公路工程建设施工现场管理分析李彬

公路工程建设施工现场管理分析李彬

李彬

河南城安建筑工程有限公司河南安阳456550

摘要：公路工程施工现场管理在整个公路工程管理中是施工现场管理的重要核心。公路工程现场管理对公路工程的生产质量和生产安全起着非常重要的作用，本文详细的对公路工程施工现场管理的内容作出分析，并针对施工现场管理的方法提出建议，使公路工程施工的质量得到保证，提高工作效率，保质保量的完成目标，为企业创造更多的经济效益和企业信誉。

关键词：公路；工程建设；施工现场；管理

引言：公路工程施工现场管理在整个公路工程管理中是施工现场管理的重要核心。公路工程现场管理对公路工程的生产质量和生产安全起着非常重要的作用，本文详细的对公路工程施工现场管理的内容作出分析，并针对施工现场管理的方法提出建议，使公路工程施工的质量得到保证，提高工作效率，保质保量的完成目标，为企业创造更多的经济效益和企业信誉。

1公路工程施工现场管理内容

公路工程施工的施工特点明显，受天气原因、地方原因、季节原因等外在因素影响，而且公路工程施工的流动性强、施工周期不确定，还需要各施工单位的沟通协作。公路工程施工现场管理在整个施工过程中起到了承上启下的作用，它是整个工程不可或缺的内容其中主要包括：

1.1施工之前的准备工作。在施工之前施工单位应做好充足的准备工作，为以后的施工打下良好的基础，这样才能保证整个施工过程有序的进行，使施工在各个方面都具有协调性、均衡性。

1.2施工过程中的资源和机械。在公路工程施工过程中有很多动态的因素，例如：施工人员、材料采购、机械设备等，如果在施工过程中也会受到天气因素和工期进度的影响，那么就需要及时的进行调整。对于施工人员、材料采购、机械设备进行编制，制定合理的计划，运用科学的方法实施，使他们具有统一性和协调性，这样避免造成不必要的资源浪费，使企业的经济效益达到最大化。

1.3公路工程的成本控制。对于施工单位来讲要想使企业的经济利润达到一个理想的标准，就要发挥成本控制的优势，同时成本控制也是施工单位实现经济效益的重要核心，按照设计的内容，使各项施工成本降到最低，把每一项资源合理分配，各职能部门互相协调运作，以达到预期的效益最大化。

2施工准备阶段应注意的问题

2.1制定规章制度。要严格按照规章制度管理工程，建立完善的奖惩机制，各智能部门的考核。

2.2影响施工的因素。要及时的对可能影响或已经影响工程施工进度的外在因素，对这些产生的因素进行分析研究，向上级汇报情况，然后及时的对施工方案进行修改，重新编制对施工控制的预算。

2.3设计图纸。对于施工图纸的内容应该做到熟悉掌握，对于图纸中出现的问题及时发现并解决，尤其需要注意的是要严加保密，然后记录做好备案。

2.4编制预算。根据合同内的内容，对施工协议进行编制，，对工程的各项支出、材料采购和机械设备租用都应该做好控制预算。

2.5业务培训。对工程项目中的技术人员、施工人员以及管理人员都应该进行相关的业务培训或者是技术培训工作。使每一个和项目有关的人员对整个工程的工作流程、技术规范、操作规定进行全面的掌握。

2.6施工方案。根据施工期限的要求、技术规范的要求、机械设备使用的要求、材料采购的要求、材料供应的要求、外在因素的要求进行分析研究，从中选择出最佳施工方案，使施工组织和设计完善处理。

3施工现场管理方法

3.1通过施工前的调查研究，对整个公路工程项目实施进行全面细致的了解，对施工可能造成影响的因素及时解决。科学的制定设计方案，有针对性的进行施工方案的编制，有效的控制施工预算，建立健全的奖惩制度，完善各职能部门的考核机制，细致研究设计图纸的内容，定期组织职工培训工作、定期检查机械设备等内容，使公路工程施工现场管理合理有效的进行。

3.2施工资源的配置。施工单位要想在工程结束后获取丰厚的经济效益，施工资源合理的配置是关键，它能确保施工现场的生产质量、生产效率，从而完成施工任务目标。在整个施工过程中，施工人员、施工材料、机械设备总是在变动，所以施工中的各项资源一定要合理的均衡的进行设置，还要根据整个工期的进度对施工人员、施工材料、机械设备进行计划编制，根据具体施工中的材料使用情况和材料供给情况进行储备任务，最后根据施工当地的天气情况和实际进度情况作出具体调整。使施工人员、机械设备、材料、法律法规等因素协调统一。

3.3防洪和排水的管理方法。利用工程施工图纸的排水设计和具体的施工方案，将排水的临时性和永久性结合在一起，制定可实施的防洪排水方案，根据季节气候的变化因素，合理的将施工时间安排好，尽量避免因为多雨季节致使排水困难从而影响了施工进度。对施工的程序应提前安排妥当，在没有雨季、和冬季的时候进行基础施工，在汛期即将到来的时候，机械设备、施工材料尽快趁早的撤离。如果遇到下雨的情况出现，应该定时的对施工现场进行巡查，发现任何问题及时处理，使施工成本的损失降到最低。

4对公路工程施工现场管理的建议

4.1做好试验阶段的工作

在工程施工之后，施工单位应该对施工当地的外在环境、施工条件、施工质量、施工控制都要有一个适应的过程。通过在施工试验阶段的工作，可以对工程质量控制的重要内容、重要数据、施工的进度、机械设备组合以及在施工过程中的沟通协调情况进行全面的掌握，所以施工的试验阶段工作在整个施工现场管理工作中起到了重要作用。

在进行施工之前应该在试验阶段进行编制计划，对施工的工作方法、施工技术、施工要求以及施工质量都要清楚明确的了解。如果施工中上述内容出现问题就可以在第一时间进行调整，还要对问题的分析研究和总结做好记录，为以后的施工提供了可靠依据。

4.2搞好成本管理

对于施工现场的管理在达到最终目的的同时还要对工程的进度、工程的质量、工程的控制进行管理，这样不仅能使工程的总成本实现最低化，还能提高企业的经济效益。如果不对工程成本进行预算和控制，这样的结果只有一种，就是致使工程进行的越多亏损的越大。要想搞好成本管理，应当做到如下两点：

4.2.1成本管理的制度完善。对成本管理制度进行完善，使工程在采购材料、租赁设备、支出和使用等每一个工作环节都应该在良好的管理下进行。

4.2.2成本核算。施工单位完成工程项目的之后，要对成本及时进行核算，根据施工所产生的各项费用进行实际计算，然后与施工中进行的控制预算做比较，从中找出成本管理中存在的问题。

结论

综上所述，公路工程施工现场管理的工作是公路工程的主要内容之一，它不仅是长期性的一项工作，还是一项复杂的系统工作，在公路工程施工现场管理中，应做到全面掌握现场管理的主要内容，针对管理中的重点、难点、疑点，运用科学的有效的实施方法及时解决出现的问题，在保证公路工程施工质量的同时又保证了工程的工期进度，这样才能使施工企业得到最优经济利益和商业信誉。

参考文献

[1]朱学丰，张卓皎，张翔.公路现场施工管理的常见问题研究[J].黑龙江科技信息，2010，(26).

[2]张玉明，单亚刚，邵海祥.公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J].民营科技，2010，(6).