建设方造价管理中的控制方法分析

建设方造价管理中的控制方法分析

胡海燕

身份证号：37030319820328xxxx

摘要：随着我国经济社会的发展，我国的工程建设能力获得了巨大的进步，但是仍然存在许多问题。现如今我国的工程建设发展状况是经济和技术处于分离状态，许多企业的管理人员认为工程的造价和企业的经济实力、技术能力以及管理水平没有很大的关系，职责全在财务工作人员身上，这就容易导致工程项目施工时，工程的技术人员以及施工人员只关注工程的质量和进度而忽略了建设项目的总成本预算问题，导致工程造价难以控制。因此，建设方对造价管理中的控制方法进行研究分析对于企业成本和利润的控制十分重要，建筑施工类企业有必要对其进行研究分析来不断提升企业的工程造价控制能力，提高企业竞争力。本文将对工程造价管理中的问题进行分析，并提出几点关于造价管理的控制理论方法。

关键词：建筑施工类企业；工程造价；控制方法；管理

工程造价是指工程的建造价格，即为了完成工程建设，预期或者实际需要的全部费用，从建设方的角度来定义，工程造假是指工程的建设成本，包括一个工程建设过程中逾期支付和实际支付的全部固定资产投资费用总和，它包括预备费、安装工程及建筑工程费、建设期利息、器具及设备费、固定资产投资方向调节税。工程造价管理贯穿于整个工程建设投资控制活动当中，工程造价管理控制方法是随着工程建设的进度而改变的，工程造价管控在施工的设计阶段、投资阶段和施工阶段有不同的控制方法和理论，研究好工程建设每个阶段的控制方法对于整个项目工程建设的效益提升至关重要。

一、工程造价管理中存在的问题

近年来，随着我国建筑行业市场的不断扩大，建筑行业的竞争也在不断加大，要想实现企业的可持续发展，工程造价管理提高有很关键的作用，现在从项目建设施工的三个阶段所出现的问题进行分别研究和探讨。

1.1决策阶段

建筑工程建设过程中的决策阶段主要是对投资方案进行决策与选择，企业一般会委托设计单位对项目投资进行估算编制，最后把审批以后的估算费用当作本次项目工程造价的最高费用。但是由于决策阶段估算的主要内容是对方案和经济的可行性分析，关于工程量的内容很少，这就容易导致估算的时候出现误差。实际估算的时候，一些建设单位再进行项目工程造价预估时为了尽快获得有关部门的批准，在对建设项目的实际情况和工程造价控制了解不够深入地情况下让设计单位故意低估，导致项目投资估算偏差很大。

1.2设计阶段

项目建设的设计阶段，对设计人员的借本要求是做好现场项目调查，仔细分析设计出几个方案并选择最适合项目、最合理的设计方案，以此给造价预估人员提供重要的预算参考价值。但是由于项目造价预估人员在进行预估的时候不够了解工程项目的现场情况，不能够全面的认识并考虑到项目施工以后影响项目造价的所有因素，导致工程造价预算的不够合理。还有些设计人员在设计的时候主要考虑的问题是项目的实用性、安全性和先进性而忽略了项目的经济效果，影响了工程造价预算。

1.3施工阶段

此阶段主要是对施工材料和工时费用的造价控制，假如采购人员不够了解施工材料价格，就会容易发生材料采购超出预算的问题；假如项目施工时管理人员的资源分配管理出现问题，比如分配设备和材料以及施工技术人员的分配出现问题就容易导致施工材料不够和工时增加的现象，这都将对项目造价控制产生不良影响；另外项目建设管理人员的监督不够到位的话，导致出现施工人员懈怠的事情也会导致工期延长而导致工人工时增加，更有不慎者容易导致出现安全事故发生。

二、项目造价管理各阶段的控制方法分析

2.1项目决策阶段造价控制方法

在项目的决策阶段，首先要做的就是全面的收集国家法律、公司经济实力等有关的材料，确保对外部和内部环境以及资源的充分掌控；第二点，加大建设单位和设计单位之间的沟通，确保彼此之间能够充分了解需求，每次项目造价投资估算开始以前和结束以后都要开会互相沟通；第三点，建立健全对建设单位的投资预算审核机制，设置专门的审核小组来对投资预估进行反复审核以免出现预算故意偏低不合理的现象出现。

2.2项目设计阶段造价控制方法

设计预估费用一旦批准就是建设工程项目的最高费用额度，因此首先应在设计概算上报之前，要认真地、反复地进行核对、审查设计单位中的各个概算文件是否正确，包括：计算数据是否正确、指标经济是否合理、内容是否结合工程的实际、编制是否依据规定等。施工图的预算应当控制在概算对应分项或单项工程概算内，以此设立项目工程造价目标，并作为后阶段工程实施过程的投资控制目标。

第二点，加强对设计人员的培训力度，定期对设计人员进行培训，使设计人员和设计单位应当树立并强化经济预算的意识和观念，克服重技术而轻经济和设计保守浪费等问题，将技术与设计、经济和概算有机地结合起来，克服忽视经济而只重视技术的不良状态。

第三点，引进更多的优秀且有丰富经验的设计人才，人才是企业提高运营能力的关键力量，可以由更优秀人才对企业原有设计人员进行定期培训，互相交流，使企业的设计能力和设计水平大大提高，使企业设计出更加合理的设计概算。

最后一点，建立奖惩制度，对设计人员的行为和成果进行奖罚处理，在设计中引入设计风险机制，对工程造价合理、设计方案优秀的设计人员给予奖励，对因设计出不合理设计方案而导致造价控制失误和经济损失的设计人员进行处没收奖金，取消评优资格等处罚，情况严重时对于设计人员给予开除惩罚。使用这种方法有利于激励设计人员的设计潜力，更加重视设计方案的合理性和经济性，从而大大有助于项目工程的造价管理。

2.3项目施工阶段造价控制方法

建筑施工类企业项目施工阶段是整个建设项目过程中变化最多、时间最长的的阶段，因此要对项目的施工阶段严格把控，以实现企业对施工造价的管理控制。

第一，要严格把控工程方案的变更签证，在施工过程中不能够随意的增加或改变涉及内容和提高工程的标准，以免单位对费用难以合理控制，假如需要变更，要进行严格的审批，企业应当建立严格的工程变更审批机制来加强工程项目建设的造价控制。

第二，对材料购买人员要进行严格的培训并建立合理的惩罚机制。材料购买人员在任职以前应当经过严格的培训，确保其牢固掌握材料的价格情况和各种材料的作用等。另外要对材料采购行为建立合理的惩罚机制，假如材料购买出现问题，要对相关责任人员进行经济罚款等惩罚，督促相关人员提高责任意识，保证材料购买环节没有问题。

第三，建立完善的管理人员考核机制，对管理人员进行定期考核，假如管理人员的责任没有尽到位，导致材料和设备分配出现问题或者因为对工人监管不力而出现工期延误问题，要对其进行降职等处罚，使管理人员认识到自己假如不够负责人和有能力便不能继续进行任职，以此来督促管理人员不断学习，提高自己的管理水平和责任意识。

结语

建筑施工类企业的工程造价控制，是企业工程项目管理目标之一，贯穿于工程项目建设的全过程，它包括工程建设的决策阶段、设计阶段和施工阶段，只要在这几个阶段中对造价的预估等内容严格把控，企业的工程造价管理能力便会大大提高。

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