探究电力基建工程项目管理进度的影响因素

探究电力基建工程项目管理进度的影响因素

袁红斌

（国网吉林省电力有限公司白城供电公司）

摘要：在电力系统中，电力基建工程作为一个关键的部分，工程质量以及工程项目管理进度将直接会对日后的功能施工造成一定的影响，因此，单位内部要对电力基建工程项目管理进度的影响因素加以重视，本文主要针对这一内容做出详细的分析与说明，希望为其他电力基建工程项目的管理提高一定的借鉴。

关键词：电力基建工程；项目进度管理；影响因素；

1、引言

在我国经济社会的发展过程中，电力事业得到非常快速的发展，同时，对电力基建工程采取了相关的改革，以便进一步满足人们的日常生活以及社会生产的需求。但在实际的项目管理中还存在一定的问题，很多因素都对项目的进度管理产生不利的影响，因此，这就需要对电力基建工程项目管理进度的影响因素进行深入的研究与分析，并提出相应的解决方法，从而不断促进项目的顺利进行。

2、电力基建工程项目管理进度的影响因素

在电力基建工程的建设过程中，若按照原计划进度进行，则通常情况下的实际工程进度都会与原计划存在一定的偏差，这是因为工程项目中的施工进度受到了多方面所带来的影响，如单位带来的影响、环境带来的影响以及物资所带来的影响等等，下面就对其中某些因素进行详细的分析与说明。

2.1环境因素

在电力基建工程项目管理进度的影响因素中，环境因素属于一项外部因素。在现阶段进行电力基建工程时，其建设环境越来越严峻，为了使整个工程项目能够有序且顺利的开展并进行，会遇到土地的征用以及路径的选择等问题，由此则会对周围的环境造成一定的破坏。若是没有对这类事件进行系统的处理，则会导致相关的民事问题，对工程项目的进步造成不利的影响。因此，相关单位一定要对环境因素带来的影响投以高度的重视，并提出科学有效的解决方案，使工程项目能够顺利进行。

2.2设计因素

在电力基建工程项目的建设中，通常会出现一些设计的变更问题，设计变更会使工作遭到一定的延误，影响工程项目的正常进度。因此，在进行电力基建工程项目的设计时，一定要选择工作能力强、设计资质深切具有丰富经验的单位进行工程的设计，以此来保障工程设计的质量。与此同时，还可以对施工图设计的交底工作进行一定的强化，并及时提出相应的改进措施，在工程实际的基础之上制定出加快施工进度的相关建议。

2.3物资因素

在电力基建工程项目的建设过程中，会出现由于设备的制造期延误而对工程施工进度产生不利影响的情况，比如GIS组合电器以及主变压器等等。这些设备通常都是根据工程实际情况定制而成，一般生产周期为六个月。因此，相关单位一定要制定有效的措施，来保证设备的就位时间以及质量问题，以免耽误工程项目的进度。再比如，在制定设备采购合同时，要合理计算好对设备的实际需求，并严格规定好设备的供货时间，若是出现违约的情况，则一定要给予严厉的处罚。在设备进入施工场地后，单位要派专门的检查人员对设备的使用性能进行全面的检查，以保证设备的质量问题。

2.4资金因素

在电力基建工程项目的建设过程中，工程得以顺利进行的基础及保障就是资金，若是在建设过程中缺少资金的支持，则会导致施工材料无法顺利进入到施工现场。另外，若是缺少资金的支持，工作人员工资报酬则不能及时发放，引起员工消极情绪，进而使工程的质量以及进度受到不利的影响。因此，工作人员一定要保障好资金问题，并做到及时发放工作人员的工资报酬，以促进工程的顺利进行。

2.5技术因素

在电力基建工程项目中有很多技术因素，比如说安全技术因素等等。安全施工是正常施工得以进行的重要基础与前提，若是没有相应的安全技术，工作人员的生命安全就得不到应有的保障，大幅度降低工作效率。因此，要想使工程建设的质量得到切实的提高，务必要加强各项技术的重视，从而使施工工艺水平得到有效的提高。

3、电力基建工程项目进度管理的有效措施

3.1进度管理的具体方法

在电力基建工程项目的建设过程中，工作人员的进度管理工作要根据工程的实际情况来开展，并在科学的分析以及不断的工程对比后，制定出一项科学、合理、完善的进度管理模式，从而确保工程进度的顺利进行。在工程进度管理过程中若是出现某些问题，工作人员一定要对其进行假设性的分析，找出出现问题的具体原因，然后再制定出有效的解决对策。其次，管理人员在确定某项工程进度管理的方法时，可以通过借鉴以往的工作经验及相关数据资料，对以往优秀的管理方法进行综合的分析，然后对比现在的工程项目，对比后再调整与改善所制定出的管理方法，以使管理方法起到最好的效果。另外，对于那些较为成功的进度管理经验来说，工作人员要将其以文字的形式记录存档，以便后面的工程进行翻阅。

3.2施工进度管理的相关途径

由于电力基建工程项目涵盖的范围非常广，所以可以根据项目中的不同建设区域，或者是根据工程的不同种类将工程进行细致的划分，从而划分出多个分项工程。而不同分项工程的施工方法以及内容都会有所不同，施工中用到的材料及设备也不完全相同，也就加大了进度管理的复杂程度，给整个工程的进度管理带来了较大的挑战。因此，在施工中要把控好每个分项工程的进度管理，具体的管理途径有以下几点。

第一，由于工程项目建设地区的不同以及具体功能不同，所涉及到的关键施工环节也会有所不同，因此，对关键部位的进度管理而言，务必要加大管理的力度。第二，生产要素配置的进度管理也是十分重要。在现阶段的电力基建工程项目都具有较大的规模，所用到的生产要素也就比较多，不仅数量多，种类还多，因此，在进行进度管理的过程中，工作人员务必要积极提高对生产要素的管理。通过严格的生产要素管理，能够对工程物资的使用进行有效管理与控制，从而保障物资的合理使用。在进行物资的合理分配时，按照实际需求情况以及分项工程的不同进行作业，从而有效的发挥进度管理的作用。

3.3进度管理的具体措施

在对电力基建工程进行进度管理的过程中，具体措施有：

第一，要重视施工中的组织管理。在工程项目开始进行施工的阶段，一定要制定出每个工作环节的标准及指标，从而制定出合理的、严格的施工进度计划。在施工过程中要严格按照进度计划完成施工，故此，则需要工作人员重视对工程中的组织管理，大力支持及配合施工人员的每项工作。此外，工作人员要做到分工明确以及责任明确，有效衔接好工程项目管理工作，保证工程按照原定的进度计划完成。

第二，重视工程进度管理中的各环节操作。在工程进度管理时，管理的质量及效率会对工程的实际进度产生直接的影响，因此，相关负责人以及工作人员一定要加大对进度管理中每一个步骤的重视程度，并根据实际的施工进度进行施工工序的合理分配，制定出明确的进度目标。

第三，实施进度责任制。在电力基建工程的进度管理中，务必要明确每位工作人员的义务及责任，做到责任到人，还要建立奖惩机制，从而积极调动施工人员的工作主动性及积极性，培养施工人员的责任意识。

4、结束语

综上所述，在电力基建工程项目管理的过程中，难免会存在很多对工程进度造成影响的因素，因此，要采取相应的解决措施来处理影响工程项目管理的因素，从而保障电力基建工程能够在计划工期内顺利完成。

参考文献：

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