探讨建筑工程管理的影响因素与对策

探讨建筑工程管理的影响因素与对策

赵金龙麻钰珍许晶晶

浙江省二建建设集团有限公司浙江省宁波市315000

摘要：建筑工程管理对建筑施工有很大的影响，不但会影响到施工是否可以顺利地进行，建设高质量的建筑，而且可以影响到企业的施工成本，关乎着企业的实际利益。基于此，本文对建筑工程管理的影响因素与对策进行探讨。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

1建筑工程管理的重要性

对于工程项目而言，管理的作用是不可忽视的，而这种作用也是体现在多个方面的，整体而言，它的作用体现在以下几个方面：（1）优秀的建筑工程管理者能够有效的节约工程的投入资本，为企业节约生产成本，达到企业原本的收益预估甚至超越原本的成本投入预算，为公司创造巨大的经济效益。（2）优秀的建筑工程管理者能够有效的保障工程项目的安全实施，从而确保施工人员的安全性，最大程度上的减少施工现场发生危险的概率，体现了以人为本的价值观。（3）优秀的建筑工程管理者能够确保工程实施的进度。管理者通过管理手段能够确保施工进度按照原先的计划进行，这一点能够最大限度的解决企业和社会的后顾之忧。

2建筑工程管理的影响因素

2.1人为因素产生的影响

在建筑施工过程中，人的因素占主要地位。整个建筑工程管理过程都离不开人的参与，所以人为因素影响在工程管理中占有最重要的位置。人为方面的影响大体分三个层面：第一是工程管理的决策人员，是整个工程管理的核心，他们的每一个决策都对工程项目产生直接影响，在整个工程管理活动中起到决定性作用；第二是管理人员和技术人员，是工程管理的直接实施人员，其工作影响到工程管理的各个环节；第三是工程施工人员，他们是工程管理所涉及的最下层人员，也是工程管理具体要求最后的执行人员，对管理指令执行的效果，也对工程管理产生直接影响。

2.2施工设备的影响

对于一个建筑项目，不同类型的机械设备的使用是必要的，包括一些大型的设备，都有着极高的使用率，也是建筑施工中不可缺少的部分，而且设备的使用效率和工作质量还会严重的影响到建筑的施工质量。如果使用一些高效率的设备，可以保证施工的进度更快，施工的质量也有一定的保证，而如果设备本身的效率较低，会严重的影响到施工的质量和建筑的规格。建筑施工时机械设备的选择、配置、应用等都需要进行全面、准确的计算，任何一个环节出现差错都会影响施工的实际进程，还会影响到施工人员的工作量和工作难度等。只有把握好设备的安全稳定和高效，才能降低实际的施工难度，减少施工人员的工作量，减少施工成本，加快施工进程，使整个工程的施工质量得到提高。

2.3施工材料的影响

建筑材料是施工中重要的一个部分，势必会影响到建筑工程的管理，而且这种影响也是极其重要的，它不仅仅影响到管理，还将影响到管理者控制工程的进度和整个工程的安全性。施工材料往往是生产企业在施工前就要着重考虑好的问题，通过层层筛选和对比从而选出高质量、低成本、性价比最高的建筑材料。

2.4工程设计及施工工艺影响

建筑工艺的难易程度及技术合理性都会对建筑工程管理产生影响。不同结构和使用功能的建筑物对设计施工都有着基本的要求，如果建筑设计不合理就会给施工和工程管理带来麻烦。另一方面，施工人员没按工程设计要求和相关施工标准进行施工，同样会给建筑工程项目的质量和工期产生影响。

2.5施工工程周围环境的影响

施工工程所处的环境虽然不会对施工产生直接的影响，但是也会对工程的管理和进程产生影响，所以要对施工环境最大程度的进行控制。建筑的施工会受到自然条件、地形地势等环境问题的影响，如果不采取合适的控制，可能会导致施工停滞，无法有效的进行，甚至可能产生无法预料的损失。另外，建筑工程的施工过程中很容易产生烟尘、废水等垃圾，如果不进行全面的管理，会对附近的环境和居民的生活产生十分大的影响，可能会对企业的名誉造成影响，甚至会受到有关政府部分的警告，牵扯很多的问题，影响施工的顺利进行，更严重的会导致工程无法完成。

3建筑工程管理的对策

3.1完善建筑工程管理制度

要做好建筑工程管理首先要完善相应的管理体制，而完善的管理体制应该包括以下几个方面：（1）拥有完善的组织机构，也就是说要针对正在进行的工程项目，配置相应数量的工程管理者，并把这些管理者安排到相应的位置上去，来维持整个管理机制的正常运行。（2）建立明确的领导负责制度，确立施工过程中的规章制度。（3）建立有效的监督管理制度，确保整个机构的公开透明化，督促管理者的工作。

3.2加强对施工材料的管理控制

建筑工程的施工材料是将工程实体化的主要部分，不但要按照规定的标准进行材料的选择，而且要按照设计人员的设计方案来购买材料，从实际施工的需要选择最合适的材料。由于建筑材料在工程施工中占据的比例比较大，很多的企业都想在这个过程中减少支出成本，刻意的购买低价格、低质量的材料，这会降低建筑的施工质量。建筑企业可以在购买材料的过程中控制建筑的成本，但是一定要把握好材料的质量。可以通过对市场的考察，选择一些物美价廉的材料，也要对材料的管理进行更全面、更安全的实施，保证材料的质量不会受到损坏。

3.3加强人员的培养和教育

近些年来由于人为因素导致的意外事故频发，在今后的工作中必要加强对管理人员的培养和教育，具体来说，应做到以下几点：（1）针对专业的建筑工程管理者而言，要切实加强他们的管理水平和专业素养；企业在招聘此类专业人才时，要严格把关，确保人才的准确性，经验丰富者优先。（2）施工前要对施工团队有一个严格的审查，确保其拥有施工资质，保证工程质量。（3）协调各个部门的工作，确保所有部门和人员都能在施工过程中尽到自己的最大努力。

3.4增强环境管理

现代社会的发展也造成了人们对环境的要求开始改变，更多的人开始重视环保，对环境产生更多的保护观念。但是建筑工程对施工的环境产生影响是必然的，会对环境产生很大的影响，这是产生纠纷和问题的重要影响因素，所以必须对施工过程中的环境进行管理。一定要对工程施工时产生的垃圾进行严格的控制，保证最小程度的对周围环境的影响和破坏，要增加施工现场环境管理的工作人员，并且为他们的工作提出硬性的要求。但是建筑施工同时也会受到维度、地理条件、自然气候等多种因素的影响，都会影响到工程的施工进程，进而对施工的质量产生一定的影响，也可能会产生成本不可控的问题。所以在施工前期一定要对工程所处环境进行全面、详细的考察和记录，要对环境、气候等进行提前性的预测，将一切可能产生的问题都考虑在内，从而使施工的成本得到控制。增加对环境的保护，提高企业的名气，减少和附近居民以及政府部门的纠纷。

3.5要做好建筑工程的安全管理

对于工程建筑施工来说，安全是第一位的。建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理。工程管理人员在实际管理过程中，应做好安全生产作业方案和作业计划，要及时检查建筑工程施工人员的作业工序和施工方法等细节，如发现违规施工现象应立即制止，防止工程安全事故发生。同时工程管理人员要对人员的施工安全问题进行检查和监督。检查施工人员施工时是否带安全帽、系安全带等，要重点对工程施工机械和器械进行安全检查，看施工设备是否按规定进行年检，设备的日常维护保养工作是否到位，设备的安放是否符合要求，设备操作人员要持证上岗等。通过检查，能够及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患，并督促及时改正。

4结语：

建筑工程中，管理是不可忽视的一个关键点，建筑工程管理人员要明确影响建筑工程管理的各种因素，结合实际情况，采取科学合理的对策加强对建筑工程的管理，发挥出工程管理的巨大作用。

参考文献：

[1]探讨建筑工程管理中的项目控制策略[J].刘洪专.建材与装饰.2017（02）

[2]建筑工程管理之中信息技术的应用策略[J].王浩.门窗.2017（06）