坚持“三个五”抓好新兵教育管理魏光辉

坚持“三个五”抓好新兵教育管理魏光辉

魏光辉李治江

河南省新乡市31679部队河南新乡453000

新兵工作是部队建设中的一项打基础、管长远的重要工作，不仅直接关系新兵的成长进步，而且影响着部队战斗力的提高。要做好新形势下的新兵管理工作，使新兵在较短时间内顺利实现从老百姓到合格军人的转变，关键在于带兵人。如何适应新时期新兵特点，做好教育管理工作，我的体会是要做到“三个五”。

一、坚持“五心”。

一要真心爱兵。现在的新兵独生子女多、高学历的多，生活能力相对较弱，自主能力差，依赖性强。他们到部队后一时难以适应，容易产生想家念头。这就迫切需要带兵人处处关心、体贴、爱护新兵，要在生活上关心，搞好伙食调剂，照顾南北口味，注重营养均衡，让新兵吃饱吃好;要在思想上关心，有了思想问题，及时谈心化解，让新兵感到组织的关爱、家庭的温暖。二要细心知兵。知之越多，爱之越深。要学会小中见大，心细如丝，见微知著，当一个有心人。经常到新兵中间走一走、转一转、看一看、问一问，知道新兵在什么位置、在干什么、在想什么、需要什么，随时随地知其喜怒哀乐、知其冷暖疾苦，知其情绪变化。同时，还要多思考几个为什么，了解来龙去脉，做到既知其表还知其里，有的放失地做好新兵的思想工作，增强有效性。三要诚心带兵。新兵到部队后，由于部队客观上对个人生活能力的要求较高，使许多新兵自理能力一时难以跟上，不可避免地产生一些畏难情绪、自卑心理，觉得自己这也不行，那也不行，导致思想不稳定、工作不大胆，给新兵管理训练工作带来影响。这就要求带兵人要为人谦虚诚实，多讲一些实话，少讲一些空话套话；多一些真诚的帮助，少一些虚情假意，始终把新兵的成长进步和衣食冷暖挂在心头，把新兵的痛苦看成是自己的痛苦，把新兵的困难看成是自己的困难，把方便让给新兵，把困难留给自己，诚心诚意地帮助新兵排忧解难，力所能及地解决实际问题。四要耐心训兵。抓好新兵训练必须要有足够的耐心，既不能操之过急，又不能急于求成；既不能贪多，又不能求快。要从新兵的实际出发，着眼基础，遵循规律，坚持循序渐进，逐步提高的原则，由浅到深，由易到难，由简到繁，由基础到应用，量力而行，不定不切合实际的高指标。要注重因人施教，既要考虑到新兵生理和心理的承受能力，又要考虑到训练效果。五要用心管兵。要从第一次集合、第一次开饭、第一次整理内务、第一次点名等这些基础工作练起，严抠细抓，反复磨练，逐步克服新兵有悖于条令的言行举止，使新兵一踏入军营就形成良好的军人习惯。要利用早操、点名、集合等时机，从点滴入手，严格要求，塑造新兵良好军人形象。要突出抓好新兵管理，严格执行新兵管理十不准规定，认真落实请销假、晚点名、查铺查哨等日常制度，严防发生新兵私自离队和带兵人打骂体罚新兵等违纪问题。

二、做到“五不”。

一是爱兵不宠兵。爱兵是带兵的基础。但爱兵不等于对新兵“宠、惯、哄、娇”，该说的不说，该管的不管，该抓的不抓。绝不能出现对新兵的缺点错误或袒护遮掩，轻描淡写地说两句了事；新兵违反了纪律，或隐情不报，或大事化小，小事化了；对新兵发生的问题，不是从思想上查找原因根源，而是帮助新兵推卸责任，千方百计护短遮丑等问题。二是亲兵不偏兵。偏兵是带兵之大忌。带新干部骨干身为带兵人，对待新兵应该一视同仁，绝不能把新兵分成三六九等，搞亲疏厚薄，论内外有别。尤其要根除对听自己话的，性格相投、爱好相近的乐意接近，遇事多有照顾，而对另一些自己认为“不顺眼”的新兵打入“另册”，冷落一旁；对先进的新兵亲，对后进的新兵远；对城市兵亲，对农村兵远；对“有来头”的兵亲，对没关系的兵远等现象。三是练兵不离手。爱兵是基础，带兵是关键，练兵是根本。带兵不练兵，就带不出好兵。但练兵绝不是只说不做，只看不练。要坚决杜绝不与新兵搞“五同”，在训练场上只当“指挥员”，不当“战斗员”，训练时“溜边”；工作中“施工不跟班，劳动不下田，值班不在位”等现象。四是用兵不厌兵。有的基层干部、骨干公差勤务来了就“抓兵”，任务完成后就“甩开兵”，出了事故“埋怨兵”，遇到难题“不管兵”。有的对新兵批评教育时，不是说理疏导，循循善诱，而是采取粗暴野蛮的方法，侮辱人格，有的甚至打骂体罚，这种用兵方法，使带兵人与新兵距离越离越远，思想不融洽，感情不沟通，就会诱发许多问题。五是管兵不整兵。有的带新干部骨干采取“以罚代教”、“以诛代严”等错误方法，对有错误的新兵罚岗、罚站、罚训、罚款；对被上级纠察的新兵不问原因一律给予处分，对自己有意见的新兵视为“刺头”，暗地里给“小鞋”穿；对给连队抹了黑的新兵，千方百计地找“岔子”进行整治，结果是越整新兵越反感。

三、当好“五人”。

一是当好“领路人”。新兵刚到军营，有强烈的新鲜感和好奇感，加之自理能力较弱，习惯于“保姆式”生活方式。带兵人要端正对新兵的根本态度，充分理解新兵，把他们当自己的亲人，在工作上，一招一式教方法；在生活上，一点一滴传经验；在纪律上，一言一行带作风，热情帮助他们走好人生路，迈好军营第一步。二是当好“贴心人”。大量事实证明，一个被干部骨干喜爱的新兵，常常充满信心，朝气蓬勃，积极向上；相反，一个遭到干部厌弃的新兵，则往往自暴自弃，消极无为，不思上进。因此，带兵人必须掌握科学的思想教育方法，多找新兵谈心，及时把握新兵的思想脉搏，发现问题及时处理。新兵犯了错误，不要一味地批评，而要帮助查找原因；新兵有了进步，要及时给予肯定表扬；新兵思想有了波动，要及时了解情况，伸出援助之手。三是当好“带头人”。带兵人要时刻牢记自己肩负的神圣使命，认清自己担负的重大责任，时时处处严格要求自己。凡是要求新兵做到的，自己首先做到；凡是要求新兵不做的，自己坚决不越雷池半步。要自觉做到平时工作走在前、脏活累活干在前、艰难课题训在前、条令纪律严在前，以自身的模范行为感染、启迪新兵，时时处处为新兵做好表率。四是当好“热心人”。感人心者，莫先于情。要让新兵安心部队工作，很重要的一点就是使他们在部队里能感受到家庭的温暖，感受到“父母爱”、“兄弟情”。特别是整天与新兵吃住在一起的带新干部骨干，更应具备这种博大的爱心，对待战友要像自己的亲兄弟，工作中亲切指导，生活上关心爱护，以真挚的关爱将大家凝聚在一起。五是当好“守法人”。带兵人要严格按照条令条例规范新兵的日常工作、生活、训练秩序，严格按照条令条例开展工作，坚决取缔和禁止各种违反条令条例的土政策、土规定。要认真组织新兵学习《兵役法》、《内务条令》、《纪律条令》和《队列条令》等基本内容，帮助他们增强条令法规意识，提高遵纪守法的自觉性。要狠抓养成训练，一点一滴按条令条例抓，一招一式按条令条例训，事事处处按条令条例办，纠“三手”、正“三相”、扬“三声”，培养新兵良好的军人作风，使各项工作按照条令条例有条不紊地运转。