浅谈建筑工程管理的现状分析和控制措施

浅谈建筑工程管理的现状分析和控制措施

吴绍彰

吴绍彰

身份证号码：45072219840924xxxx

摘要：随着我国经济的全面发展和改革开放的不断深化，我国的建筑市场和建产业都有着很好的发展前景，现在的建设规模也在不断地扩大，建设投资也在不断地持续增加，但是随之而来的还有各种各样的问题。所以，认真分析我国建筑工程管的现状并研究出我国建筑工程管理控制措施是具有现实意义。

关键词：建筑工程；现状；分析；工程；措施；控制

一、我国建筑工程管理的现状分析

1、针对劳动人员的管理比较混乱。建筑工程的施工项目繁杂多样，项目组人员在在整个过程中是非常容易出现消极、怠慢的情况，一旦这些工作人员在施工中带着这些心理，那么工程建设的施工质量就会受到很大的影响。所以，有关的监工人员要按照自己施工组的特点设计出一套有针对性的管理方案，有效地提升施工作业人员的积极性，督促施工工作人员能够严格按照施工方案进行施工，这样便可以在很大程度上降低施工人员不按照施工方案进行施工带来的安全隐患。

2、监管力度不足。建筑施工中，为节约开支，就需压缩管理人员编制。但是工程质量中管理的重要性不言而喻，加大管理是施工活动开展的要素，但是很多施工单位没有认识这一问题，更没有重视这一岗位，即使设立监督管理人员，也存在专业度不够的状况，让工程的施工效率呈现下滑态势，不利于推进工程施工。如果这一态势不进行改善，任由其发展下去，就不能保障建筑行业的持续进步，所以良好的施工质量，需要良好的质量管理和监督，同时要求质量监管人员自身素养偏高，这才能在发展中确保管理水平呈现质的飞跃。

3、建筑工程管理体制和法规不够健全。直到现在，我国法律并没有颁布关于建筑工程专属的管理体制和相关法规。所以，这会对建筑企业的管理措施控制的先进性带来非常大的约束，致使这些约束性较差的管理模式和当今世界的发展潮流之间存在一定的矛盾，进而影响到建筑企业的安全运行，使企业的发展受到很大程度的限制和约束。而且最重要的是，建筑工程管理体系的科学性和合理性都比较差，这也使得企业的管理工作中面临着很大的问题。

4、相关法律法规不健全。当前，我国建筑施工中缺乏规范性和标准性，主要原因是由于工程管理中缺失相关的法律与法规，造成建设工作施工管理无据可寻，也就不能保障施工的科学与精准化，限制管理水平的发挥。

二、建筑工程管理的控制措施

1、完善管理体制。管理体系的健全以及完善对于防止恶性竞争有着积极意义，目前建筑企业中由于数目偏多，导致建筑市场的竞争呈现白热化局面，因而要想在市场竞争中获取一席之地，部分建筑企业为了谋求利益会运用不良的手段开展恶性竞争，这必然会扰乱正常市场秩序，因而在实际工作中，为了有效地规避这一问题，要求规范建筑企业自身形象，努力提升企业的核心竞争力，并提升企业的竞争意识，即使运用不当手段能获取一时成功，但是最终企业的名誉受损，那么对企业发展而言也将百害而无一利。知道这一道理后，需要加强对质量的监督以及管理，因而如果建筑企业要想在激烈的市场竞争中获取成功，就需要运用质量说话，当质量达标以后，才能满足人们自身发展的需要，也有助于良性竞争，这对企业自身发展而言有极大好处。具体言之，在建立完善质量监管的前提下，需要严格的评审工程质量，并且从不同的环节保管，保障建筑工程能够保质保量地完成任务。

2、认真做好建筑工程安全工作。安全工作在建筑工程管理中一直占有非常重要的位置，所以，相关工作人员要制定出科学合理的安全施工方案，安全人员也要认真做好日常的安全监察，一旦发现问题就要在第一时间想办法去解决。对于一线的施工人员应该不断地加强施工教育，将安全责任落实到每一个人身上，同时还要安排专门专业性人员展开安全性检查，施工人员一定要将这些工作认真落实到实处。

3、强化相关工作人员的工程管理意识。随着时代的进步，建筑行业有了很大程度的发展，现代化的企业管理思想、制度以及管理方法手段等应运而生。我们应该将这些现代化的企业管理思想、制度以及管理方法手段和工程管理很好地结合在一起，不断地提升建筑公司的管理水平，发展并完善成最新的行业模式，同时还要根据工人和管理者的实际情况加大对其的培训度并普及管理知识，以便更好地促进企业的管理工作。

4、注重建筑工程项目的质量管理。对于建筑工程项目的工程质量，各相关人员应该不断地加强监督管理力度，同时还要对施工的每个环节都进行严格的监督和管理，并且还不能忽视施工薄弱环节中的重点监控工作。根据建筑工程项目的实际情况建立完善的责任制度，确保工程的质量能够责任到人。另外，要对建筑工程的施工人员进行新技术的培训，施工设备也要安排专业的技术人员来展开操作，进而才能确保整个施工过程都是在一个较为安全的环境中开展的，建筑工程的质量也能得到很好的保障。

三、建筑工程管理的对策分析

1、建立健全管理体制

拥有完善的管理体制和法律法规，是企业的管理工作有序进行的保障。在建筑企业中为了使工程管理工作能够得到深入的落实，工程管理体制和相关法律法规的创新和改革是基础。对现阶段依据传统观念进行的管理体制进行调整和删除，符合当下时代要求的予以保留并改编，对不符合时代要求的对其进行删除，然后依据新时期市场和社会发展的需求，在企业内部建立完善且高效实施的工程管理体制。具体可以在实际工作中，对建筑工程管理进行岗位和责任的分配，如责任体制、监督体制和奖惩体制间的配合运用。利用责任体制可以将建筑工程管理工作中具体的职责分派到具体部门或者专人身上，然后利用监督体制对各部门或者个人的工作进行考核，对管理工作的人员进行管理工作的评价，最后利用奖惩体制对员工进行激励，对于表现优秀的员工或者部门予以奖励，对于工作消极、态度差的部门或者个人进行惩罚。这样可以极大地调动起员工的积极性，从而对工程管理工作的进步起到促进作用，以便对实际工作中存在的具体问题进行解决。

2、安全问题日益突出

安全管理是建筑工程管理中一项非常重要的工作，然而很多企业却存在安全管理意识淡薄、安全管理观念陈旧等现象，甚至有的企业在经济利益的驱动下，忽视安全管理工作，导致很多建筑工程质量无法达到相关要求，甚至引起安全事故。这不但影响了我国建筑行业的健康发展，而且也带来了严重的安全隐患。

四、结束语

现在，建筑工程管理是建筑工程施工的重要组成部分，各相关单位必须高度重视起来，安排专业的人员进行科学的工程管理，确保工程建筑的质量能够得到非常好的保障。我国建筑行业的发展非常迅速，建筑工程管理在这种情况下也要紧跟时代的步伐全面进步。本文通过阐述我国建筑工程管理的现状分析以及我国建筑工程管理控制措施两个问题，希望能够给相关人员以启示，促进我国建筑工程管理水平的不断提升。

参考文献：

[1]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富

[2]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊）.2013.04

[3]杨均.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材.2014.04（30）