浅谈建筑工程施工管理工作的重要性研究

浅谈建筑工程施工管理工作的重要性研究

赵海涛

关键词：施工管理；重要性；研究

前言

建筑工程工程管理，指的是为了保障建筑工程的施工安全、质量、进度及控制好施工成本而进行的一系列管理工作。施工是整个工程的重要组成，对于该阶段的管理将直接关系到整体建筑工程的效益及质量。目前，我国建筑工程管理方面还存在诸多弊端，不仅影响了建筑工程的质量还影响了整体效益，所以需要迫切分析建筑工程在工程管理方面存在的问题，采取有效的方式解决问题，进而不断提高我国建筑工程的工程管理水平，促进建筑行业更好、更快的发展。

一、建筑工程施工过程中进行工程管理的重要性

在建筑工程的施工过程开展工程管理是整个工程项目执行的重要环节，也是建筑企业实现企业管理目标的重要过程，施工现场管理的有效性与否将直接影响着建筑工程的施工质量及施工过程中整体施工成本的有效控制。随着建筑市场不断发展，对建筑工程的管理的研究与总结不断深入，施工现场的管理对建设单位、管理单位、施工单位等各方面自身利益的保障也有着重要作用。因此，现代工程必须充分认识到施工过程中提高工程管理的重要性和必要性，必须以建筑工程管理理论作为指导依据，不断促进建筑工程现场管理体系的完善，就在施工过程中影响整体施工质量、安全、进度及施工成本的各个因素进行科学的分析，在保障施工质量的前提下最大限度的提高施工企业的效益。

二、建筑工程管理中常见问题

1、工程进度控制中常见的问题

工程进度管理主要根据设计单位编制的工程进度表，对工程开展综合性和全面性的日常管理，保证工程项目顺利进行，同时需要在确保工程质量的同时控制工程各项成本支出，将工程工期控制在预期范围内。在工程项目开展过程中，必定会出现很多因素影响到工程的进度，例如施工环境变化、施工情况变化以及工程管理本身存在漏洞，工程物资和施工材料的供应也会影响到工程进度。如果工程管理人员并没有对这些问题予以高度重视，采取必要的预防和应对措施，一旦出现异常『青况必定会影响到工程进度。同时工程进度与工程成本和工程质量之间也存在必然联系，要提高工程进度必定会增加工程成本支出。在工程项目的实际管理中，管理人员很少注意这三者之间的关联和平衡，经常会出现注重工程进度而忽略工程质量和工程成本开支，注重工程质量忽略工程进度进展等情况。

2、建筑工程中的安全管理问题

现代工程的很多施工环节都需要施工人员高空作业，工程的安全管理问题也必须引起高度重视，尤其是高空作业等一些危险l生比较大的施工流程，其事故发生率一直处于偏高的状态。相关统计资料表明：建筑行业发生事故的死亡人数位于所有行业的第二名，其危险程度仅次于矿山，这些事故都给施工人员和施工单位带来了重大的损失，并且还会给承建单位和业主带来不良的社会影响。人为操作失误和环境因素是引起重大事故的主要原因，超过90％的事故都是由于违章操作和违规指挥造成的，其中超过80％都是受教育程度不高的农民工和临时工引起的。分析其原因，主要是工程管理人员和施工人员的安全意识比较淡薄，安全管理制度不完善，同时有关的主管部门不重视以及安全生产管理政策没有得到落实。

3、工程质量管理的常见问题

工程质量问题可以通过加强工程管理等手段来解决。现代工程施工过程中的质量问题主要由以下两方面造成：一是工程管理质量体系存在漏洞，有待完善。目前我国的工程质量管理体系中，很多管理制度都是对以前的管理制度进行改善，会受到以前管理制度的影响，工程监管的作用并没有得到完全体现；二是建筑工程的准入制度存在一些问题，我国建筑主管部门对于市场的准入制度并没有予以重视，很多建筑企业存虚假信息和虚报资质等情况，甚至出现私下交易、借证卖照、超范围承包等违法行为，这些行为都会直接影响建筑工程的质量。

三、建筑工程施工问题的解决对策

1、改进现行建筑工程管理制度

科学合理、行之有效的施工管理制度，对于建筑工程的建设是非常有必要的，它能够对施工时工作人员的各种行为提出规范与要求，在面对突发问题时及时应对，尽早解决，从而使得施工质量有保证。为此，工程的施工方需要提前设计施工方案，进行合理有效的规划，在实际施工中使用国内外的先进技术与机械设备，加快施工进度以确保能按期验收工程，同时还需要强化对于工程的工作人员的管理，加强对他们的培训，建立合理的激励系统，提高他们的工作效率。

2、加强施工安全管理

安全施工是工程项目顺利实施的基础前提。任何一个建筑工程要实现预定的经济目标、社会效益都必须切实保障施工安全。安全管理贯穿于工程施工的全过程，归属动态管理范畴，包括对施工人员、设备、材料以及施工环境安全状况的识别与控制。建筑工程作为一项安全要求很高的行业，一旦发生安全事故，不但会造成巨额经济损失，还会危及施工人员以及周边人员和建筑物的安全。开展工程安全管理，必须要以完善、规范安全管理制度体系为基础，要实行安全生产责任制，明确责任主体，项目经理作为建筑工程项目施工安全的第一责任人，必须要具有较高的安全生产管理经验和安全生产法律知识。施工单位要把选择项目经理作为工程安全生产管理的第一道控制手段，还要根据项目的规模配备专职的安全人员。

3、强化建筑工程质量管理

要严格按照国家建筑法、质量管理条例、及地方法律法规的标准去执行，不得降低工程质量标准。质量控制工作的严格落实，能有助于项目早日竣工、早日发挥经济效益，只有充分重视质量控制工作，才能实现建设项目的保质、保量、按期完工。这就需要将质量控制工作高度的重视起来，不能将质量控制工作形式化。在对项目管理机构的建设方面也要结合项目情况，对质量控制专业人员的配置要齐全、定期对专业技术人员进行继续教育，将质量控制的作用充分的发挥到最大化。

4、合理利用各种信息化技术

建筑工程管理水平的不断提升，需要管理人员在实际的工作开展中能够结合建筑工程的实际建设要求，强化自身的信息化意识，合理地利用各种信息化技术，全面提高建筑工程的管理工作质量，为建筑企业创造出更多的经济效益，实现现代化建筑企业的更多发展目标。在运用信息化技术的过程中，建筑工程管理人员必须充分地考虑工程的施工概括及工程的施工特点，确保这些信息化技术在实际的应用中能够达到预期的效果，在保证工程施工进度不受影响的前提下优化工程的施工质量，促使建筑工程管理水平能够始终保持在更高的层面上。比如，在信息化技术的支持下，可以构建出符合工程建设要求的信息化监控系统，加强对工程整体情况的把控，提升建筑工程管理水平。

四、结束语

总之，及时解决工程建设中的问题，对于工程的安全性能提高及按期交付投入使用具有重要的保障作用，需要相关的工作人员在可靠的分析方法支持下，加强对建筑工程管理存在问题的深入分析，确保解决问题的各种方法在实际的应用中可以达到预期的效果，最大限度地增强建筑工程管理的实际作用效果。

参考文献：

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