建筑施工企业造价管理中成本控制研究

建筑施工企业造价管理中成本控制研究

覃胜凤

广西德元工程项目管理有限责任公司贺州分公司

摘要：合理的规定工程造价的前提是施工企业对建筑工程的利益最大化，工程造价也就说我们常说的工程中的所有的费用，其中也就包含了施工人员以及施工用到的机械等，其次就是建筑施工中的材料的问题，最重要的就是建筑中无法控制的成本风险等，因此我国目前对建筑施工业加强了管理以及对管理成本的控制，就目前情况来看在建筑业的方向上各企业的竞争力一直处于一种对峙的状态，而且均会收到一些成本控制等其他因素的影响。但是现阶段我国的工程企业在造价管理中存在着许许多多的不可避免的一些问题，像这样的话就会严重影响我国施工企业的进展和未来的发展。那么此次就对于以上进行了深入的探讨与分析，为我国的建筑施工企业归纳了几点建议，如下。

关键词：建筑施工企业；工程造价；成本控制；利益最大化

引言

现在我国的经济发展的规划将决定了一家建筑施工企业的利益情况，其次业要对本次的施工制定一套系统的策划方案，那么通过策划方案就可以明确的测算本次的项目成本，并且合理的减少成本支出，科学有序的发展。施工建设中尤为重要的就要数工程当中的工程造价管理了，就好比我们的心脏一样，只有把我们心脏保护好，才可以合理的对工程造价作出准确的预算，才能使此次的项目实现利益最大化。

1建筑企业在工程造价中遇到的问题，如下：

现在的中国建筑已经在国际领域有了很大的成就，但是我国大多数的企业把施工阶段看的过于重要，这样就会忽视了项目中需要预算的部分了，那么在建筑建设的过程中，其中的成本也就是施工人员以及施工用到的机械等，其次就是建筑施工中的材料的问题，最重要的就是建筑中无法控制的成本风险等，这时要想把利益最大化就需要制定一套系统的方案。

1.1针对项目成本预算的问题

如果企业想要盈利和了解最后的利益情况，那么就需要在施工建筑建设上来减少相应的成本，所以就将会出现一个必不可少的环节，也就是项目成本的预算，一个科学且合理的预算关乎的是整个的项目工程的一个成本，当然这样的预算也是控制成本的一个重要的依据。

1.2针对施工人员，材料，机械等成本的预测

人工成本是以当今社会中标准来判断，对此进行合理的一个规划，由于中国的方针政策也会存在着一些滞后性的问题，而且目前我国的等额的人工日单价无法与市场人工价格加以对比，这样就可以看出不能单纯的按照等额的规划来进行预算人工成本，而是要将两者相结合起来，可推断出合理的人工成本。

1.3当然除了人工成本，还有就是材料的费用了，并且在施工中是必不可少的存在着，因此就要制定一份系统且详细的材料成本预算，然而材料的预算就显得尤为重要，即使过去和现在材料成本都发生了很大的比例，但是这也是对施工企业的一种考验了，需要施工企业对材料成本的一个准确的分析了，就像观察市场变化的情况以及能准确的获取市场的信息加上合理规划的采购。就可以科学预算材料成本了。

1.4最重要的就是机械使用成本的预算了

机械成本预算的前提是根据此次项目中不同的施工环境以及不同施工条件来进行的，因为建筑施工不只是单纯的人工来完成的，当人工遇到无法完成的时候就需要借助外界的事物来完成，那么这个时候就会产生相应的成本费用就是我们所说的机械成本，然而对机械成本的预算也是不同的，例如建筑企业自行购买的机械成本或者向租赁公司的租借行为都会产生不同的机械成本费用，这个时候就要将两者结合起来，从中选取会给建筑企业带来利益最大化的机械成本，从而降低机械成本的预算。

2建筑施工过程当中的安全性问题

然而在建筑施工的过程当中往往会发生我们人类无法预测到的一些列的安全上的问题，毕竟安全的问题是我们建筑施工企业在现场经常遇到的，并且我们不可能完全的规避掉所有风险，但是我们一定要在我们有限的能力范围之内尽量减少事故风险的发生，只有这样我们的项目才能顺利的发展下去，所以我国的建筑施工项目都要进行安全方向上预测，尽量规避掉哪些没有必须要发生一些事故风险。

3建筑施工对我国未来的发展规划

现阶段我国已经成为建筑的世界大国了，已经在世界站稳了脚步，并且日后的建筑企业对我国未来的建筑工程是有很大作用的，未来是怎么我们都无法想象，但是就目前以中国的发展速度，中国在未来的几年或者几十年都会有非常巨大的一个跨度，而且目前我国的建筑工程的周期也是非常的短，但是这不能代表我们不好好的完成工作，而是我们既能完美的完成工作，又能减少哪些没必要的时间，这样一来，我国的建筑工程将日益壮大，就是中国速度。

结束语

综上所述，本就是对建筑施工时所遇到的问题进行合理的分析与研究，其中问题包含了成本费用的预算从而减少企业资金的流动以达到利益最大化的目的以及安全方面那些可以避免掉的事故风险，只有这样才能促进企业经济利益情况的增加，同时也正是在侧面壮大了我们的建筑企业，也正是在建筑施工的过程中进行合理规划，不放过任何一个细节，进而实现良好的管理，也将以严格要求来进行成本控制，减少哪些不必要的开支，保证建筑企业的经济利益最大化同时壮大企业规模。就目前的情况来看，我们国内的建筑企业都是以营业为目的的，商业利润就是最终的目标，因此，只有建筑企业的管理者自身能够将重点目标实行全局化，这样才能领导整个施工工程，起到一个主导的作用，并带领着我们走上更加美好的生活，为以后企业贡献出了宝贵的经验，同时实现本企业的利益最大化。

参考文献

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[2]陈乔森.建筑施工企业造价管理中成本控制[J].建材与装饰,2017(35):127-128.

[3]黄兰.建筑施工企业造价管理中成本控制分析[J].四川水泥,2017(08):174.