浅析供电公司项目管理评价机制的应用

浅析供电公司项目管理评价机制的应用

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国网四川眉山供电公司四川省眉山市620000

摘要：随着时代不断的发展，供电公司对其项目管理的工作也是十分的重视。在供电公司中，所参与的项目管理工作将直接影响到整个公司正常运作。下面就结合作者的实际工作经验，对供电公司的项目管理评价机制应用进行探讨，以供借鉴。

关键词：供电公司；项目管理；评价机制

1项目管理评价机制建设的关键点

为了更好的激励员工，建立合理的项目管理机制，明确各级管理部门、管理人员与班组的职责，提高各级人员工作积极性，提升项目管理与实施水平，采取奖优罚劣的方式，体现个人施工或管理绩效上适当的差异性，进一步提高工程项目的管理质量与施工质量。国网公司系统内各单位都引入绩效工资或绩效奖金的概念，将除基本工资、津补贴等固定工资和特殊情况下的奖励之外的剩余工资总额，通过实施绩效管理来进行考评、分配，使员工收入与绩效考评结果挂钩，这样员工在努力工作中获得成就感，在实现人生价值的同时，收入也有所体现，也使得薪酬的激励作用真正体现出来。

如要达到上述目标，绩效考评的结果就成为了薪酬分配的一个重要依据，成为了收入高低的度量尺，而公平、公正、合理的绩效考评结果来源于扎实有效的绩效管理。电力企业作为技术密集型组织，其运行效率、安全性能等方面均取决于管理水平的高低，而有效的绩效管理有助于提高企业的管理水平和竞争力，促进员工发展和组织绩效改善，最终实现企业战略目标。作为绩效管理活动中一个重要环节的绩效考核，其考核效率、透明度直接影响着企业的绩效管理是否有效。绩效管理的结果应用是多方面的，比如收入的多少、晋升的机会、培训的机会、员工职业生涯规划等等。如前所述，奖金的收入与绩效管理之间无疑是有着紧密联系的。为了更好地激励员工，符合国网公司作为现代化企业管理的要求，现在很多的地市供电公司都在探讨不同的绩效管理模式，寻找最佳突破口，建立符合本单位实际情况、具有特色的绩效管理制度。

从地市供电公司角度来看，一个完整的变电检修项目，由发展策划部门、设计部门、土建施工部门、检修部门等多个部门参与。发展规划部门主要负责项目前期的系列工作，设计部门主要进行项目的施工图设计；土建施工部门主要进行变电检修工程中的土建施工工作；检修部门的主要工作是对变电设备进行检修维护，包括下属变压器班、变电检修班、继电保护班、信息通信班等班组，是变电检修工程项目的主要实施者，其工作可量化的部分较多。

2供电公司项目管理评价机制的原则

2.1针对性原则

项目管理评价考核的目的、对象和侧重点不同，既有针对项目检修团队下各班组的绩效考核，也有针对项目中不同团队的绩效考核，而团队又包括规划设计团队、土建施工团队、工程项目团队、管理项目团队等。在选择确定绩效考核的要素和具体指标时，应从实际情况出发，力求所选指标具有较强的针对性，充分体现出所考评对象的性质和特点，能够反映出考评对象的实际工作能力与状况等。

2.2科学性原则

项目管理评价考核要素及指标体系的确定，应以生理学、心理学、管理学、行为科学、人学等科学原理为依据，采用科学的调查研究方法，借用先进的测量工具，通过数据资料的采集、汇总、整理、分析和处理，以保证所选择确定的要素指标，能够系统、全面、正确的反映和体现岗位工作性质和特点的要求。

2.3明确性原则

在所确认的考核体系中，每个考评要素指标都要有明确的内容、定义或解释说明，必要时还应列出计算公式，使考评要素和指标的概念内涵明确、外延清晰。如何顺利完成项目的战略目标，在技术部门的工作中体现出公司的价值追求和实现价值体现，是现阶段检修工区考核工作的重点与难点。同时考评要素指标的文字表述应力求精炼、直观、通俗，所选择的要素指标要少而精，考评体系的设计达到规范化和标准化的要求。

2.4可测性原则

评价指标之所以需要测量和可以测量，最基本的特征就是该评价指标指向的变量具有变异性。换句话说，评价能够产生相应的评价结果。只有这样，绩效评价指标的标志和标度才具有存在的意义，评价指标才能是可以测量的。另外，在确定绩效评价指标时，还要考虑到评价中可能遇到的种种现实问题，确定获取所需要的信息和渠道以及是否有相应的评价者能够对该指标做出评价等。这一点也是确定评价指标时需要注意的。评价指标本身的特征和该指标在评价过程中的现实可行性共同决定了评价指标的可测性。

3供电公司项目管理评价机制的实施

3.1优化项目管理评价机制，加强项目跟踪管控

从公司管理成效的角度出发。采用新型的项目管理评价机制，可以对多种零、星、碎的项目进行有效的管理，使项目管理进入扁平化、高效化的阶段，实现了分级组织，分层管理的高效化运作，有利于领导阶层洞察项目进行的各个阶段，把握项目整体运作的时间走向，随时随地的对项目的安全质量生产进行监督和指导。

3.2把控全阶段施工成效，经济效益显著

从公司经济效益的角度出发。高效的管理机制有利于项目的顺利实施，同时引入项目管理评价机制可以充分把握项目实施各阶段的施工成效，达到奖优罚劣的效果，激励各工作团体的工作积极性与干事效率。在优良的管理体制下，可以减少项目成本方面很多不必要的消耗，减少图纸设计、物资采购以及人员施工方面存在的资源浪费，降低企业的生产成本；同时施工运作过程中的有效管理可以保证工期合理完善的进行，减少时间上和空间上的资源浪费，保证项目按时按质的完成，也降低企业的生产成本；而施工后对管理团队和施工团队的综合性考核有利于加强各团队之间的协作力度，降低人员闲置的问题，达到人尽其用、物尽其用的效果。使得项目从生产初期到验收后评价的整个阶段，都可以高效有序的运转，在减少资源浪费，节约成本的前提下，高效优质的完成项目施工，为企业创造更加优质的经济效益。

3.3完善项目协调配合，社会影响效应明显

从社会效益的角度出发。采用新型的项目管理评价机制可以有效的促进各部门之间的协调工作能力，加强部门之间的联系性。同时对于管理人员，新的项目管理评价机制可以有效的敦促管理人员的到岗到位，认真履行自己的管理职责，保证整个项目的安全质量生产，减少项目实施工程中的各种安全质量事故。其次，对于现场施工人员，新的管理评价机制可以有效的分配人员劳动力，做到人尽其用。减少施工过程中存在闲置、懒散和效率低下人员的情况，改变了以往吃大锅饭的情况，实现了多劳多得，奖优罚劣的工作氛围。从整个项目管理情况来看，采用新的项目管理评价机制有利于加强部门之间、班组之间以及班组和部门之间的协调作战能力，调动整个公司各职能部门的干事积极性，为企业的安全质量生产创造一个和谐的生态环境。

结束语：

综上所述，供电公司的项目管理评价体系的建设是一项长期的艰巨任务，是企业管理中一个永恒的课题，要善于更新观念，用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题，用有效的方式让日常管理进入到一个常态化、标准化的通道中，使评价管理体系建设不断朝着更高的目标迈进。

参考文献：

[1]付亚和许玉林主编，绩效管理[M].复旦大学出版社，2007年

[2]秦晔徐囡：论电力企业的绩效管理[J].科技资讯，2008（3）

[3]李辰雷：国有电力企业如何推进绩效管理体系建设[J].中国集体经济，2009（11）