简谈建筑智能化系统的项目管理

简谈建筑智能化系统的项目管理

江发

关键词：建筑智能化系统；项目管理

一、建筑智能化系统项目管理特点

（1）建筑智能化系统项目管理与建筑的其它专业项目管理具有非常紧密的相关性，涉及土建、装饰、空调、给排水、照明、电梯等许多专业项目，因此在管理上必须进行广泛沟通和协调。

（2）建筑智能化系统项目管理是从属于整个建筑的项目管理，必须配合整个建筑的项目管理。

（3）智能化系统属于高科技领域的产物，系统结构、设备种类和功能复杂，具有高科技特征和目标复杂的特征，因此必须进行严格的技术管理。

（4）建筑智能化系统的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须进行交接验收。

（5）建筑智能化系统往往进场施工较晚，竣工验收则更是最迟，到了验收时建设单位往往有充分时间来进行仔细检查，因此做好智能化系统收尾工作显得尤为重要。智能化系统完成后要进行一段时间的试运行，并要通过权威部门的检测，重视系统检测也是智能化系统项目管理的关键。

二、建筑智能化系统施工的项目管理

2.1加强工程施工过程中的专业技术准备工作

专业技术准备工作可针对两个对象。一是针对客户，往往是智能化承建商忽略的地方，由于智能化系统还处于一个持续发展阶段，其主流产品和系统、规格、种类繁多，功能和价格也有很大差别，客户对智能系统的了解也只是表面或概念性的。作为智能化承建商，有责任让客户全面了解建筑智能化系统的特点、功能及将产生的社会效益和经济效益，以取得客户的信任，顺利地开展后续工作。

二是针对工程本体：

（1）施工前做好现场技术准备，程序为：制定工程各项管理和奖罚措施→对现场管理和施工人员进行安全教育→相关材料运至现场；

（2）确定现场施工工序，程序为：施工图的确认→弱电桥架施工→各子系统进场施工（敷设线缆、配线设备、设备安装、系统调试）→各子系统自检→系统试运行；

（3）系统验收阶段技术准备，程序为：从系统验收→建设方、施工方、集成商系统交接。

2.2搞好协调至关重要

目前智能化系统的安装施工常采用总、分包或分别承包的方式实施，因此有序地做好协调组织工作极为重要。要正确处理好总、分包商之间及各承包商之间的技术、组织关系，尽量减少施工过程中的人为干扰，减少和消除因施工配合问题带来的矛盾或返工，以保证承包合同的正常履行，达到确保工程质量、加快工程进度的目的。

2.3充分准备、组织好施工图设计的交底工作

设计交底前，各承包商应认真细致的进行阅图审图工作，及时发现图纸中的差错和问题，弄清设计意图和技术要求、施工范围和安装形式，尽量通过设计交底提前解决潜在的问题，以减少和避免施工中因设计变更而造成的返工和浪费。

2.4加强在智能化项目施工过程中的沟通工作

（1）与客户的沟通。客户是最终建设产品的接收者和使用者。客户需求是项目的最终目标。项目经理必须充分了解客户的需求，在公平合理的前提下确定项目目标，并必须让客户了解自己的项目进度计划、质量目标和保证措施及其它客户关心的内容。

（2）与建筑监理公司的沟通。建筑监理公司作为客户的项目管理代表，负责项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调工作。项目经理担负同样的责任，区别在于监理公司是客户的代表，项目经理是承建商的代表。项目经理与监理公司进行沟通交流有利于对项目的关键要素的控制。

（3）与建筑设计单位的沟通。建设设计单位作为建设的整体规划和设计机构，但并不是所有设计院都有能力进行智能化系统的设计，这是我国建筑设计的现状。弱电承包商应通过建筑设计单位作进一步的技术交流，使建筑整体规划更完善，使智能化系统更易实现。弱电智能化系统毕竟依附于建筑体内，与建筑物的平面结构设计及暖通、给排水、供配电等机电系统的设计存在相互匹配的关系。弱电对建筑物的设计修改要求以及弱电本身的修改也必须符合建筑设计的总体要求，取得设计单位认可。

（4）与建筑总承包单位的沟通。建筑总包单位对整体建筑项目目标的完成负主要责任。建筑智能化项目作为建筑项目的分项工程，其质量、进度、投资、安全与文明等要求必须符合总包的整体要求，是一项配合工程，与建筑总承包单位进行良好沟通有利于工程实施。

（5）与其它施工单位的沟通。工程会有许多界面、接口与矛盾冲突。项目经理必须能化解工程中的各种问题和冲突，理顺施工中的界面和接口。

（6）项目部内部的沟通。项目部是一个临时性组织，团队凝聚力是项目成功的关键。项目经理通过沟通能了解成员的工作状态、责任心、积极性等各种与项目有关的因素。

（7）与供货方的沟通。这一点智能化系统施工中尤为重要，因智能化系统通常采用成熟、主流的产品和系统，供货方是技术信息的直接提供者。项目经理与供货方的广泛交流，能获得项目最重要的技术目标线索。

项目经理需要沟通的环节还有许多，如相关职能单位、其它与项目有关的非直接供应商等。沟通过程就是信息收集的过程。项目经理应收集足够信息为项目服务。这些信息通过甄别利用于项目，能更有效进行项目管理、计划、组织、协调和控制工作。

2.5监理好电气设备及系统的调试工作

对弱电系统的施工监理与验收，不但须执行国标电气装置安装工程施工及验收规范的有关规定，而且应执行有关专业标准规范，如消防系统，有《火灾自动报警系统施工验收规范》、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》，且其设计方案与竣工验收均应通过当地有关主管部门的审查和同意。

2.6及时安排好未来物业管理人员的技术培训工作

在系统调试前，集成商即应对业主选派的技术人员进行基本理论和实际操作的培训，培训工作可在集成商的境外培训基地进行。在系统调试或试运行时，这些经培训的技术人员应参与其中，以掌握系统的运行特性及可能出现的问题和对策。项目管理人员应根据具体情况编制详细的分期分批的培训计划，培训计划应能保证各专业系统的培训时间不发生冲突，场外培训均应在系统调试前结束。

结束语

项目管理学作为一门新兴的学科已引起全社会的广泛关注，学术界也在广泛吸收发达国家和地区的项目管理先进经验，结合我国的国情，逐步建立和发展中国的建筑智能化项目管理体系。设计标准、建设规范、规程是工程实施和工程质量评定的依据，是工程建设者追求的目标。

参考文献

[1]赵鸣真.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].2011（02）．

[2]吴殿军.建筑工程项目管理的创新[J].中国新技术新产品，2011（2）