浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略伏开红

浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略伏开红

伏开红

临沭县天泰建设有限公司，山东临沂276700

摘要：随着社会主义市场经济体制改革深入推进，新时期对于建筑行业而言，政策监管越来越严格，行业规范要求不断提升，市民期待也在不断提高，所以更应当采取有效的措施加强建筑工程全面综合管理，才能有效降低不良风险，实现进度、质量、效益、安全等全方位一体化管理与提升，更好地服务公众。鉴于此，本文对影响建筑工程管理的主要因素及策略进行了分析，以供参考。

关键词：建筑工程管理；主要因素；策略

引言

随着近些年国家经济的增长，人们对住房需求逐渐增高，各地新增建筑较多，对工程质量要求较高。而建筑工程质量的影响因素较多，建筑工程企业的管理能力和相关技术水平较大程度的影响了建筑工程质量的高低。在当下经济大环境里，建筑公司需要结合自身企业的特点，进行体系优化，以提高工程质量。

1建筑工程管理概述

建筑工程管理是建筑工程企业对建筑项目施工全过程施加各种手段、使用先进的技术等来管理建筑施工，从而使建筑工程的效率得到提升、建筑施工的成本得到降低、增强施工企业的经济效益、提高建筑工程质量。建筑工程管理是当下建筑施工中不可缺少的组成部分，它对于建筑行业的发展有着十分重要的影响意义，在建筑行业竞争日益激烈的今天，运用科学、合理的建筑工程管理可以有效的提升施工企业的竞争力，促进建筑行业的良性竞争和发展。

2加强建筑工程管理的重要意义

建筑工程管理，是指在建筑行业领域，针对建筑工程施工、管理等情况，通过采取有效的措施和办法，提高工程管理效能的综合活动。建筑工程管理本身内容比较庞杂，且容易受到政策、环境等各方面因素的影响，所以需要加强全面综合管理。强化建筑工程管理，一方面有助于更好地分配和调度各类资源、要素，提高资源科学化配置和利用水平，进而更好地规范施工，降低成本，实现更大的经济效益、社会效益。另一方面也有助于严格按照国家、行业规范要求来进行有序管理，在常规管理的基础上，积极融入更多的新技术、新方法，将进度、质量、安全等各方面的影响因素进行排查，降低各类风险，提高高效化管理效能。建筑工程管理，讲求方法、技术、理念的有效融合，且始终处于动态变化中，并不是一成不变的，需要根据建筑工程具体施工环境、具体项目和潜在因素等进行全面分析，加强统筹管理，才能确保建筑工程符合规范。

3影响建筑工程管理的主要因素

3.1工程管理人员意识因素

在工程管理人员因素这方面，可以大致分为三个部分：（1）管理人员部分。管理人员的专业技能、综合素质以及职业的道德心和自身的责任感都关乎着建筑工程管理的质量，如果在管理人员这方面出现了任何的差错，就会导致整个建筑工程管理混乱，造价出现差错，带来不可弥补的损失。（2）监理人员部分。在施工过程中监理人员的工作主要内容是对工程进行监督和管理，并且对建筑工程的各部分进行协调。如果在这方面出现问题，没有切实地落实相关工作，往往会出现工作人员工作怠慢、做工粗糙、偷盗企业财产以及以次充好等不良现象，进而使整个建筑工程收尾延后，工程质量大幅度降低。（3）技术人员部分。技术施工人员在建筑工程管理中起到核心作用，他们既是主导者也是被管理者，与建筑工程的质量有着密切的关系。

3.2设备因素

建筑工程具有规模大、投资高以及工序复杂的特点，在实际的施工过程中，需要使用较多的大型机械设备，设备运行状态对建筑工程管理有着很大影响。借助机械设备可以减少劳动力，降低建筑工程施工成本。但是在实际的运行中，施工企业缺少专业化操作人员，普通人员虽然可以操作机械设备，但是专业素质较低，难以掌握和操作机械设备，在实际的操作中，出现操作不当或者违规操作等问题，影响建筑工程施工进度，给施工成本控制以及企业经济效益带来不良影响。

3.3安全因素

建筑工程管理工作中，安全因素主要受到以下方面影响。第一，建筑工程设计缺乏合理性，设计人员在工程设计中，对整体工程项目了解不够全面，设计标准较为落后，忽视建筑工程施工现场环境、地理因素以及地质条件等因素。第二，在实际施工环节，施工人员为了个人利益，偷工减料的情况时常发生，建筑工程质量和国家标准存在较大差距，施工单位市场信誉度降低，建筑资源得不到合理利用。

4建筑工程管理的有效加强措施

4.1提升管理人员的意识与理念

在建筑工程管理的基础体制形成之后，就要对管理人员进行整顿，提升他们的意识和理念，大致可以从以下几点开始做起：第一，根据对管理人员的不同需求开设相应的培训班，进行定期培训和考核；第二，对员工进行鼓励性教育，促使员工们主动去学习，去培养自身的专业素养和情操，从根本上去改变自身的态度，从而进一步全面提升建筑工程管理的质量与水平。

4.2贯彻和落实安全管理

在安全管理工作中，应当选派专业水平好的人员，深入到建筑工程施工现场，加强各项监督工作，并且将其贯彻和落实到每个环节。监理单位需要结合市场实际情况，促进自身的完善和反省，不断提高监管能力，为建筑工程管理开展奠定基础。在建筑工程施工中，为了保证工程顺利开展，消除存在的安全隐患，避免安全隐患引起安全事故，保证施工质量安全，为了建筑工程安全管理制度的强化，促进各项安全管理措施落实，采取全方位的安全管理工作，加强施工管理。

4.3构建实施动态化监督管理制度

在当前我国的工程建筑管理过程中，监督管理体系的不健全对于我国工程项目的可持续发展产生了极大的影响，同时由于建筑工程项目所涉及的管理内容以及气候环境、施工条件以及人员的变化等影响较多，导致在建筑工程管理的过程中无法有效地保证固定的状态，因此在建筑企业的发展过程中应当根据实际的施工条件、内容以及相关的施工技术人员来进行动态化的监督管理流程，工程监督人员也应当具备一定的思想意识，在实际的管理过程中应当实施跟踪管理，一旦发现在建筑施工过程中出现一系列的质量问题和管理问题，便第一时间进行反馈，并针对问题分析具体的原因，降低建筑施工过程中的一系列潜在风险以及减少隐患等，实现我国建筑工程项目的可持续发展并奠定坚实的基础。

4.4强化成本管理

促进建筑工程的顺利实施，还要加强成本管理，注重通过成本控制的方式提高建筑工程的管理水平。首先，应当加强人员成本控制工作，提高施工人员的成本控制意识，通过有效的奖惩措施促进施工人员进行成本控制。其次，还要加强设备的检查检修工作，根据施工需要合理的配置工程设备，对施工设备的运转时间，日常维护与情况反馈进行综合记录。第三，重点提高材料控制水平，注重建立健全材料检查制度，全面加强施工材料的核查工作，保证材料质量的基础上建立合理的材料运转机制，从而人为因素或自然因素对施工材料造成的损毁和浪费问题。

5结束语

综上所述，想要提高我国建筑工程施工质量，需要了解相关的影响因素，采取有效的管理措施，提高建筑工程施工水平，实现建筑工程行业的可持续发展。

参考文献

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