也是电力工程施工的首要前提，它决定了国家电网的安全稳定。安全管理也要渗透到施工过程中的每一个阶段，落实到实处，这样才能保障工程的质量。并且要不断地总结之前的错误，找到更有效的方法，不断地改善质量。

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