人力资源绩效考核探析研究

人力资源绩效考核探析研究

赵杰

（国网山西省电力公司030001）

摘要：人力资源绩效考核是评价和衡量企业组织人才竞争力的一个重要指标，也是现代企业人力资源管理的重要领域和课题。近年来，随着各个企业规模发展步伐的加快，优化企业集团人力资源绩效考核显得尤为重。本文通过对某大型公司地势公司的人力资源绩效考核进行数据分析剖析，为人力资源绩效考核提供强大的理论依据。

关键词：人力资源绩；企业管理；绩效考核；

引言

人力资源绩效考核是企业依据其企业规划发展制定的员工晋升标准，对其企业员工在其工作岗位行为与表现，所进行的工作情况收集及分析评价，绩效考核同时也是人力资源管理中的核心问题，它能够有效的促进和保障企业的内部管理机制健康有序运转，是实现企业既定的各顶管理经营目标，所必须运用的管理手段。其基本目的是在企业的运转过程中，为企业员工升职及职位调整提供必要的鉴定评估标准，为员工的薪酬制定提供数据依据。

1研究必要性

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

绩效考核是企业在发展中必备的管理职能，在当前对于企业而言具有现实的实施意义。其首先是员工岗位职能发挥是否称职的重要管理工具，能够提前发现思想意识职能素养不达标的职工，以做好事前控制准备工作。

2研究目标

绩效考核能够有效地将企业中的人才进行发掘，对工作有能力有动力员工的选拔提供数据支持，以合理的安排到定点定向的工作岗位之中，为企业创造多大的利润，再通过绩效考核的结果，为员工制定科学公平的薪资待遇，以明细的奖惩制度达到分配激励的作用。

1、对员工绩效考核样本数据项进行分类。

2、收集数据样本。

3、分析数据结果进行评论。

3企业体系框架

本次分析根据某市公司特点，结合公司所属区域情况，选取了一家较具代表性的市公司作为样本，通过对其相应指标数据情况进行分析，以了解指标在实际工作中的运用情况与评价效果。该单位的基本情况如下：

A市公司所在区域经济发展情况为山西省整体中等水平，成立于1979年，营业面积1.4万平方公里，客户约70.95万户，截至2017年10月底全口径用工人数为5079人，这样大规模的公司人员的资源绩效考核就变的尤为重要。而如何制定有效的考核数据指标就成了重中之重。首先，在进行绩效考核的前提下要进行集团人力资源分析指标体系的调查，该体系分为三个层次，分别为人力资本能力层面、人力资源运作层面和人力资源效率层面。

人力资源运作能力层面指标主要包括人力资源基本运作流程：人力资源规划——招聘——培训开发——考核评价——薪酬——劳动关系等反映各个环节运作能力的基本指标；人力资源效率层面指标是人力资源管理所要达到的基本效率指标，也是人力资源战略实施的效果反映。

4人力资源管理绩效考核体系

人力资源管理是指对企业组织内部的人力资源进行有效运作和管理，最大程度地达到企业的发展需求，进而展开一系列的活动形式。绩效考核是人力资源管理的重要一部分，主要在企业的特定标准下，结合并运用一定的评价指标对员工的工作表现以及业绩评估等等方面进行评估，旨在不断帮助员工提升自身的综合素质和业务涵养。

绩效考核在人力资源管理中具有极大的指导性作用，具体表现如下：

绩效考核有利于企业全面了解员工的工作情况，能够第一时间发现工作中存在的不足之处，并且有目的性地对员工展开一系列的技能培训与指导，从而不断提升员工的业务能力。

绩效考核有利于加强员工的工作热情，绩效考核是企业员工彰显自我、提升自我的重要渠道，为企业的员工提供了大量的机会。绩效考核可以直接地反映出员工的整体情况，通过科学合理的改良措施来不断提升企业员工的工作能力。

绩效考核有利于提升企业员工的自我价值，企业人力资源管理的相关人员可以以公平、公正的评价标准对员工进行一定的激励和约束，摒弃传统企业的不良管理思想，从而端正员工的工作态度，实现企业内部的良性竞争。

人力资源管理中绩效考核体系的构建绩效考核内容的构建，绩效考核的目标旨在反映企业员工的工作状态和业绩水平，这就大大决定了绩效考核内容是绩效考核体系构建中的重要组成部分。根据工作岗位的具体情况进行分析，通过从工作内容、工作要求等方面的差异出发，科学制定计划，最大程度地保证绩效考核内容的科学性、合理性、有效性。

绩效考核指标的构建，对于人力资源管理来说，绩效考核指标的确立是十分重要的，对于指标的确立要控制在合理的范围内，不宜过高过低。如果指标的确立过高，就会加重员工的工作难度；指标的确立如果过低，很难保证员工工作能力的提高，使企业的发展目标很难有效实现。因此，要建立健全科学合理的绩效考核指标，结合不同工作岗位的实际情况，综合员工的意见和想法，保证满足不同工作岗位的绩效考核需求。

绩效考核标准的构建，人力资源的绩效考核标准主要对员工的工作完成度和行为表现度进行考核。绩效考核不仅需要指标体系，而且

对绩效考核标准的要求也极为严格。只有将二者共同提升上来，达到一定的管理要求，才能有针对性地对员工进行有效考核，实现企业的最大利益化。根据绩效考核具体构成如下表所示。

表5-1人力资源绩效考核评价指标体系（2017年）

5人力资源管理中绩效考核的应用

企业要实施对员工进行全方位、多角度的综合考评，具体要通过员工自身、部门领导以及部门同事等等对员工做出科学、合理、真实的评价。与此同时，要始终坚持公平、客观的工作原则，加强部门之间的相互交流与协作。形成有效的沟通机制。这种全方位的绩效考核机制所涉及的方面较为广泛，工作量也会随之增多。

目标管理方法是根据企业内部的发展情况，制定出科学合理的绩效管理目标，并且要不断地进行监督和检查，进而通过目标管理的结果来确定实施的奖惩机制。在人力资源的管理中，目标管理的使用范围更为广泛，关乎到企业的发展利益，也能够准确有效地对员工的工作成绩进行评估；发展目标十分明确，奖惩制度也符合民意。

6总结

本文的研究具有良好的应用前景，其提出的人力资源管理绩效考核探究能够适应各类公司的人力资源绩效考核体系；基于企业框架体系和绩效考核体系，提出了可行的解决思路，能够帮助企业建立人力资源绩效考核体系，进一步提升员工的工作效率和企业的效能。